如果換個說法，「一項專案必須包含明確的起點和終點（亦即有時間限制、不可重複）、有預算（有成本控制）、有規範明確的工作範疇，最重要的是還要展現出特 定的成果，」看完根據《我懂了！專案管理》作者詹姆斯‧路易斯（James Lewis）對專案的界定，你還會對專案抱持上述成見嗎？
你是否會開始回想在生活中或工作上，其實有許多活動都兼具了上述4 個條件：成果（P，performance）、成本（C，cost）、時間（T，time）和範疇（S，scope）。例如，一場浪漫難忘的婚禮、一趟輕 鬆又有收穫的旅程；當然，也包括在公司裡被指派要負責改良既有產品或流程、開發新商品或新事業等任務。
只有17%的專案，按條件完成
路易斯在他另一本著作《專案管理聖經》中指出，由成效、時間和成本做為三邊所構成的三角形，恰好撐起一個專案，至於三邊圍起來的面積大小， 即決定了專案的範疇。要注意的是，PCTS這4個條件，不可同時限定，至少要保留其中一個是彈性的，否則萬一負責專案的人被要求要「做得好、做得快、做得 多，同時錢要花得少，」那麼專案幾乎注定會失敗。
著名品質管理大師朱蘭（Joseph Juran）曾說，「專案是為了解決問題（problem）所排定的進度表。」路易斯進一步引申為，每個專案都是為了替公司解決某一類問題而衍生出來，而 且所謂的「問題」，又可分為正面和負面：開發新產品，就是正面的問題；解決環境污染源，就是負面的問題。
既然專案存在的目的，是為了解決公司的問題，那我們就不得不正視某些數字：路易斯在《我懂了！專案管理》中，引述某產業研究機構的資料指 出，在美國本土完成的所有專案中，僅有17%是按照開始設定的PCTS條件達成，有50%因為超支、拖延，而必須降低原先目標，甚至有33%的專案，則乾 脆宣布取消。
日本管理大師大前研一在《再起動》一書中也提到，「企業成立新專案真正成功的機率，只有『千分之三』，尤其是在開發新產品時。」由此不難想見，如果將失敗率乘上投注於專案的所有金額，企業已浪費多少資源在失敗或有問題的專案上。
專案經理：能通盤考量的「促成者」
究竟專案管理是什麼？學習專案管理就有助於提升專案管理的成功機率嗎？
根據國際專案學會（PMI）出版的《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide），「專案」具有臨時（有明確的開始及結束日期、完工時團隊就會解散）、獨特（它的產出不同於其他產品或服務）、逐步完善（例如，專案一開始僅 有概念，在規畫階段會逐漸明確，再經執行階段不斷修正，最終能產出成果）的特性；專案管理則是「為了達成專案目標，所進行的計畫、排程以及控制等種種活 動」。
《專案管理：專案思維與管理關鍵》一書作者丁榮貴，引用《西遊記》中「西天取經」的故事，來解釋專案管理的流程、方法及重要概念。
首先，專案發起人是如來佛，祂明確提出了專案目的「到西天取得三藏真經，永傳東土，勸人為善」，以及專案經理的條件「『東土善信』，肯『堅心來此』」，並且為其提供袈裟、錫杖、金緊禁三道箍等資源，幫助他免墮輪迴、收服徒弟。
如來佛也協助協調各功能經理（functional manager）為專案提供資源，以促成專案進行。以觀世音菩薩為例，她的角色近似於人力資源部經理，負責人力資源提供。另外，如來佛還為專案建立了管理 原則，即需要歷經九九八十一難，並於專案結束時給予績效評價（封賞）。最重要的是，祂在取經過程中並不干預，只在關鍵時刻出手援助。
接著來看「西天取經」專案中的靈魂人物──專案經理唐僧，因為他具備專業能力（會念經，還能夠分辨真經、假經）、熟悉佛家規則，能夠堅持專 案使命和原則，並且與專案發起人、客戶和部門經理之間保有良好關係（與如來佛是師徒，與專案客戶唐太宗是結義兄弟），所以可在神、凡兩界游刃有餘，也因而 能夠獲得諸神仙和沿途小國的幫助，為專案本身和執行者避免了更多的妖魔陷害，可見唐僧在溝通協調上的重要及功能性。
