2010/12/31
2010/12/28
轉錄-40歲前一定要學會的資產配置
個人觀點,30世代,投資可以種於保險，進入40世代後,保險就應該重於投資了!
40歲前一定要學會的資產配置
http://tw.campaign.money.yahoo.com/insurance/article/tw-features.yahoonews.com.tw/twfeaturesyahoonewscomtw_201012181350
40歲前一定要學會的資產配置
http://tw.campaign.money.yahoo.com/insurance/article/tw-features.yahoonews.com.tw/twfeaturesyahoonewscomtw_201012181350
2010/12/16
蘇伯伯,一路好走
這半年回南部工作後,常在老家樓下遇到蘇伯伯,從小他就是看著我們長大的長輩,他為人風趣,臉上一向帶著親切的笑容.
那天下午遇到他時,他問我,"怎麼最近常在家?" 我告訴他我這半年回南部工作,也照顧懷孕的老婆.
蘇伯伯笑著說:"那很好,陪伴在家人身邊,真的很好." 我記得他這個親切的笑容.
很遺憾聽到蘇伯伯辭世的消息,願蘇伯伯,一路好走!
那天下午遇到他時,他問我,"怎麼最近常在家
蘇伯伯笑著說:"那很好,陪伴在家人身邊,真的很好." 我記得他這個親切的笑容.
很遺憾聽到蘇伯伯辭世的消息,願蘇伯伯,一路好走!
2010/12/09
2010/12/05
2010/12/02
轉錄-奇摩理財網:小心你的新台幣
轉錄-奇摩理財網:小心你的新台幣
美國又傳出有銀行倒閉，今年倒閉的總家數已累積到139家，照目前的情況看，今年的倒閉家數確定會超過去年的140家，這是創1992年信貸危機以來的最高記錄。反映出美國經濟持續疲軟，銀行依舊要面臨生存的考驗。
前年全球金融風暴重創台灣經濟，行政院實施存款全額保障，到年底功成身退，政府推出配套措施，將原先的保障由一百五十萬元調高到三百萬元，而且還包含外幣及利息都獲得保障，甚至連未來人民幣在台掛牌都一併納入。但萬一發生銀行倒閉，存保公司給付是以台幣支付。
限額保障採不歸戶計算，也就是有大筆金額的人，可分別存在不同金融機構，如果有三千萬元放在十家不同的銀行，將全數獲得保障。看來因應全額保障退場，到年底前會有一批資金大挪移，民眾也要評估各銀行除了利率高，信評及償債能力也要列入考慮。
資產泡沫化的危機
根據安聯集團針對全球五十個國家做的「全球財富報告」，台灣名列亞洲第三富國，平均每戶家庭擁有的金融資產超過5.13萬歐元（約215萬台幣）。但台灣的超額儲蓄也代表民眾的理財偏保守，雖然錢放在銀行有存款保障，面對物價高漲及低利時代，錢是愈放愈薄。
面對國際熱錢的襲擊，央行一夫當關做匯率保衛戰，為了保障出口阻升新台幣，壓低本國貨幣又造成資金氾濫；一邊要顧慮龐大出口業者的競爭力，一邊要擔心國內資產可能的泡沫化，央行難為。
承擔風險 追逐報酬 打敗通膨
美國二次量化寬鬆政策，撒出六千億美元救經濟，造成原物料價格及新興市場的股匯大漲，隨之而來的就是通貨膨脹，鈔票在不知不覺中蒸發了。民眾在面對這樣的資金狂潮，該如何保全自己的資產。
美國又傳出有銀行倒閉，今年倒閉的總家數已累積到139家，照目前的情況看，今年的倒閉家數確定會超過去年的140家，這是創1992年信貸危機以來的最高記錄。反映出美國經濟持續疲軟，銀行依舊要面臨生存的考驗。
全額保障退場 限額保障三百萬
美國聯邦存款保險公司（FDIC）為了保護存戶，每次有銀行倒閉，存保公司除了要協調其他銀行的接手，還要動用存款保險基金去彌補虧損。我們也有中央存保公司，但是從明年元旦開始，民眾放在銀行的存款，最高保障額度從全額調到只有三百萬元。
前年全球金融風暴重創台灣經濟，行政院實施存款全額保障，到年底功成身退，政府推出配套措施，將原先的保障由一百五十萬元調高到三百萬元，而且還包含外幣及利息都獲得保障，甚至連未來人民幣在台掛牌都一併納入。但萬一發生銀行倒閉，存保公司給付是以台幣支付。
限額保障採不歸戶計算，也就是有大筆金額的人，可分別存在不同金融機構，如果有三千萬元放在十家不同的銀行，將全數獲得保障。看來因應全額保障退場，到年底前會有一批資金大挪移，民眾也要評估各銀行除了利率高，信評及償債能力也要列入考慮。
資產泡沫化的危機
根據安聯集團針對全球五十個國家做的「全球財富報告」，台灣名列亞洲第三富國，平均每戶家庭擁有的金融資產超過5.13萬歐元（約215萬台幣）。但台灣的超額儲蓄也代表民眾的理財偏保守，雖然錢放在銀行有存款保障，面對物價高漲及低利時代，錢是愈放愈薄。
民國一百年大泡沫雖然是一本暢銷書的推論，但是對我們一個叢薾小島，卻擁有全世界排名第四高的外匯存底，是喜還是憂？三千八百億美元的外匯資產，對應的是十二兆台幣的負債，而且還在不斷的逐月擴大，不得不令人擔心。
面對國際熱錢的襲擊，央行一夫當關做匯率保衛戰，為了保障出口阻升新台幣，壓低本國貨幣又造成資金氾濫；一邊要顧慮龐大出口業者的競爭力，一邊要擔心國內資產可能的泡沫化，央行難為。
承擔風險 追逐報酬 打敗通膨
美國二次量化寬鬆政策，撒出六千億美元救經濟，造成原物料價格及新興市場的股匯大漲，隨之而來的就是通貨膨脹，鈔票在不知不覺中蒸發了。民眾在面對這樣的資金狂潮，該如何保全自己的資產。
首先觀念要改變，財富不再是你擁有多少錢，而且要擁有打敗通膨的資產；錢不只是交易的工具，而是可交易的商品。在通膨隱然成形的年代，錢的購買力卻愈來愈低，留太多的錢只會喪失競爭力。
現在要擔心的不是存保只有三百萬，而是在3％的通膨侵蝕之下，五年後就變成二五七萬該怎麼辦？投資雖然有風險，但是放銀行風險也不低，如果可以承擔一點風險，轉移部份資金到投資等級公司債，只要每年能創造3％以上的報酬，就達到避險的效果了。
現金為王的時代已經過去，當錢不值錢，傳統的家訓面臨考驗。儲蓄是美德，但是錢愈存愈少，還要存嗎？
2010/11/25
轉錄-(工商時報)台灣失業情勢的喜訊與警訊
最近政府公布了一連串令人振奮的數據，包括上週行政院主計處預測今年經濟成長率直逼10％，明年每人GNP首度升逾2萬美元；週一主計處公布10月失業率也降至5％以下，結束近22個月的失業高峰期。綜合而言，這些指標說明了台灣經濟情勢持續看好。
上述統計數據中，最令人側目的仍是失業率。失業率所以特別受到各方矚目，原因有兩個：其一是失業率與每個家庭休戚相關；其二是行政院長吳敦義曾再三承諾年底前失業率要降至5％以下。如今這項承諾終於實現，政府的努力固然值得肯定，但從就業的本質來看，台灣的勞動市場依然隱憂重重。
就業的本質是什麼？人們就業最初始的目的自然是賺取收入以維持生活，若這個需求無虞，進一步就會想自工作中實現理想獲得成就感。如果就業不能滿足這兩個層次的需求，則就業與失業何異？然而，台灣如今許多就業機會與上述兩項工作本質漸行漸遠，遑論自我實現，連維持基本生活都成問題。這就是為什麼我們在失業率跌破5％的此刻，依舊感到憂心的原因。
