2009/04/28

家-不是講理的地方

網路轉寄........,nice article~

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家-不是講理的地方
一份不在婚禮上的家長致辭

萍兒:

爸媽聽到你要結婚喜訊,真為你高興,遠隔千里,
我們不能參加你的婚禮,不能在婚禮上獻上我們的家長致辭,這是我們內心的一點遺憾.
但你是我們的女兒,相信你能理解爸媽的一份感受.

那天放下電話,我和你媽沈默了良久--
我們的孩子怎麼一下子就長大了?
後來,你媽對著鏡子淡淡地說:你看,我的白頭髮又多了,萍兒也該結婚了.
我數著你媽的白髮,那些白髮竟像許多往事,一件一件浮上心頭.

你媽提醒我:還是給女兒寫一封信吧!就算是我們送你的一份新婚禮物.
萍兒,我們只是天底下最平凡的父母,我們的孩子也只是天底下最平凡的女兒,
我們不奢求太多,只是希望我的孩子踏上婚姻之路,
走向人生之旅後,能滿懷感恩,一路平安在這裏,給你一個我們的生活體會.

先要告訴你:家不是一個講理的地方.
這句話聽起來,很沒有道理,但千真萬確,
這句話是真理,是至理,是多少夫婦,多少家庭(包括我們家)用多少歲月,
多少辛酸,多少愛恨,多少是非,多少對錯,
在糾纏不清難解難分的混亂中,梳理出來的一個最後結論.

當夫婦之間開始據理力爭時,家裏便開始布上陰影.
兩人都會不自覺地各抱一堆面目全非的歪理,敵視對方,傷害對方,
最後只能兩敗俱傷,難以收拾.
多少夫妻,為了表面的一個〔理〕,落得負心無情.
他們不知道,家不是講理的地方,不是算帳的地方.

那麼,何為〔家〕,家是什麼地方?

萍兒,我們年輕的時候,也回答不了這個問題;
也像許多夫妻那樣,為一點小事爭鬧不休.
那一年為了你小叔的調動問題,我和你媽大吵了一場,甚至鬧到要離婚的地步.
只是在那個時代我們還缺乏勇氣.

直到有一天,一位老戰友在他孩子的婚禮上說:
〔希望你白頭偕老,相愛永遠〕時,愛這簡短的字,像春雷響在我心裏.

是的,家不是講理的地方,家該是講愛的地方.
愛一時很容易,愛一生一世卻不容易,
這裏面有許多妙處需要我們去總結和體會.

其次我們要告訴你:婚姻是個空盒子,
你必須往裏面放東西,才能取回你要的東西;你放的愈多,得到的也就愈多.
很多人結婚時,對婚姻有許多期盼,期盼從中可以得到富貴,
藉慰,愛情,寧靜,快樂,健康,其實婚姻開始的時候,只是一個空盒子.
走到一起的兩個人,一定要養成一個習慣,去給,去愛,彼此待奉,彼此贊賞,
日後,那個空盒子才會日漸豐富起來.

空盒子最先該放的應該是〔思念〕,思念是一種使我們刻骨銘心的東西.
它是兩個人有了肯定,有了情感,然後進而關懷,進而疼愛的一種情緒.
〔思念〕是疲憊時通向家裏的一條小路,
是寒冷冬夜裏的一股暖意,是匆忙推開家門後撲面而來家飯香....
空盒子裏還要放進〔藝術〕,婚姻生活中的藝術.
在婚姻生活中,需要講藝術的地方無處不在,生氣有藝術,吵架有藝術.

有一對夫婦含辛茹苦養育了五個孩子,其中之艱難,只有他們自己能體會.
一天,夫妻為了孩子的一件小事吵起來,越吵越厲害,眼看不可收拾了,
妻子突然說:等一下,我要去生孩子了.這句話,就是吵架的藝術.

婚姻的盒子裏,除了放〔思念〕和〔藝術〕外,
還有許多東西,都可以放進去,這有待於你們自己去填補.
寫到這裏想到一位作家說過的一句話
〔你們生養他,教育他,你們的責任已盡,而你們給他最好的禮物,是一對翅膀〕.

萍兒,這封信,就是爸媽送給你的結婚禮物,

我們希望你帶著我們的祝福,快樂的飛翔!