或許有人認為，唐僧的3個徒弟（孫悟空、豬八戒、沙悟淨）武功都比唐僧高強，何以需要他擔任「專案經理」？丁榮貴指出，在專案管理中，外行 領導內行十分正常，部屬在專業領域可能懂得比上司多，但這也是他們被納入專案團隊的價值所在；另一方面，專案經理儘管未必是專才，但他必須要有足夠的專案 管理知識和溝通協調能力，站在制高點上緊盯全局，進行資源的調度，並且盡可能幫團隊排除障礙，讓成員能安心發揮專業。
在這點上，丁榮貴認為，唐僧不但在調度及協調工作上做得很好，也能讓他的徒弟們各司其職、發揮所長。例如，孫悟空十分愛好自己的專業（降妖 除魔），專業技術也到位（法力高強），如同技術人員的化身，但是他同時也展現出技術人員的通病：總是以專業角度出發，欠缺對整個專案的通盤考量。幸虧唐僧 總能適時地給予激勵、提點甚至約束，這就是專案經理的功用。
誠如路易斯在《我懂了！專案管理》一書中所言，專案經理所扮演的角色，應該是一個促成者（enabler），協助專案團隊的成員，將他們所負責的工作順利完成。
所以，專案絕對不是在啟動之後、找到人負責，就能順利進行，在過程中還需要有人從開始到結束，負責掌控進度、溝通協調、調度資源等重要工作，以達成專案的目標，而專案管理就是讓專案順利進行的一套有系統的知識、方法與工具。
9種知識領域、5階段流程，管理專案
近年來，專案管理日益受重視。對個人工作者而言，取得專案管理師（PMP，Project Management Professional）等相關證照，已從「加分選項」（plus）變成了「必備條件」（must），顯示企業對於專案管理人才的需求殷切。甚至，諸如 台積電、日月光、奇美電等企業，在數年前開始，就紛紛投入內部培訓PMP的行列；至於外商（如IBM）更是早將之視為組織制度的一部分。
這股趨勢與大前研一的觀察相符。他在《再起動》一書中提及，在全球化、網路化及環境變動快速的新世界裡，專案導向的企業將成為贏家，「因為 專案導向的組織，靈活且應變迅速，比易流於墨守成規的金字塔型組織（編按：傳統組織以組長、課長、部長這樣職等循序漸進，期望工作者在升上主管後，才逐漸 培養磨練出主管的能力），更適於創新。」
大前研一曾經任職的顧問業巨擘麥肯錫（McKinsey & Co.）就是這類專案導向的組織，由專案經理負責率領團隊、執行任務，為專案的成敗負起全責；而當專案結束後小組也同時解散，待有新任務時再重組。最重要 的是，麥肯錫將專案的要件（PCST）執行、管控得十分嚴謹、精準：如果專案是以3個月為限，從專案開始那一天，計費器就開始跳表，只要多花上一星期，就 會不划算。
也難怪大前會說：「能在預定期限內，以預計的品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任『專案經理』職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。」
目前全球的專案管理共分為三大體系，包括美國體系的PMI（Project Manag emen t
Institute；國際專案管理學會）、歐洲體系的IPMA（International Project Management Association；國際專案管理學會），以及源自大英國協的PRINCE2。
基於普及性及在國際間通用的考量，本次封面故事是以PMI體系為主，引介專案管理的9個知識領域及5個流程，希望這套累積了全球逾20萬名 專案經理的實務經驗，歸納彙整而成的方法論及工具，能夠協助工作者以更嚴謹、有紀律的工作態度及方法，讓接獲的每一項專案，都能夠預算不超支、時程不拖 延，一次就交出高品質的專案成果。