這段時間大家多少都聽過，國人的薪資已停滯多年，但只是停滯而已嗎？恐怕不是。總體指標有個最大的盲點，即指標只是在陳述一個「平均」的現象。國人平均收入停滯多年，並不是指600多萬受僱者的薪資都停滯，而是有人增、有人減，但綜合平均卻原地踏步。換言之，平均薪資停滯所釋出的另一個訊息，乃是有一大部份的人近年薪資已呈快速下滑。
我們這項推論可以從官方的調查得到證實。民國96年受僱者每月工作收入低於1萬5千元者16萬人，在1萬5千至2萬元之間者有65萬人，合計只有81萬人；去年低於1萬5千元者已升至27萬人，至於1萬5千至2萬元者更增為79萬人，合計高達106萬人。試想逾百萬受僱者每月領取的薪水不到2萬元，在房價高漲、物價騰飛下，如此微薄的收入，如何生活？
台灣每月收入不到兩萬元者，絕不止上述的百萬人。就業人口裡除了受僱者之外，還有自營作業者、無酬家屬及雇主，雇主情況也許好一點，但像開計程車、攤販這些自營作業者每月收入微薄者，絕不在少數。這告訴我們，隨著近年來台灣就業型態的改變，已有愈來愈多人的生活陷於困難，成為貧窮的工作者；而這些艱困的情況，並不會因為失業率的降低而有所改善。
如前所述，就業者還有另一個更高層次的需求，就是自我實現。但在當前就業型態的變化下，職場上充斥著短期、臨時及人力派遣的「非典型工作」，這些工作非僅薪資微薄，更遑論自我實現了。相關調查證實了這些年「非典型就業者」逾半數無法轉入全職的工作，由此可知，這樣的工作環境遲早會使他們最後淪為怯志工作者，進而退出勞動市場。
除了這些落在「非典型就業」裡的人難以自我實現，事實上進入高科技業的工作者也未必能發揮所長。國內高科技業優渥的待遇吸引了7萬個碩、博士前往任職，碩、博士之多占了製造業僱用碩、博士總數的一半。然而，許多高學歷者之所以投身於科技業係因員工分紅，與其所學及理想未必相關。前經濟部長林信義對於高學歷人才過度集中科技業曾多所感慨，他認為如果這些人才能有部份轉到傳統產業，不但可以發揮所長，而且對國內經濟的幫助應該會更大。雖然林前部長洞悉了台灣經濟發展的困境，惟藍、綠執政多年，這個現象迄今仍未見改善。
我們樂見台灣經濟出現兩位數的成長，更樂見失業率降至5％以下。這些統計數據顯示在當前紛亂的國際經濟情勢下，台灣景氣仍向復甦之路邁進，有助我們釐清經濟實況。然而，我們仍要提醒執政當局，不可過度樂觀看待這些數據，因為直到如今，勞動市場仍有逾10萬個就業機會是政府以短期就業方案創造的，待促進就業方案明年初退場，失業情勢依然有升高的風險。
要言之，台灣今天最令人憂心的不是失業率的升高，而是整個就業環境變化下所出現的工作貧窮，以及人力供需失衡下學非所用等兩大問題。隨著失業率趨緩，執政當局未來最該著力的，不是再如何降低失業率，而是正視就業本質的問題。逾百萬人月薪低於2萬元，高學歷過度集中科技業，這些隱而未現的困境若不改善，兩位數的經濟成長恐怕只會曇花一現，而更棘手的失業難題不久之後必將捲土重來。
上述統計數據中，最令人側目的仍是失業率。失業率所以特別受到各方矚目，原因有兩個：其一是失業率與每個家庭休戚相關；其二是行政院長吳敦義曾再三承諾年底前失業率要降至5％以下。如今這項承諾終於實現，政府的努力固然值得肯定，但從就業的本質來看，台灣的勞動市場依然隱憂重重。
就業的本質是什麼？人們就業最初始的目的自然是賺取收入以維持生活，若這個需求無虞，進一步就會想自工作中實現理想獲得成就感。如果就業不能滿足這兩個層次的需求，則就業與失業何異？然而，台灣如今許多就業機會與上述兩項工作本質漸行漸遠，遑論自我實現，連維持基本生活都成問題。這就是為什麼我們在失業率跌破5％的此刻，依舊感到憂心的原因。
這段時間大家多少都聽過，國人的薪資已停滯多年，但只是停滯而已嗎？恐怕不是。總體指標有個最大的盲點，即指標只是在陳述一個「平均」的現象。國人平均收入停滯多年，並不是指600多萬受僱者的薪資都停滯，而是有人增、有人減，但綜合平均卻原地踏步。換言之，平均薪資停滯所釋出的另一個訊息，乃是有一大部份的人近年薪資已呈快速下滑。
我們這項推論可以從官方的調查得到證實。民國96年受僱者每月工作收入低於1萬5千元者16萬人，在1萬5千至2萬元之間者有65萬人，合計只有81萬人；去年低於1萬5千元者已升至27萬人，至於1萬5千至2萬元者更增為79萬人，合計高達106萬人。試想逾百萬受僱者每月領取的薪水不到2萬元，在房價高漲、物價騰飛下，如此微薄的收入，如何生活？
台灣每月收入不到兩萬元者，絕不止上述的百萬人。就業人口裡除了受僱者之外，還有自營作業者、無酬家屬及雇主，雇主情況也許好一點，但像開計程車、攤販這些自營作業者每月收入微薄者，絕不在少數。這告訴我們，隨著近年來台灣就業型態的改變，已有愈來愈多人的生活陷於困難，成為貧窮的工作者；而這些艱困的情況，並不會因為失業率的降低而有所改善。
如前所述，就業者還有另一個更高層次的需求，就是自我實現。但在當前就業型態的變化下，職場上充斥著短期、臨時及人力派遣的「非典型工作」，這些工作非僅薪資微薄，更遑論自我實現了。相關調查證實了這些年「非典型就業者」逾半數無法轉入全職的工作，由此可知，這樣的工作環境遲早會使他們最後淪為怯志工作者，進而退出勞動市場。
除了這些落在「非典型就業」裡的人難以自我實現，事實上進入高科技業的工作者也未必能發揮所長。國內高科技業優渥的待遇吸引了7萬個碩、博士前往任職，碩、博士之多占了製造業僱用碩、博士總數的一半。然而，許多高學歷者之所以投身於科技業係因員工分紅，與其所學及理想未必相關。前經濟部長林信義對於高學歷人才過度集中科技業曾多所感慨，他認為如果這些人才能有部份轉到傳統產業，不但可以發揮所長，而且對國內經濟的幫助應該會更大。雖然林前部長洞悉了台灣經濟發展的困境，惟藍、綠執政多年，這個現象迄今仍未見改善。
我們樂見台灣經濟出現兩位數的成長，更樂見失業率降至5％以下。這些統計數據顯示在當前紛亂的國際經濟情勢下，台灣景氣仍向復甦之路邁進，有助我們釐清經濟實況。然而，我們仍要提醒執政當局，不可過度樂觀看待這些數據，因為直到如今，勞動市場仍有逾10萬個就業機會是政府以短期就業方案創造的，待促進就業方案明年初退場，失業情勢依然有升高的風險。
要言之，台灣今天最令人憂心的不是失業率的升高，而是整個就業環境變化下所出現的工作貧窮，以及人力供需失衡下學非所用等兩大問題。隨著失業率趨緩，執政當局未來最該著力的，不是再如何降低失業率，而是正視就業本質的問題。逾百萬人月薪低於2萬元，高學歷過度集中科技業，這些隱而未現的困境若不改善，兩位數的經濟成長恐怕只會曇花一現，而更棘手的失業難題不久之後必將捲土重來。
2010/11/16
2010/11/14
2010/11/03