爸爸,媽媽

轉貼:人資主管的告白!裁員幕後

資料來源CHEERS雜誌
轉貼:人資主管的告白!裁員幕後

「不景氣淘汰不爭氣。」對於近來最熱門的「裁員」話題,台灣安捷倫科技人力資源處副總經理卓勝國,劈頭第一句就下了一個註腳。他半開玩笑說:「以前景氣好時,主管罵一句,員工還會回嘴,現在為了保住飯碗,沒人敢啦!」從人資主管的角度來看,任何一次的不景氣,都是對於產業、對於企業、對於個人的重新洗牌。

安捷倫曾經在2006年被《Cheers》雜誌與美商惠悅(Watson Wyatt)企管顧問公司評選為「最佳企業雇主」,但在這之前,他們也曾經走過一段不景氣、虧損裁員的日子。裁員是企業最後手段當年也曾經扮演「殺人」的角色,卓勝國表示,一定是真的沒辦法才會進行裁員,沒有人會一開始就選擇這麼做。「很多人當了10年主管,還沒做過裁員的事,從決策到真正執行大約2、3星期的準備期,甚至主管自己也要先進行裁員的訓練和心理準備,」卓勝國回憶。包括他自己從1995年轉到人力資源領域後,也是頭一次面對不得不裁員的事實,曾經心理壓力大到睡不著。「最困難的是決定名單,」當時台灣安捷倫裁員大約10%,先由各部門主管經過嚴密的計算,評估交出名單。「你所處的部門是賺錢還是花錢的單位也有關係,通常會先砍花錢的部門。

然而並非行政或事務性的工作,就一定最容易成為被開刀的目標。」他強調,除非這項工作職務能全部外包出去,否則就算是在麥當勞炸薯條的工作,也無法完全被機器取代,還是需要運用人力。績效與不可取代性仍是取捨關鍵。此外,有一些工作已經外移到其他國家,部門功能不存在,當然要裁撤,這是「非戰之罪」,和工作表現無關。就像2000年生產製造的工作機會大批移到亞洲,也造成美國、歐洲很多人失業一樣。

缺乏互信,才會冷血但不管因為什麼理由,一旦上級發出裁員的命令,人資主管硬著頭皮也得去做,不過,處理方式不見得非要「冷酷無情」。安捷倫除了給予被資遣員工一筆優於勞基法的遣散費,並且輔導員工寫求職信、寄履歷等,甚至將員工介紹到其他相關產業,並且持續追蹤他們是否順利再就業。卓勝國認為,不見得外商公司就一定很冷血,像是電影中員工抱著紙箱,哭著走出辦公室的情景,上午通知,下午離開。當時安捷倫從通知到執行,有長達30天的緩衝期。企業如何對待員工,也會影響處理裁員的方式。「平時就要燒香,假使企業向來對待員工就不夠尊重,缺乏互信的基礎,當然會擔心員工偷資料,希望他們愈快走愈好。」

擔任過惠普科技高階人事主管,現任遠流國際顧問公司執行長彭康雄也認為,裁員可以不必那麼粗暴。他從前在台灣杜邦公司擔任主管,也曾經處理過棘手的裁員問題,不僅裁了3次,而且每次都是2、30人。當時上級的指令是:怎麼處理都行,就是不能上報紙,不能把事情鬧大。他憑著在新竹科學園區的人脈,先替員工把工作、退路找好,裁員當天車子已經在工廠門外等,員工們也都釋懷離開。彭康雄表示,以前公司比較考慮人情面,只要裁員人數不多,離職生效日前還可進公司,甚至讓被裁員工在公司裡使用電腦寫求職履歷。但是現在大公司裁員動輒數百人,操作上就很難做到這麼細膩。

對大老闆來說,裁員名單可能只是一堆文字組合,沒有溫度;但第一線執行的人資主管可以清晰看見一個人、甚至一個家庭的生計受影響,盡力維護員工尊嚴到最後一秒,也許是唯一能稍加彌補裁員遺憾的方式吧!5種最容易被老闆開除的人被開除是最難堪的,但知道為什麼被開除嗎?老闆心中那把尺在哪裡?