經過金融海嘯之後，全球經濟重心移轉，高盛集團預期，未來20年 間，中國和其他成長較快的發展中國家，可能將吸收更多來自先進國 家的資金，熱錢往中國與新興市場狂奔。市場法人分析，明年投資重 點仍在中國與新興市場，投資比重可提高。
高 盛中國策略部門主管Thomas Deng表示，明年在中國的企業，其 獲利成長平均估計介於 20％至30％之間，因此將更加推升股市上揚 。建議買入中國汽車和健保產業股票，以及那些在上海擁有豐富地產 的企業股票，因為明年上海將舉行世界博覽會，恆生中國企業指數（ H股）明年底將達17,000點，香港恆生指數明年將上升至27,000點。
若以高盛的估算來看，在明年底前，滬深300指數上看4,300點，距 離12月3日的收盤價3,590點，還有2成左右的上漲空間，國企股則有 26％成長幅度。
匯豐中國動力基金經理人許倍禎表示，以目前的本益比水準來看， 中國雖然沒比其他亞洲國家、拉丁美洲國家，甚至整體新興市場來的 低，但未來經濟發展與成長動能卻仍位居龍頭地位，各研究機構也持 續上修明年中國GDP成長率，持續看好未來中國股市的成長動能。
在新興市場方面，施羅德投信預估，2010年新興市場對於全球經濟 成長貢獻達60％，且新興市場成長動能將由內需取代出口，無論是W 、V、L型經濟走勢，新興市場都優於已開發國家，投資重心還是在於 新興市場，如金磚四國和亞洲國家等。
按照EPFR Global的最新統計，亞太不含日本股票基金，截至11月 25日的一週裡共吸引淨流入資金9.75億美元，讓今年以來的流入總額 達到180億美元。EPFR的數據也顯示，中國股票基金的流入，已達到 8.27億美元，創下1年來新高。
西班牙《起義報》11月5日刊登美國漢普夏學院世界和平與安全研究教授、《崛起的大國和枯竭的地球：新的能源地緣政治》一書作者邁克爾‧T‧克拉雷的一篇文章，題為《美帝國將提前消亡的六大跡象》，摘要如下：
美支配地位將在未來15年里逐漸消失
美國中央情報局的備忘錄中這樣寫道：也許大家尚未做好時光旅行的准備，但是，歡迎你來到2025年。也許你們會發現為你們准備的房間太小了，這是因為要 求更好的住宿條件的特權已經沒有了；也許你還會認為這里的各項設施都不是你喜歡的，但是適應了也就好了。從現在開始事情就將是這樣的。
好吧，讓我們看看以上這段話的正式版本是什麼樣：2008年11月，中央情報局分支機構國家情報委員會(NIC)發表了最新一份未來主義者的思考報告， 旨在引導新任總統奧巴馬的領導。借助手中的水晶球，NIC在這份題為《2025年全球趨勢》的報告中預測，美國在全世界占據的支配地位將在未來15年里逐 漸消失，與此同時一批新的世界大國將崛起，特別是中國和印度。該報告對未來戰略環境進行了深入淺出地分析，但其最特殊的、可稱之為新聞的一個結論卻是，美 國未來的統治權將被削弱，新的對手將湧現。報告以簡潔的方式總結：“雖然(到2025年)美國仍有可能是世界惟一的超級大國，但它的包括軍事實力在內的各 方面相對力量將減弱，影響力也將受到限制。”
這些觀點已經時過境遷。經濟危機和伴隨而來的各種情況已經使預測的時間大大提前了。由於美國在近一年來遭受了巨大經濟損失和中國經濟迅速恢複，報告中預測的世界實力的變化也加快了腳步。實際上，我們現在已經來到了2025年。
預言提前應驗的6大事件
通往普通國家之路上的6個停靠站───在此我列舉最近發生的表明“2025年”預言提前應驗的6大事件。這些事件都是最近幾周發生的要聞，盡管並非摘自同一家媒體。以下和其他類似事件代表著一個正在醞釀當中的新時代的到來。
1、9月24日至25日，二十國集團匹茲堡峰會召開之後，代表工業化發達國家說話的七國集團首腦一致認為，要把監督全球經濟的責任轉交給一個更龐大的集 團，即二十國集團。該集團除工業化發達國家外，還包括中國、印度、巴西和土耳其這樣的發展中國家。盡管對這個龐大集團的世界領導能力大家還心存疑慮，但這 個明確的決定已經表明，全球經濟實力的定位已經從西方轉向了東方和南方。這一轉折還証明了美國經濟統治地位遭遇了強烈地震。