2010/11/02
2010/11/01
2010/10/26
2010/10/23
2010/10/22
2010/10/15
轉錄-一人一半,才是(伴) 文╱王偉忠
我跟太太戀愛八年結婚，婚後十七年，總共認識了二十五年。這麼長的時間日夜相伴，身旁偶爾沒有她，感覺很爽，倘若此後一輩子沒有她，萬萬不可。
像前一陣子看到一則意見調查，問年輕女孩，家人、父母、孩子、老公與事業，如果硬要抉擇，會先放棄哪個？
女孩選了選，先放棄了事業，然後家人、父母，剩下老公與孩子難以抉擇，最後選擇放棄孩子、留下老公，理由是家人、父母、孩子最終都會離開身邊，但老公會是終身伴侶。很殘酷、但也很真實。
中國字的寓意深遠，「伴」，就是一人一半，湊在一起才完整。
現今許多人適婚卻不婚，老人家看了奇怪，過去從沒發生過類似狀況。這現象代表五、六十年來沒有戰亂、年輕人長大過程中享有家庭溫暖與親情支援，因此認為單 身也能過得很好，不論敗犬或是單身貴族，不覺得非要個伴，是歷史上首度可以一個人過日子的平安歲月。衰老未至，沒有歲月的壓力，等年齡到了，開始覺得孤 獨、害怕孤獨，想找個人分享，還是需要個伴。
若要進入婚姻，套一句不負責任的老生常談，要靠緣份，除了緣份以及感性的感覺，還要理性的選擇。婚姻確實需要理性，如果女兒論及婚嫁，我一定要求要看看對方家庭，什麼樣的家庭會養出什麼樣的孩子，當然，也有破碎家庭的孩子更努力維繫自己的幸福家庭，但一定要仔細觀察。
而另一個老生常談就是婚姻需要兩個人有相同的價值觀，但這不是說「我喜歡的你一定要喜歡」，而是「我不討厭你喜歡的」，就可以了，兩人可妥協，可退讓，願意試著接觸自己本來討厭的，看看是否真那麼不能接受，有這樣願意妥協的心情，比較容易維繫感情。
而婚姻與愛情最大的不同，在於願不願意改變。願意為了對方改變自己，是真愛，從頭到尾都不想改變自己，這段感情充其量只是對方愛你。
戀愛是短暫的交會後很想在一起而開始，很想閃的結束。開始時乾柴烈火，講究原汁原味，眼前的他什麼都好，是全天下最酷的、最美的，不需要改，但等到愛情疲了，才發現這人酷到不近人情、美得過於臭美、連刺青的位置不對，趕緊推給個性不合閃人。因此戀愛講究的是如何好聚好散
進入婚姻，當然還是會有許多衝突，學習重點是「相處的藝術」。男生該學的第一課就是上廁所必須掀馬桶蓋，一開始改變很不習慣，後來融入身體，像吃飯喝水一樣自然。
但最近老婆說不只要掀蓋子，尿完還希望我拿衛生紙擦擦馬桶周圍留下來的「遺跡」，按照過去的脾氣，一定就「老子愛….」，但現在的我會聽太太的意見，因為「愛」字裡有個心，不是光用腦想著該送什麼禮物給她，要用心。
太太也改變不少，她不喜歡戶外活動，婚前知道我愛潛水、跟著背起十幾公斤重的空氣瓶跳進海底求生，這麼愛美的她怕晒黑、塗防晒油塗滿臉，一回頭、嚇一跳，怎麼來了個歌仔戲花旦跟我一起玩。
婚後我又想潛水，她就說「不必了」，理由是家裡有孩子，不宜從事太危險的活動。
以 前一個人在台北發展，要自己照顧自己，還要爭名奪利，不自私很難在短時間之內成就自己。結婚之後學著喊太太的媽媽「媽！」，有食物，不能先放進自己嘴 巴，要顧著妻小先吃。我開始懂得心疼與珍惜，因為太太很好，捨不得讓她不舒服、捨不得讓她傷心，這些捨不得讓我自然學會了讓、學會了愛，也自然的改變自 己，從自私變成大方。
婚姻的路是每天類似的風景，同樣的過程、淡淡的，要相處得好，真得靠慧根，所以找對象不能光想找個腿長奶大的辣妹，或是像金城武的帥哥，要找個讓自己想起他來心裡甜甜的，回頭一看，那人就在燈火闌珊處，這就是最好的對象。
而所謂另一半，也不是一開始就契合，是在修正中不斷的磨合，你多一點我少一點，像拼圖一樣拼在一起，才能一起過一輩子。
當 然，歲月無情，人生最終還是分離。像我媽媽十六歲嫁給爸爸，相守相愛了一輩子，爸爸十多年前過世之後，媽媽真像少了一半，常凝望遠方，像爸爸就在天的那 一邊，令人感傷。但人生如果少了婚姻、少了隨之而來的酸甜苦辣生老病死，少了孩子延續家的價值與感情，真會少掉很多滋味。
2010/10/13
轉錄-低潮時享受學習 (撰文者:何飛鵬)
低潮時享受學習 !! (撰文者：何飛鵬)
在一個餐會上遇到數年未見的老部屬，我問他近況如何?他難掩難過之情各訴我他正在低潮中，他是一個公司的二把手，但董事會找來一個空降總經理，總經理也帶了一位副手，讓他這位原本的二把手無所事事，他變成公司的邊緣人。
我問他，想要離開嗎?他說不，他在這個公司已經很久了，過去對公司有很大的貢獻，也有情感，他相信未來公司一定看的到他的價值，也一定會再有一展身手的機會。
他的樂觀讓我動容。但又如何打發這時候的為難呢?他說，我已經很久沒有這麼輕鬆了，我正好利用這時候享受一下我的人生，放慢腳步，也替公司、替自己想一下未來！
我已經許久沒有聽到這麼圓融豁達的話語了，我為他的成熟智慧感到驕傲。
一個禮拜之後，我在大陸，看到大陸的媒體訪問台灣的本土綜藝天王吳宗憲，他說：身為藝人，就是要在『高潮時享受掌聲，低潮時享受人生』，我的眼睛一亮，情境不同，但態度說法幾乎完全一致，原來吳宗憲除了搞笑之外，也有天王級的內涵。
有人說，要看一個人的深度，不是看他上台時的風光，而是看他下台時的身段；不是看他得意的成就，而是看他陷落時的自處。高潮時每一個人都揮灑自如，但低潮時，難免手足失措。這兩個案例，也勾起我對陷落的回憶。
在我失落時，我沒能力享受人生，因為那時我年輕創業時，經濟能力無法支持我輕鬆享受人生。壓力與困境，也讓我在心情上，無法享受人生，那我又何以自處呢？
『享受學習』是我的方法，當時我談不上『享受』，而是『飢渴』、而是『苦學』。理論上媒體工作是一個外險的行業，你必須出去見人，入世的參與外部活動，但有許多年，我幾乎足不出戶，非萬不得已，絕不出門。所有外界的風光，別人的亮麗，都在反射自己的陷落與艱難。
我把所有時間都用來學習，學習所有的事：經營、管理、待人、處事、觀察、寫作......我沒有空回到學校學習，因為我離不開工作，所有的學習，都是我一個人體會、一個人的思考、一個人自我的琢磨與反省，我幾乎把自己年少的輕狂、放肆、無知、荒唐，做了一次清楚的倒敘，經常一身冷汗，無以自處。
看書是我最大的學習，我幾乎把相關的管理學經典囫圇吞棗了一遍，每一本書，都會有許多豁然開朗的體會，也都讓我對自己的陷落找到明確的原因。
或許『學習』也是一種享受人生的方式。在大學以前，我幾乎沒有感受過讀書的樂趣，但這一段陷落低潮時的『苦讀』，倒是回味無窮。
低潮是高潮的前奏，也是高潮之後的序曲，沒有人能拒絕低潮。處理低潮或許是迎接高潮必要能力。不論是享受學習，或是享受人生，至少不會讓人面目可憎，變成人人疏遠的可憐人。
[心得]
要看一個人的深度，不是看他上台時的風光，而是看他下台時的身段；不是看他得意的成就，而是看他陷落時的自處。
其實無論是在職場,演藝圈還是投資市場,一夕爆紅的奇蹟大多無法長久!!!