1、不懂得承擔責任的人保誠投信總經理曹幼非:有些人不願意承擔責任,只想到得到多少,而不是自己貢獻了多少,形成了管理障礙。

2、缺乏團隊精神的人荷銀光華投信總經理章嘉玉:許多人過於專注於自己的專業上,不太注意其他人, 不積極展現與其他部門溝通的努力。

3、不願改變的人中興證券總經理謝劍平:有些人無法掌握環境變化,主動提升自己的專業與技能,因此也無法配合公司的變革。華信銀行副總經理賈堅:外面的環境在改變,有的員工卻覺得過去方式很好,不願意改變自己去適應環境變化與新的文化。

4、缺乏向心力的人寶來副總經理黃筱玲:一個人絕對沒有一個團隊強,大家都往同樣方向走才會到達你的目標。不認同公司做法,又缺乏向心力的人就應該早點選擇其他方向,對彼此 都比較好。

5、不了解組織與他人需求的人一位中小企業CEO:有些人會質疑為什麼我們會讓一個學歷、能力都不錯的人離職?要不要留住一個員工要看他是否對組織有所貢獻,有些人可能像孟嘗君一樣,養兵千日用在一時;如果賦予任務卻一直無法達成,無論口才、學歷如何好都不適合公司。但是即使一個人對組織有貢獻,卻不斷造成問題,也許是不合作或是對組織的氣氛造成困擾,而且問題大於貢獻,這種人一樣不適合。對於每個初進社會的人必須懂得在組織中生存,並且有所貢獻,能力與聰明不在於擁有多少,在於能運用出多少。有些人規規矩矩做事也是一種貢獻。有些人有能力卻沒有貢獻,原因是他不知道公司的需求,只活在自己的世界,聽不到別人的需求。

有些人會一直換公司原因是第一:本身沒有想清楚要什麼樣的公司;第二:不知道別人的需求,總認為自己最好,除非你是藝術家可以不必在乎別人的看法。有些人總認為錯誤的產生都是別人的問題,不會反省自己,很多人不清楚在組織裡該扮演的角色,也許你自認做得很好,但就是不符合別人的需求,要用心傾聽才能真正知道別人的想法與需求。

遺傳、環境、後天的學習都會影響一個人的發展,但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我。不同的時代需要不同的人才,現在必須具有溝通的能力才能與人合作。還要有忍受變動的能力,人的彈性很重要。

此外對於事情不是抱怨而是解決,不害怕失敗,這都是好的特質。所謂成功的祕密是失敗,有些人不會檢討自己,有些人則會把危機變成轉機。因此重點在不怕學習,有好奇心,有彈性,學習能力強,如此任何環境都能適應,老闆喜歡用的人是你要求什麼,他馬上能找到什麼。有時候很會唸書的人不一定有優勢,懂得和別人互動才是重要的。

2009/04/25

轉錄-台傭阿宏

YJ轉寄給我的文章,還要求我一定得馬上看完,才正納悶她為何要我看這文章?

不過看完後還蠻有趣的,這篇文章描寫現代夫妻之間的生活互動,從一些文章敘述上,似乎也看到自己與YJ間的生活故事.

轉錄-台傭阿宏:
http://anyichen.pixnet.net/blog/post/22304560

2009/04/24

轉錄:邱文仁--做自己運的主人

轉錄-做自己「運」的主人
http://tw.myblog.yahoo.com/104-cntw/article?mid=95&l=f&fid=12

我認為「想改變」的決心和「有意識」的努力,「真的」可以吸引到好運勢!所以我很肯定,人生「從負轉正」的關鍵,跟自身正確方向的努力、且「堅持下去」有關................

貓與抓抓


幾乎我們家人都幫貓做個這個東西,抓抓板,其實就是一堆紙片黏在一起的東西,貓的指甲長的很快,所以牠也不斷習慣找地方去磨牠的指甲,而貓抓板,就是一個好東西,這玩意可以避免你家的的傢俱沙發棉被等成為貓磨指甲的犧牲品.

觀察貓一天的作息,牠幾乎離不開這玩意...........
早上醒來,要去抓一下,
吃飽飯後,也要去抓一下,
午睡前後,也會去抓一下,
心情好時,會去抓一下,
心情不好時,更要去恨狠抓一下,
一天下來,抓個10來趟是很正常的,所以這玩意的消耗量也不小,常常需要換新的......(不然就換成去抓傢俱....冏)

以前必須很辛苦的幫牠自做,現在寵物店大多有在賣,就easy多了~養一隻貓的開銷,還真的不小說~~~





2009/04/23

海闊天空


手把青秧插滿田,低頭便見水中天,
六根清淨方為道,退步原來是向前~
布袋和尚


在人生中,職業生涯的一小段中有進有退,其實是為了事業的進步,最近從一位老朋友身上,也看到這個道理.