2、有消息稱，美國的經濟對手們正在秘密聯手，如果對美元在國際貿易中疲軟的現象稍加分析就會發現其實這已經不是秘密了。直到目前，美元作為國際支付手 段的作用賦予了美國強大的經濟優勢：它只要輕松地印一些鈔票就可以履行好在全世界的職責，而其他國家必須把自己的貨幣兌換成美元，這通常意味著額外的成 本。然而，中國、俄羅斯、日本、巴西和其他海灣地區產油國等一些擁有龐大貿易額的國家都正在考慮引進“歐元”或其他多種外幣作為新的貿易支付手段。一旦這 類計劃被採納，美元貶值的速度就會加速，進而改變美國對世界經濟的影響力。
巴西、印 度、俄羅斯和中國四國決定組成一個集團也的確具有非同尋常的意義：這些國家的人口總和占世界總人口的43%，到2030年其GDP總量將占世界總量的 33%，換句話說，是美國和西歐的總和。雖然四國領導人決定目前不會構建一個類似七國集團的組織，但他們的確已下定決心協同努力，推動替代美元的計劃和改 革國際貨幣基金組織，讓其他國家在該組織內擁有與西方國家同樣的話語權。
3、外交 上，華盛頓為尋找他國對伊朗施加國際壓力，阻止其開展核武器計劃的支持所付出的努力遭到了俄羅斯和中國的雙重反對。就在奧巴馬總統取消了在東歐國家部署反 導系統計劃以換取俄羅斯對伊朗採取更強硬立場的一個月後，俄羅斯政界即明確表示，俄羅斯並不認可針對伊朗採取新的嚴厲制裁措施這種做法。俄羅斯外交部長謝 爾蓋‧拉夫羅夫在10月13日與美國國務卿希拉莉‧柯林頓會晤後表示：“我們堅信，在現有局勢下，採取威脅、制裁和施壓的立場都會適得其反。”第二天，俄 羅斯總理普京表示現在威脅制裁“為時過早”。鑒于奧巴馬取消反導盾牌計劃是冒一定政治風險之舉，莫斯科對美國提出的在伊朗核武器問題上合作的請求當機立斷 地拒絕只能解釋為是美國影響力削弱的又一信號。
4、10月15日中國國務院總理溫家 寶與伊朗第一副總統穆罕默德‧禮薩‧拉希米舉行高級別會晤，此舉也說明了同樣的問題。中國高度評價了中伊關系。就在此時，美國還在一心一意地准備如何對中 國和俄羅斯及其他國家展開外交攻勢，以便削弱這些國家與伊朗的貿易來往，作為嚴厲制裁伊朗的前奏，然而北京的態度無異於給華盛頓的當頭一棒。
5、在華盛頓看來，它在全世界尋求對阿富汗戰爭的支持所付出的努力同樣遭遇了挫折。英國首相布朗在10月14日宣布，英國將向阿富汗增兵，這無非是英國 在不情願的狀態下投出的無關緊要的支持美國的一票，但英國的條件是只要其他歐洲國家增兵，那麼英國就會增派500名士兵，顯然這個條件很難滿足。截至目 前，這500名士兵就是奧巴馬總統從他的歐洲盟友那里游說來的全部增兵人數。換句話說，就連美國最忠誠和聽話的歐洲盟友都不再准備為它在中東地區的冒險與 它同甘共苦。
6、最後，國際奧委會將芝加哥(以及馬德里和東京)拒之門外，選擇了里 約熱內盧作為2016年夏季奧運會的舉辦地。這是南美國家第一次獲此殊榮。直到開始投票那一刻，芝加哥還是一個熱選城市，尤其因為奧巴馬親臨哥本哈根投票 現場助陣。然而，事情卻朝著相反的方向發展了，而且結局令全世界驚訝───芝加哥不但落敗，而且是在第一輪投票中就慘遭淘汰。盡管很少有人提到，但這個具 有象征意義的事件還是再次証明了美國作為唯一超級大國地位的削弱。
大部分美國人民也 許會對國家的統治地位的喪失感到困擾，甚至是失望。但從另一方面想，不要忘記成為一個和其他國家一樣的普普通通的國家也會有許多好處：不會再有人期待加拿 大、法國或意大利在原有6.8萬名士兵駐扎的前提下再向阿富汗增派4萬人；也不會再有人期待這些國家能再撥款9250億美元來完成這項任務。
結婚後,好像一段時間沒帶YJ去外面吃晚餐了,難得的夜晚,與她到市區去逛逛.