最終能佔有一席之地的常青樹,都是歷經多次人生高低循環的歷練,才能真正走出屬於自己的一條路!!!
2010/10/09
2010/09/29
2010/09/27
轉錄-台灣松下超級阿嬤的人生10堂課
轉錄-台灣松下「超級阿嬤」的人生10堂課:
http://www.babyhome.com.tw/mboard.php?op=d&sID=3234926&bid=6&r=0&page=1
2010/09/22
轉錄-城市美學 擋不住洪患噩夢
現在才發現,原來高雄這麼會淹水,這幾年高雄改變很多,來過的朋友都說高雄變美了,但城市美學的背後,應該還是要有更紮實的基礎,很多時後,回歸基本面,才是正道.
轉錄-城市美學 擋不住洪患噩夢:
http://www.udn.com/2010/9/21/NEWS/OPINION/X1/5861736.shtml
凡那比颱風過境，北高雄幾成水鄉澤國，連愛河的水都漫出水岸，很多災民又氣又急，頻問「那ㄟ安呢？」有人直批市府只會花大錢搞愛河景觀，卻不做基礎排水建設。
高雄市已很久沒淹水，上次是九年前的潭美颱風。其實早期高雄市幾乎是每雨必淹，因為排水設施幾乎未做，大多數的都市計畫道路未開；王玉雲擔任市長後，大力開闢道路，連帶也配合建了不少下水道，讓市民不再飽受淹水之苦。
在王玉雲之後，楊金欉、許水德、蘇南成等市長，都持續辦理下水道工程，接下來的吳敦義市長，推動雨水與汙水下水道分流，除了全面興建雨水下水道工程，更投下可觀人力與財力於汙水主幹管、次幹管的興建，以避免家戶汙水及廢水排入愛河，這也是後來愛河水質改善，河岸景觀具有親水性的主因。
民國87年高雄市政黨輪替之後，民進黨主政下的高雄市政府，標榜所謂的「城市美學」，全力展開美化市容景觀等看得到的「速食工程」，這些花費不多、施工期限不長，在極短時間就可立竿見影的美化工程，是以景觀改造、燈光裝飾為主體，包括城市光廊、光之塔、愛河之心等，都是「城市美學」概念下的產物；當華燈初上時分，五顏六色的絢麗燈光真的令人眼睛一亮，到處可聞高雄變美了的讚嘆聲。然而，夜晚的高雄雖然變美了，但許多基礎建設工程，卻也被忽略了。近一年來，高雄市政府致力於公園綠地改造，這是「城市美學」的延續。但公園或綠地改造之後，滿地落葉無人打掃甚至波及鄰近住戶的環境，造成髒亂。
其實，無論是下水道的興建或清疏維護，都是看不見的地下工程，急功近利的政治人物，豈肯興辦這種吃力不討好的工程？高雄市這次淹大水，身陷水患的市民，或許可以對市容美化背後的真相，認真地思索一番。
(聯合報╱王玉佩／正修科技大學副教授)
轉錄-城市美學 擋不住洪患噩夢:
http://www.udn.com/2010/9/21/NEWS/OPINION/X1/5861736.shtml
凡那比颱風過境，北高雄幾成水鄉澤國，連愛河的水都漫出水岸，很多災民又氣又急，頻問「那ㄟ安呢？」有人直批市府只會花大錢搞愛河景觀，卻不做基礎排水建設。
高雄市已很久沒淹水，上次是九年前的潭美颱風。其實早期高雄市幾乎是每雨必淹，因為排水設施幾乎未做，大多數的都市計畫道路未開；王玉雲擔任市長後，大力開闢道路，連帶也配合建了不少下水道，讓市民不再飽受淹水之苦。
在王玉雲之後，楊金欉、許水德、蘇南成等市長，都持續辦理下水道工程，接下來的吳敦義市長，推動雨水與汙水下水道分流，除了全面興建雨水下水道工程，更投下可觀人力與財力於汙水主幹管、次幹管的興建，以避免家戶汙水及廢水排入愛河，這也是後來愛河水質改善，河岸景觀具有親水性的主因。
民國87年高雄市政黨輪替之後，民進黨主政下的高雄市政府，標榜所謂的「城市美學」，全力展開美化市容景觀等看得到的「速食工程」，這些花費不多、施工期限不長，在極短時間就可立竿見影的美化工程，是以景觀改造、燈光裝飾為主體，包括城市光廊、光之塔、愛河之心等，都是「城市美學」概念下的產物；當華燈初上時分，五顏六色的絢麗燈光真的令人眼睛一亮，到處可聞高雄變美了的讚嘆聲。然而，夜晚的高雄雖然變美了，但許多基礎建設工程，卻也被忽略了。近一年來，高雄市政府致力於公園綠地改造，這是「城市美學」的延續。但公園或綠地改造之後，滿地落葉無人打掃甚至波及鄰近住戶的環境，造成髒亂。
其實，無論是下水道的興建或清疏維護，都是看不見的地下工程，急功近利的政治人物，豈肯興辦這種吃力不討好的工程？高雄市這次淹大水，身陷水患的市民，或許可以對市容美化背後的真相，認真地思索一番。
(聯合報╱王玉佩／正修科技大學副教授)
2010/09/20
2010/09/19
新兵日記
最進好受歡迎的一部戲-新兵日記,而在這齣戲中看到一個熟悉的身影.老同學在"新兵日記"中影演出一角,他飾演高階長官,與新訓中心連長對於新兵管教有不同的看法,他演起來蠻有張力的.他以前說話就是這種神韻,看到熟悉的面孔與聲音出現在大螢幕上,感受真的很不一樣!