走在中山路與青年路一帶,西堤,陶板屋,品田牧場林立.....這裡幾乎成為台塑王品的地盤了,從踏入品田牧場起,這家店給人一種繽至如歸的感覺,從一開始座位招呼,點餐服務,餐點介紹,用餐服務等....,這裡的服務人員被訓練的很好,每一位都呈現一致整齊的水準,從這些訓練有術的服務人員身上,也可以感受到王品集團的經營用心,的確令人佩服!
品田牧場的初體驗,享受這裡新鮮的食材,也享受一種優質服務! It is really nice here.....
身處於組織金字塔底層的基層員工，也深受高階主管決策影響。但對於高階主管的部分策略，卻也如同在夜空下仰望月亮一般，猶如霧裡看花，不知這些高階領導們的葫蘆裡賣的是什麼藥。
特別是一些看似淺顯易懂的用人哲學、市場策略、產品研發方向等問題，自覺了解內情的內部員工，總不免在茶餘飯後閒聊時，化身為企業管理顧問與地下CEO，批判著高階主管的錯誤決策與顢頇無能。
但事實真的是如此嗎？如果高階主管們真的無視問題存在，那在這些迷糊與無能的主管領導下，企業前途恐怕也岌岌可危。如果問題真的可以依據地下CEO的建議輕易解決，那許多企業也就不會為了尋找合適的CEO而煞費苦心。
多數的高階主管能晉升高位絕非浪得虛名，對於地下CEO口中的易解問題，並非看不見，而是因為有多一層的考量。
有時候，問題懸而未決是考量「天時」。因為布局尚未成熟，過早揭露將使問題變得更複雜、更難善後。或者是合作案細節還沒喬攏，太早曝光容易導致其他勢力杯葛，使合作案因而破局。
有時後，問題延宕處理是因受限於「地利」因素。或許解決問題的路上，隱藏著不易看見的陷阱，得先設法避開。或者是目前的競爭態勢已不適合採尋常手法處理，須另闢途徑，找出更好的解決方法。
有時候，「人和」是高階主管需要多一點決策蘊釀期的考量點。也許問題牽涉到內部權力均勢，需耗一些時間進行人事安排與溝通。或處理過程容易引發串連與抗爭，得先和特定意見領袖協商。
在Ram Charan等人所著的《領導路徑》（The Leadership Pipeline）一書中，提及高階主管的工作特性之一為控制複雜度（Managing the Complexity）。書中更列出商譽、市場定位、倫理等逾百項的待考量元素，足見身居高位者在決策時的考慮因素有多麼複雜。
由於某些特殊考量點並非基層員工所能洞悉，而主管又因天時、地利或人和尚未到位，不便事先透露。於是此議題便成為「不能說的秘密」，即使知道基層員工臆測紛紛或批判不已，也難以向部屬言明。
理論上，高階主管訂定戰略後，除了讓擬定戰術的中階主管知悉外，也得讓負責執行的基層員工了解戰略意涵，方能避免執行者不知為何而戰，也避免知其然而不知其所以然，以致執行偏差而不自知。
只不過，某些特定的策略因不可控的變數仍多，在東風未現之前，即使萬事具備，也只能蓄勢待發。
愈多人知道沙盤推演中的布局，則洩漏機密的風險就愈高，功敗垂成的機率也就愈大。
須知批判問題容易，提出解決方案困難。地下CEO在八卦與質疑高階主管的智慧之餘，恐也得衡量一下自己的謀略高度、思考視野、考量構面的多元性等是否與高階主管相同。若能體認自己的不足，或許也應暫保緘默並靜觀其變，將心思多放在手頭的任務上較為實在。
「與其什麼都不做而煩惱著，倒不如即使會失敗也要試試看」，這是今井泉56歲才成為計程車司機時的心境。