"前進,大步前進,前進,大步前進 走向群眾走向戰場....",新兵日記這部片,片中常會出現各種的軍中愛國歌曲當背景音樂,這的確是一種很特別的安排,也讓人想起10多年前當兵的許多回憶,衛武營新訓,下部隊旗山基地,33師幹訓班,...當兵真是一段很難忘的回憶,
軍中那個階段,也是考驗年輕人忍耐與學會服從的時候.台灣兵役制度即將改成募兵制,以後的年輕人,應該很再難體會那種軍中文化與生活.
2010/09/03
轉錄-偶然力
轉錄-偶然力
撰文者：郭奕伶
「偶然力」（serendipity），被公認為「十大最難翻譯的英文字」，
最近卻在美、日職場引發廣泛討論，甚至有美國企管顧問公司開辦「偶然力大學」。
何謂「偶然力」？簡而言之，就是把「偶然變成好運」的智慧。
曾被選為「全球最受矚目五十位女性」的日本商管作家勝間和代歸納，
要掌握偶然力，必須有五大特質：行動力、個性佳、洞察力、好奇心與客觀態度。
她也為讀者提供了四種技術，讓大家藉由練習獲得好運。
而上述特質裡，我對第五項特質格外有感覺：客觀的態度，
也就是「遇事不過喜或過悲，凡事正面思考。」
在充斥壞消息的年代，人們遇挫時，常躲在角落裡舔傷口，
而忘了抬頭看看外頭的藍天，以至於錯過老天爺恩賜的轉運機會。
然而從遊戲股王王俊博、大聯盟新秀倪福德、偶像劇教母柴智屏等人的故事裡，
我們看到，成功者不管遇到什麼偶然，他們總能跳脫自我框架，客觀的洞悉事件本質。
因此，成功，不會志得意滿；失敗，也不會懷憂喪志。
就像勝間跟《商業周刊》資深撰述單小懿分享的人生座右銘：
「發生的事情都是正確的。」接受它，就能善用偶然，創造自己的好運。
前陣子，執行長王文靜跟我分享一個寓言故事，讓我受益良多：從前有個國王，
他打獵時被花豹咬斷小指頭，國王心頭不愉快，沒想到，宰相卻跟他說：
「大王啊！少了一塊肉總比少了一條命來得好，一切都是最好的安排！」
國王大怒，將他打入地牢，宰相不改其色：「謝謝大王，這也是最好的安！」
過了一個月，國王又出去打獵，這回被蠻人抓住，打算獻祭天神，
但蠻人發現國王少了小指頭，將國王釋放。國王從虎口逃脫，
回宮時立刻釋放宰相並問：「寡人救回一命，雖是最好的安排，
但你平白被我關了一個月，又怎麼說呢？」
該宰相笑答：「如果我不在監獄，而是隨你外出打獵，
此刻我豈不是成了被祭天的人？所以，一切都是最好的安排！」
是的，一切都是最好的安排，偶然力說的就是這道理。
認真活在當下的每一刻，不憂心、不喪志，
一個個的偶然，便能累積成一串串的好運，成就一切。
撰文者：郭奕伶
「偶然力」（serendipity），被公認為「十大最難翻譯的英文字」，
最近卻在美、日職場引發廣泛討論，甚至有美國企管顧問公司開辦「偶然力大學」。
何謂「偶然力」？簡而言之，就是把「偶然變成好運」的智慧。
曾被選為「全球最受矚目五十位女性」的日本商管作家勝間和代歸納，
要掌握偶然力，必須有五大特質：行動力、個性佳、洞察力、好奇心與客觀態度。
她也為讀者提供了四種技術，讓大家藉由練習獲得好運。
而上述特質裡，我對第五項特質格外有感覺：客觀的態度，
也就是「遇事不過喜或過悲，凡事正面思考。」
在充斥壞消息的年代，人們遇挫時，常躲在角落裡舔傷口，
而忘了抬頭看看外頭的藍天，以至於錯過老天爺恩賜的轉運機會。
然而從遊戲股王王俊博、大聯盟新秀倪福德、偶像劇教母柴智屏等人的故事裡，
我們看到，成功者不管遇到什麼偶然，他們總能跳脫自我框架，客觀的洞悉事件本質。
因此，成功，不會志得意滿；失敗，也不會懷憂喪志。
就像勝間跟《商業周刊》資深撰述單小懿分享的人生座右銘：
「發生的事情都是正確的。」接受它，就能善用偶然，創造自己的好運。
前陣子，執行長王文靜跟我分享一個寓言故事，讓我受益良多：從前有個國王，
他打獵時被花豹咬斷小指頭，國王心頭不愉快，沒想到，宰相卻跟他說：
「大王啊！少了一塊肉總比少了一條命來得好，一切都是最好的安排！」
國王大怒，將他打入地牢，宰相不改其色：「謝謝大王，這也是最好的安！」
過了一個月，國王又出去打獵，這回被蠻人抓住，打算獻祭天神，
但蠻人發現國王少了小指頭，將國王釋放。國王從虎口逃脫，
回宮時立刻釋放宰相並問：「寡人救回一命，雖是最好的安排，
但你平白被我關了一個月，又怎麼說呢？」
該宰相笑答：「如果我不在監獄，而是隨你外出打獵，
此刻我豈不是成了被祭天的人？所以，一切都是最好的安排！」
是的，一切都是最好的安排，偶然力說的就是這道理。
認真活在當下的每一刻，不憂心、不喪志，
一個個的偶然，便能累積成一串串的好運，成就一切。
2010/08/26
歐遊剪影
2010 summmer EU trip,hope to visit there again!
歐遊剪影:http://picasaweb.google.com.tw/clwu2006/2010EUTrip#slideshow/5507457323438032994
2010/08/19
好久不見, Titlis
真的是好久不見了,Titlis.
學生時代曾走過這裡,這座山頭的迷人風采,10幾年後仍令我難忘,這次特別帶YJ來這裡走走.
上山的過程是種有趣的體驗,一共要轉換3種不同的纜車,隨著高度變化景觀也跟著不同,最後一段是360度的旋轉覽車,可以俯瞰整個鐵力山士全景.
在峰頂上遠眺整個阿爾卑斯山脈的景致,有種難以言喻的悸動,even after 15 years, it is still a great view!
2010/08/18
CI 華夏客艙
為讓YJ在長程旅行時能舒服些,這次特地為她升等,CI 華夏客艙,這是一次新的體驗,如同在歐洲機場看到的台灣形象廣告,CI 華夏客艙," It really touch my heart "~
(PS: but it's cost broken my heart....要當卡奴了 Orz)
YJ @ EU
好久沒帶YJ出去走走了,趁著暑假的尾聲,為YJ安排一次旅行,再度帶她來EU走走!炎炎夏日,YJ期待能去涼的地方,所以這次也特地安排很適合她的所在-Switzerland!
搭著著名的黃金列車,沿著阿爾卑斯山脈,我們進入了這個美麗的國度,翠綠的山峰,寧靜的湖泊,涼爽的氣候,瑞士這個地方,美的令人流連忘返,不想離開....
ps:真的不想離開....= =
2010/07/02
Taninan Sunset
在HsinChou,在高樓層office往外遠眺,居高臨下裊看整個夕陽與HC city,視野好時甚至可以看到台灣海峽,那裡的view,很棒! 在Tainan,這裡是完全不同的視野,這裡的感覺很開闊,當夕陽西下時,大自然為天空灑滿繽紛的色彩大,在寬廣的嘉南平原上,你會覺得整面天空都是你的~
Tainan Sunset, It is better than Great, It is Amazing!
2010/06/30
Invest Mid Year Review
回顧今年初至今的投資成績:
1.鋼鐵股,績效-30% ,
真的是買在1月初高點,這套房恐還要住很長一段時間.深刻體會,投資上,最笨的事,就是雜誌上講了一篇story,而自己未做更進一步分析與判斷,就相信這story,掏錢進場.
2.CMO,績效 -25% ,
這家公司今年有合併題材,許多人看好郭董入主後的發揮1+1>2的效果,但股價卻還是一落千丈,也學到一門課,與其追逐xxx or ### 題材,還不如回歸經營基本面,好好去了解投資標地物的現在的營收與獲益狀況,那才是根本.短期間,CMO仍處於合併磨合期,這可能需要一段很長時間去觀察這綜合併案的效益.
3.CI:績效 +15%,
航運股,這種產業屬於落後指標,當景氣復甦後,貨運客運跟著復甦,這類型行業會跟著受惠,這是上半年至今正報酬的投資,這次也學習到進場timing的重要,進的早,不如進的巧.
4.U-shan 喜歡它們親切的服務,基本面也不差,剛開始投資,hope good result in the future.
Keep monitor............
2010/06/28
轉錄-利變年金險 幫你強迫存下退休金
http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=2648
只要趁早存錢，不是公務員也可以領高額終身俸。而最能強迫儲蓄的就是保險，其中年金險可以保證讓你活多久、領多久。想要確定退休後領多少終身俸？不妨考慮利變年金........
年過6 旬的李義把手上所有現金都給留給子女創業、買房子，自己只剩下每年固定領取的公務員退休俸，約90 萬? 100萬元。李義感慨，以前是養兒防老，現在是養兒養到老，只有退休俸最可靠。
也許有人會說，公務員有終身俸，勞工也有勞保老年年金可以領終身！但要注意的是，根據內政部統計，到了民國125 年，台灣老年人口將占總人口21.7%，加上少子化甚至人口零成長，在沒有青壯年繼續工作繳稅給國庫的情況下，屆時政府真的還有財力足以支付這五分之一老年人口的勞保年金嗎？為了防患於未然，退休規畫除了靠政府，最保險的作法，還是要再為自己多存一筆退休金。
只是， 存退休金需要高度紀律，保德信人壽首席壽險顧問姚文英建議，民眾應該從年輕時，就依據各種目標同時做配置，譬如年輕時能提撥當退休金的金額雖然有限，但財富累積靠的是時間的複利效果，等到50 歲其他目標都達成時，就可專心經營「退休金」這個目標。
此時由於已擁有一筆基本的退休金款項，後續執行時間就能縮短、壓力也會大幅減輕。總而言之，存退休金不能用每個月剩下的錢，否則會來不及。
商業年金險 存退休金的另項選擇
存退休金的理財工具很多，包括股票、基金、債券、定存、商業年金險，其中商業年金險最具強迫性、又能打敗長壽風險，也就是活愈久、領愈多，同時還能做到節稅或財產轉移等優點，只是會有一些附加費用，中途解約也需支付解約費，可能無法100%拿回總繳保費。
商業年金險概分2種，包括傳統型年金險及投資型變額年金險。這2種年金險最大的差別在於：傳統型年金險屬於保本型，保證可領回總繳保費，而且投保時就可確定，當開始領年金時每年可領回多少，只是保費相對較高，且累積報酬率只比定存好些。
投資型變額年金險則會隨著投資環境、選擇投資標的漲跌而有變化，因此可能不保本，也就是不確定開始領年金時，金額為多少，而且不是每家公司都有保證最低領取金額。
如果不幸投資錯誤，或是碰到百年一見的金融大海嘯，保單帳戶價值可能大縮水。例如總繳保費100 萬元，可能只剩20 萬元。但也有可能繳了100 萬元保費，由於投資獲利，最後成長1倍而變成200萬元。
由於這兩種商業年金險的投保撇步不太相同，因此分為上下2篇詳細介紹，本期先介紹傳統型年金險。
傳統型年金險分2種：固定和利變
2種利率計算法 固定vs變動
固定利率年金險：已停賣
保戶所繳的保費，保險公司是以固定利率來計算利息。保德信人壽首席壽險顧問姚文英回憶，台灣商業年金險最早從1997 年開始陸續上架，而早期的商業年金險都是屬於固定利率年金險，當時利率高達7%。但是隨著利率直直落，保險公司為了降低利差損，早已停賣固定利率年金險，目前只剩下利率變動型年金險。
而在低利率甚至零利率時代賣固定利率年金險，對保險公司仍有一定的風險，因為當利率調升時，保費比較便宜，客戶算一算覺得解約重買還比較划算，會造成客戶解約潮，這樣會對保險公司造成資金運用、成本攤提、保單續約率等問題，因此後來保險公司開發出「利率變動型年金險」，簡稱「利變年金險」。
利率變動年金險：宣告利率愈低 保費愈貴
明德財經科技大學保險金融管理系教授郝淑惠解釋，所謂利率變動型年金險，就是保戶所繳保費每期投資報酬率都會跟著市場利率變動， 但不至於降到零利率，反而保險公司的宣告利率或許比定存利率稍微高一些。以富邦人壽得意利變年金險為例，2008 年11 月宣告利率為2.85%，但隨著央行調降利率，富邦人壽得意利變年金險2009年12月宣告利率降到1.1%。
利變型年金在累積期間（繳保費期間），存在保險公司的保費，是採用宣告利率計算，也就是說，其利率是浮動的；而進入年金給付期（退休開始領年金）後，存在保險公司的保費，則是以固定的預定利率計算。
當然，在不同利率下購買利變年金險，保戶所繳保費會有所不同。經過郝淑惠試算，假設想要退休後每個月領2萬元年金，在累積期間平均宣告利率只有2%，平均每年所繳保費大約8 萬多元；如果累積期間，宣告利率平均為3%，平均每年所繳保費將近7 萬元；如果累積期間平均宣告利率為4%，平均一年只要繳5 萬元，所以宣告利率高低將會影響退休金累積的多寡。但要強調的是，分期繳的年金險，每年所繳保費通常是固定的。
2種繳費方法
躉繳所領利息＞分期繳
年金險的繳費方式分為躉繳及分期繳。躉繳就是一次繳清保費， 分期繳則可選擇月繳、季繳、年繳等三種方式，也有公司提供彈性繳，也就是每期繳納保費不同。
值得注意的是，躉繳所領的利息比分期繳的利息要來得多。郝淑惠舉例，同樣總繳保費100 萬元，A 一次繳清100 萬元，B 則是每年繳3 萬元共繳35 年，而A 的100 萬元是以整筆計算35 年的利息，B 的第1 筆3 萬元有35年的利息，但是最後1 筆3 萬元只有1 年的利息，計算下來，期繳的利息比躉繳的利息少一點。這樣對未來所領的錢就會有影響。因為本利和愈高，每年可領到的年金就愈多。
2種年金給付方法
即期先領 遞延後領
依照年金給付方式，可以分為即期年金與遞延年金。即期年金就是繳了保費後， 就開始領年金；遞延年金則是繳保費後，與保險公司約定幾年後開始領年金，例如30歲繳保費到50歲，65歲才開始領年金。
一般來說，不管是即期年金或遞延年金，進入年金給付期時，保險公司都會提供一定的保證給付年期，以及保證至少可拿回總繳保費。保證給付年期一般有10年、15 年、20年。
假設65 歲開始領年金，每年領30 萬元，保證給付年期為10 年，那麼保險公司會保證65歲? 74歲間，每年給付保戶30 萬元，萬一途中被保險人死亡，保險公司仍舊會給付年金給家屬直到第10 年為止，給付完後保單就終止。當然保證給付期間愈長，所繳保費愈高。另外保戶也可以選擇一次領回。
3種費用一定要懂
附加費用、解約費用、保單貸款利率