「可以的話，請收下這個。」因為被裁員而改行開計程車，今井泉有一天一時興起、將採到的四葉酢漿草送給乘客，看到原本沉鬱的面龐為之大亮，便決定持續這麼做，他沒想到單純的體貼心意，為自己帶來改變生命的契機。
「想 要讓客人讓大家變得幸福，當客人收到的話必定會感到高興吧！如此一來，車中也會變得開始輕鬆起來……」為了讓所有乘客都能展露笑顏，今井先生以持續的努力 尋找幸運草、研究自創的增植方法；他將摘到的四葉幸運草用電話簿夾起來做成壓花，但為了不變色，重複地夾了好幾次，聽說他一共花了10天來做這件事。
今井先生說，他會一邊做，「一邊想像著客人喜悅的表情，雖然之後不知道會持續幾年，就是想要做下去……」如今，在家人的支持、參與下，他已送出一萬五千份幸運草，這種帶給乘客欣喜的舉動不僅仍在持續，還引起日本媒體注意而廣受報導，他的故事更吸引出版社的青睞。
今井先生說：「接受出版的邀約時，我想我的事情真的要成為書了嗎？」，「如果能將我從乘客那邊接受的一萬份幸福分送給讀者的話，那就太好了」，因此決定將其出版。
上一次參加老師的活動應該是5年前,算起來我也已經成大畢業10年了,時間真的過的好快.....許多畢業的學長們在各個領域都有傑出的表現,他們精采的職場生涯發展與心得,也讓自己受用無窮!
這當中學長邱sir的一句話:要有自己的想法,很多時後,一開始的想法,會決定最後的結果,一個人是如何思考,如何去看待一切,會影響往後的行動與發展,最後產生不同的結果.....
學長這段話聽起來感同身受,很多時後,不同的想法與決擇,的確會帶來不同的結果,所以一開始的念頭,如何看待一切,正面 or 負面, 的確是個觀鍵.
謝謝老師的邀約,老師並與我們相約30年再相逢,期待30年的相聚!!!!!!
"經過今年全球股市之漲升，在漲幅已大之下，盡管傳統第四季是股市表現較佳季節，但時序越往後行則股市風險愈大，從現在起算 的未來兩到三季內，全球股市必有一次較大回檔，幅度應該在兩成至三成之間，屆時美股道瓊再次下探7000-8000點之間位置，而全球新興市場亦將回跌。
至於何時起跌甚難評估，但較可能時間是明年一月之後，尤其以明年第二、三季最有可能；換言之，明年二、三季全球股市均將面臨回跌修正的壓力................."
認真的女人最美麗,認真的女人,也往往能展現驚人的力量.....
一直很喜歡凱瑟琳海格這為影星,金髮碧眼,亮麗的外型,她大多是主演喜劇傻大姐型的角色,率真自然,在輕鬆幽默中去詮釋都會裡的生活與愛情故事,從"好孕臨門",27件禮服的秘密",到最新的"Urgly truth", 看看她的影片,總是能帶來一份好的心情~名家觀點／由失業率看庶民經濟 主計處公布8月失業率為 6.13%，連續兩個月「破六」，再創歷史新高；因為季節性因素，8月的失業率是一年的最高峰，9月起有下降空間。然而觀察失業人口新找到工作的類型，愈 來愈多是派遣、臨時工、約聘等「非典型就業」，平均薪資低於正職員工，僱用期滿之後，仍然要面對失業的壓力。短期之內，失業率仍然會在高檔盤旋，不會馬上 回到過去只有3%的榮景。馬英九總統的政見，再次面臨跳票。 吳揆上台，提出庶民經濟。庶民經濟，最起碼就應該解決失業問題。8月全國失業人口為67.2萬人。一家四口，就有近300萬人的家計受到影響。如何創造就業機會，而且是正常雇用，恐怕是吳內閣的首要工作。 然而縱使吳院長多麼關心民眾的感受，希望瞭解真正民間疾苦進而作為施政參考。如果吳揆不了解當前政府效能不彰，進一步改善，恐怕口號喊得響亮，最後也是徒勞無功。 