年金險在累積期間中可以中途解約、可以辦理保單貸款，但是進入年金給付期，就不能解約，也不能保單貸款。CFP理財顧問侯秀靜表示，買保險跟把錢擺銀行定存不一樣，定存提前解約可以拿回本金，利息打8 折；但是保險商品如果提早解約，就會有解約費，本金可能會損失，所以要特別留意保單條款上的解約費用率，以及第幾年解約才會沒有解約費。
如果在累積期間想要領錢，除了可以辦理保單貸款，有的保險公司還會提供部分提領保單價值準備金。只是要注意，如果太早領，除了得支付一筆費用外，你未來能領到的錢也會縮水，十分不划算。所以非不得以得動用年金險時，可先選擇保單貸款，但必須付一點利息。
一般年金險都會有所謂的「附加費用」，也就是給保險公司的行政處理費、業務員佣金等，有些保險公司的利變年金險卻是不收附加費用，但其實羊毛出在羊身上，這類保險公司給的宣告利率就會低一點，例如原本可以給1.7%，但只給1.5%。
適合族群
追求簡單、穩定投資者
不是只有年紀大的民眾才適合買利變年金險，姚文英有些客戶才30 幾歲， 就選擇投保利變年金險，購買原因不同，唯一相同的是，利變年金險符合這些民眾「只想要簡單易懂的投資產品」需求，雖然最後領回的年金本利和，可能比自己買股票、基金報酬率還要低很多，但好處是確定性很高。
無論是不是選擇保險當存退休金工具，最重要的是想選擇哪一種方式存退休金？如果不想像電影《天外奇蹟》的男主角一樣，後悔沒趁年輕存夠退休金完成夫妻兩人的探險夢想，那就趕快找一個最適合自己的方式吧！
2010/06/27
2010/06/22
2010/06/17
The A-team
A-team,就是以前的天龍特攻隊,是以前小時後週末必收看電視影集, 經過這麼多年老片新拍重新躍上大螢幕,的確令人期待.
新一代的A-team,跟著時代與時俱進,加入了更多的元素, 網路資訊,CIA,伊拉克戰爭,無人戰鬥機等,內容上更加豐富, 新一代的A-Team,任務層級已經來到國家層次.
人物上,尼巴,比以前的尼巴嚴肅,也多了一份謀略, 小白,更加風流悌儻,但也有真感情, 哮狼,長的有點像以前的小白,但以前的哮狼比較出色. 怪頭,新一代的怪頭,面相殺氣沒那麼重,給人感覺溫柔許多...
劇情上從疼頭到尾都無冷場, 中間有段戰車由天而降,這段...會不會太扯了?? 而片尾最後的引蛇出洞佈局很有模謀略性,精彩!
整體上不錯看,優!!!!!
The A-team:
http://www.atmovies.com.tw/movie/film_faen50429493_now.html
2010/06/13
2010/06/07
尖石山上-Digitial Sky
過去常聽過這樣的故事,在台灣高科技業快速發展的90年代,很多來竹科打拼幾年後,累積許多財富,後來他們不願終日再忙祿不已,選擇離開竹科回到鄉,在漫活的步調中去發展自己的新人生~
在尖石山上,就有這一個特別的地方,一間充滿現代感的景觀餐廳,Digitial-sky據說就是一位竹科科技業老闆退休後來山上經營的.
午後時光來這裡,寧靜的山林裡,涼爽的微風吹拂,體會經營者的用心,欣賞這裡的建築設計之美,點杯下午茶,在大自然的相伴下,It is really a wonderful Time~
在尖石山上,就有這一個特別的地方,一間充滿現代感的景觀餐廳,Digitial-sky據說就是一位竹科科技業老闆退休後來山上經營的.
午後時光來這裡,寧靜的山林裡,涼爽的微風吹拂,體會經營者的用心,欣賞這裡的建築設計之美,點杯下午茶,在大自然的相伴下,It is really a wonderful Time~
轉錄-Up in the Air
轉錄工商時報-電影裡的商業英文 Up in the Air
經濟危機催生的新職業:轉職顧問 transition specialist 電影《型男飛行日誌》的英文片名是“Up in the air”。這個片名有好幾個層次的意思，第一是整天在空中飛來飛去；主角在航空公司擔任轉職顧問，必須像空中飛人般四處裁員。第二是懸而未決，“ up in the air”，望文生義，還懸在空中，沒法解決。劇情中，主角喬治克隆尼的情感關係、片中被裁員工的生計，都是up in the air。如果你看過本片，回味一下它的英文，還沒看過也很好，看一看紙上電影，可以學到很多實用的句子.....
●劇情：
剛從Cornell商學院畢業的女孩娜塔莉新加入航空公司，她開發了一套遠端裁員系統，讓裁員變得輕鬆省事，但讓原來負責面對面裁員的萊恩的工作顯得毫無必要。公司老闆克瑞格支持娜塔莉的嘗試，召回所有員工，讓娜塔莉對新系統進行了現場演示，可是萊恩並不服氣……
●精彩對白：
Craig: Welcome home, boys. I know there's been a lot of whispering about why we're here, so let me jump right in. Retailers are down 20%. Auto industry is in the dump. Housing market doesn't have a heartbeat. It is one of the worst times on record for America. This is our moment. Now, last summer, we received a dynamite young woman here from Cornell, and she had some pretty big ideas that she challenged me with. And my first reaction was, “Who does this kid think that she is?” But after I gave it a listen, she really knocked me out. So, with a peek into our future, Natalie Keener.
Natalie: If there's one word I want to leave you with today, it's this.
Colleague: “Glocal”?
Natalie: Glocal. Our global must become local. This company keeps 23 people on the road at least 250 days a year. It's expensive, and it's inefficient. When I came to Craig three months ago with this, he told me, and quite astutely, it's only a problem if you have a solution. Well, today I stand before you with just that. You all know Ned in reception. Today I'm gonna fire Ned. Sorry, Ned. I'm sure HR will hire you back this afternoon.
Craig: We'll see about that.
Natalie: Now Ned could be any employee in any one of our clients' locations worldwide. Strategy packets will be shipped in advance. Ned would be given a seat and find one of our transition specialists waiting for him. Mr. Laskin, the reason we're having this conversation is your position is no longer available.
Ned: I don't understand. I'm fired?