「經濟學人」2009年全球IT競爭力大調查結果，台灣引以為傲的IT產業，排名從去年的第二名，大跌到第15名，問題出在與政府有關的IT基礎建設及 IT政策支持這兩個項目。稍早今年7月1日世界銀行公布「全球治理指標」，台灣政府效能為0.88分，由去年的第17名落到第22名。最近世界經濟論壇 （WEF）9月8日公布全球競爭力排名，台灣今年排名第12，雖比去年進步五名，但這幾年，WEF與洛桑管理學院IMD兩個最重要的全球競爭力評比機構的 報告卻一致顯示：台灣競爭力，特別是政府赤字、銀行健全度、制度化、市場效能、衛生及基礎教育及總體經濟，表現往往不佳。這些問題的背後，諸多地方都顯示 政府效能不彰。 二、三十年前，台灣全國上下拚經濟，夙夜匪懈的工作，才有台塑、長榮、宏碁等幾個在世界上響叮噹的名字，才拚出台灣的經濟奇蹟，大家朗朗上口的歌曲「愛拚才會贏」，正是當時台灣社會的寫照。今天在台灣，感覺這種拚勁的消失，尤其在政府機關更甚。 之前有機會到寧波。因為行程安排關係，周五晚上到，周一早上就要走。當地招商局局長及工業園區管理局的局長為了讓我們了解寧波的發展，竟然可以在星期天早 上給我們做簡報。這不是單一事件。在大陸，各地區官員的升遷，與他在地方建設的好壞有密切關係。因此，很多目前在檯面上數得出名號的人，也都是在地方治理 上有傑出表現的人物。大陸政府官員的士氣，尤其是招商引資這一塊，實在值得我們學習。 前幾個月劉內閣提出六大新興產業：生物科技、觀光旅遊 、醫療照護、綠色能源、文化創意和精緻農業，令人耳目一新，有中興產業的氣魄，因為這的確是台灣現在發展的利基。建議吳內閣，應賡續六大產業的推動與發展。 然而在這六大產業中，文化創意的主管機關是教育部與文建會，健康照護的主管機關是衛生署，觀光業的主管機關是交通部，綠能產業的主管機關是能源會、經濟 部，生技產業的主管機關是行政院科技顧問組，精緻農業的主管機關是農委會。這些主管機關，有很多都是以管制出名，如何讓這些部會揚棄以管制為主軸的思維， 改以輔導、合作的心態來提振產業，提供一個有創意、能創新的環境。甚至學習大陸積極的招商引資，或是將台灣的游資、外資引入這些產業發展所需的渠道，真正 做到直接投資（FDI： Foreign direct investment）而不是讓熱錢駐留股市、房地產，進行投機性的投資，這些都是當務之急。 另外，能夠提供就業機會，解決失業問題恐怕還是要仰賴中小企業。因為中小企業一向能夠提供最多的就業機會。如何鼓勵創業，活化傳統產業，協助企業升級，增 加附加價值，更是經濟部不可推諉之責。對於中小企業的融資及抒困，信保基金的角色加重，都是支持中小企業發展的重要法則。 政府應成立跨部會的功能編組，以解決六大新興產業發展與發達中小企業所遇到的問題為目標。在庶民經濟的指標上，更應該控管各部會對於就業機會的創造。解決失業者的痛苦，才是真正的苦民所苦。（作者是台灣競爭力論壇總召集人、台大經濟系教授） |
1983年代,那時台灣正是港劇風行的年代,諸如楚留香,天龍八部,天蠶變等,那時每到週末晚上,就是港劇的天下,黃日華與翁美玲所主眼的射鵰,也是自己與這部武俠劇的初體驗.
翁美玲,為黃蓉這個角色立下了一個典範,她真的演活了小說裡黃蓉這個角色,冰雪聰明又帶點刁蠻任性,但對郭靖卻死心塌地一路相隨,當年的射鵰英雄傳也為她創造了演藝事業的顛峰,可惜她後來為情所困,1985選擇殉情,年僅26歲就離開人世.