Natalie: Hearing the words “you've been let go” is never easy. Change is always scary, but consider the following. Anybody who ever built an empire or changed the world sat where you are now. And it's because they sat there that they were able to do it.
Ryan: That's my fucking line.
Ned: But what happens now?
Natalie: This is the first step of a process that will end with you in a new job that fulfills you.
Ned: Yeah. But how does it work?
Natalie: I want you to take the packet in front of you. Review it. All the answers you're looking for are inside. Start filling out the necessary information, and before you know it, you'll be on your way to new opportunities. Now, Ned, I need you to go back to your desk and start putting together your things. As a favor to me, I'd appreciate it if you didn't spread the news just yet. Panic doesn't help anyone.
Ned: I understand.
Natalie: Give it up for Ned. You can start the morning in Boston, stop in Dallas over lunch, and finish the day in San Francisco, all for the price of a T1 line. Our inflated travel budget is eviscerated by 85%. And more importantly to you guys on the road, no more Christmases in a hotel in Tulsa, no more hours lost to weather delays. You get to come home.
活學活用的道地英語
1. jump right in: jump in指「匆忙行事，急於行動」，在此對話中的意思是「那我就開門見山了。」 此外，jump in還可以表示「打斷談話、插話」，例如：If you have any questions, jump right in.（如果有什麼問題，就直接說。）
2. don't have a heartbeat: 沒有心跳，在這裡指汽車工業「完全潰敗，一蹶不振」。
3. knock out: 在拳擊中一拳把人打倒叫knock out。在這裡指有共鳴、打動人。Knock out的意思很多，我們看一下幾個例句：
●The film just knocked me out it's the best thing I've ever seen. 這電影好的不得了－是我看過的最好的一部。
●Don't drink too much of this. It'll knock you out! 這種酒別喝太多－喝多了就醉了！
●She's knocking herself out with all that work. 工作把她搞得筋疲力竭。Knock out合起來可以當名詞，如果你聽人說She is a knock-out, isn't she? 意思是她讓人驚豔，像一拳打倒那樣。很傳神吧！
4. glocal: 全球在地化，global和local的合成詞。這種進程也稱為glocalization。
5. transition specialist: 職業轉換專家，也就是「裁員專家」美化的說法。
6. not…just yet 先不要
I wouldn't want to do it, not just yet anyway. 我不想做件事，至少現在不想。
7. as a favor to me: 算幫我個忙。「幫我個忙」還可以用do me a favor來表示。
8. eviscerate: 除去精華，除去主要部分。娜塔莉在此的意思是「我們昂貴的出差預算能削減85％」。
經濟危機催生的新職業:轉職顧問 transition specialist 電影《型男飛行日誌》的英文片名是“Up in the air”。這個片名有好幾個層次的意思，第一是整天在空中飛來飛去；主角在航空公司擔任轉職顧問，必須像空中飛人般四處裁員。第二是懸而未決，“ up in the air”，望文生義，還懸在空中，沒法解決。劇情中，主角喬治克隆尼的情感關係、片中被裁員工的生計，都是up in the air。如果你看過本片，回味一下它的英文，還沒看過也很好，看一看紙上電影，可以學到很多實用的句子.....
●劇情：
剛從Cornell商學院畢業的女孩娜塔莉新加入航空公司，她開發了一套遠端裁員系統，讓裁員變得輕鬆省事，但讓原來負責面對面裁員的萊恩的工作顯得毫無必要。公司老闆克瑞格支持娜塔莉的嘗試，召回所有員工，讓娜塔莉對新系統進行了現場演示，可是萊恩並不服氣……
●精彩對白：
Craig: Welcome home, boys. I know there's been a lot of whispering about why we're here, so let me jump right in. Retailers are down 20%. Auto industry is in the dump. Housing market doesn't have a heartbeat. It is one of the worst times on record for America. This is our moment. Now, last summer, we received a dynamite young woman here from Cornell, and she had some pretty big ideas that she challenged me with. And my first reaction was, “Who does this kid think that she is?” But after I gave it a listen, she really knocked me out. So, with a peek into our future, Natalie Keener.
Natalie: If there's one word I want to leave you with today, it's this.
Colleague: “Glocal”?
Natalie: Glocal. Our global must become local. This company keeps 23 people on the road at least 250 days a year. It's expensive, and it's inefficient. When I came to Craig three months ago with this, he told me, and quite astutely, it's only a problem if you have a solution. Well, today I stand before you with just that. You all know Ned in reception. Today I'm gonna fire Ned. Sorry, Ned. I'm sure HR will hire you back this afternoon.
Craig: We'll see about that.
Natalie: Now Ned could be any employee in any one of our clients' locations worldwide. Strategy packets will be shipped in advance. Ned would be given a seat and find one of our transition specialists waiting for him. Mr. Laskin, the reason we're having this conversation is your position is no longer available.
Ned: I don't understand. I'm fired?
Natalie: Hearing the words “you've been let go” is never easy. Change is always scary, but consider the following. Anybody who ever built an empire or changed the world sat where you are now. And it's because they sat there that they were able to do it.
Ryan: That's my fucking line.
Ned: But what happens now?
Natalie: This is the first step of a process that will end with you in a new job that fulfills you.
Ned: Yeah. But how does it work?
Natalie: I want you to take the packet in front of you. Review it. All the answers you're looking for are inside. Start filling out the necessary information, and before you know it, you'll be on your way to new opportunities. Now, Ned, I need you to go back to your desk and start putting together your things. As a favor to me, I'd appreciate it if you didn't spread the news just yet. Panic doesn't help anyone.
Ned: I understand.
Natalie: Give it up for Ned. You can start the morning in Boston, stop in Dallas over lunch, and finish the day in San Francisco, all for the price of a T1 line. Our inflated travel budget is eviscerated by 85%. And more importantly to you guys on the road, no more Christmases in a hotel in Tulsa, no more hours lost to weather delays. You get to come home.
活學活用的道地英語
1. jump right in: jump in指「匆忙行事，急於行動」，在此對話中的意思是「那我就開門見山了。」 此外，jump in還可以表示「打斷談話、插話」，例如：If you have any questions, jump right in.（如果有什麼問題，就直接說。）
2. don't have a heartbeat: 沒有心跳，在這裡指汽車工業「完全潰敗，一蹶不振」。
3. knock out: 在拳擊中一拳把人打倒叫knock out。在這裡指有共鳴、打動人。Knock out的意思很多，我們看一下幾個例句：
●The film just knocked me out it's the best thing I've ever seen. 這電影好的不得了－是我看過的最好的一部。
●Don't drink too much of this. It'll knock you out! 這種酒別喝太多－喝多了就醉了！
●She's knocking herself out with all that work. 工作把她搞得筋疲力竭。Knock out合起來可以當名詞，如果你聽人說She is a knock-out, isn't she? 意思是她讓人驚豔，像一拳打倒那樣。很傳神吧！
4. glocal: 全球在地化，global和local的合成詞。這種進程也稱為glocalization。
5. transition specialist: 職業轉換專家，也就是「裁員專家」美化的說法。
6. not…just yet 先不要
I wouldn't want to do it, not just yet anyway. 我不想做件事，至少現在不想。
7. as a favor to me: 算幫我個忙。「幫我個忙」還可以用do me a favor來表示。
8. eviscerate: 除去精華，除去主要部分。娜塔莉在此的意思是「我們昂貴的出差預算能削減85％」。
2010/06/03
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