在客戶端聽廖爸說,老同事B叔有新Career了,很高興聽到這個消息,也上blog去表達自己的一份真誠祝福.

想起B叔,如同一位良師益友,在自己剛進現在這家公司的菜鳥時期,多數的時間是跟著他一起去跑客戶,那幾年跟在他的身旁,一步一腳印去處理許多的工作,除了工作上的專業,還有許多處世之道.

B叔多年的職場歷練與人生,不管再艱難的挑戰,他總是能從容面對,迎任而解,他總是樂於分享,也讓部門裡很多後輩許多的啟發,印像中B叔的興趣很廣泛,日語,旅遊,模型機,單車,鐵人運動.......對於生活,B叔保持高度的熱量與興趣.

金融海嘯下,B叔提早下車離開了這班車,但有能力的人,是不會缺少機會的,這段期間許多人也不斷地在打聽他的下一步.

展望未來,我似乎看到B叔翹著嘴角,帶著貫有的微笑,以他那從容的態度,自信地邁向下一個New Career.

你告訴我,為何我要用你?

晚上電視談論性節目看到這個話題:你告訴我,為何我要用你?

前兩年有個tv的實境show:Apprentice,誰是接班人,裡面川普常問那些參賽的競選者這個問題.這是個尖銳的面試問題,考得是參賽者的過往的經歷,專業,膽識,勇氣,以及最後對於追求勝利的渴望與企圖心!

最近公司內部裡有一場內部轉職機會,是一個很棒的機會,許多同事也紛紛報名參加這場難得一見的好機會,雖然自己沒參加,但也想起自己過往的一些面試機會.

記得自己第一次的面試,是在高中時代,那時候去中山大學參加一場數學研習營,通過了第一關的筆試,而第二關的面試,主考官問了我許多的問題,那是只記得自己朦朦朧朧的胡亂回答了一堆,當然,最後沒有錄取.

後來進入職場後,有幾次的面試機會,永遠記得職場第一次的面試,是在台南南科附近,那時剛退伍的我,對於未來還沒有很明確的方向,所以那次的面試機會,如同當年的高中年代的數學研習營的面試,毫無章法地回答對方問題,結果槓龜.但是那是一次很好的學習,在錯誤中去學習經驗,也慢慢掌握以後面試的要領.

也記得那次在Cx的面試機會,那天剛好是某年12月份的最後一天,那是一次很愉快的互動機會,與對方主考官相談甚歡,最後也問候對方新年快樂.雖然最後沒有談到理想的機會,但是忘不了那年的最後一天.

職場上,每個階段,以經營者的角度問問自己:"告訴我,為何我要用你?" 這有是一種自我的檢視,很真誠的去檢視自己過往的一切,也檢視自己的價值,特別是在這不景氣的當下.

2009/04/22

轉錄-世界最古老書船--忠僕號


來自網路轉寄,前兩週在高雄港邊單車Bike時有看到,原來就是它,跟著鐵達尼號同一時期,本身也是近代歷史的一部份.

轉錄-世界最古老書船「忠僕號」.
港灣裡的白色大書船,相信是許多人共同的回憶。兩星期後, 4月2日,載著多人回憶的「忠僕號」即將再度返航台灣。

這「船」不單是台灣人的回憶,更是上個世紀的備忘錄。

建造於1914年,從載運洋蔥的貨輪、二次世界大戰的守衛艦、運送難民的移民船、奢華時期的豪華郵輪,至今成為運送「知識、幫助與希望」的忠僕號。只比鐵達尼號小兩歲的忠僕號,同時也是金氏世界紀錄中「世界最古老仍航行中的載客郵輪」。

好「書」共享
讀 書的孩子不會變壞?或許我們應該改說「讀好書的孩子不會變壞」。忠僕號為德國非營利機構「好書共享」協會GBA (Good Books for All)所擁有,致力於優良書籍的推展。忠僕號上有超過6000種不同的中、英文書籍,包括科學、運動、嗜好、烹飪、藝術、宗教與豐富的兒童書籍。所有的 書籍都經過好書共享協會的挑選,將好書以便宜的價格提供給全世界。

「人」讓忠僕號變得特別
船隻本身雖具有不凡的歷史、豐富的書 籍;然而讓忠僕號顯為獨特的卻是船上的無給薪志工。船上320人來自45個國家,無論是船長或是清潔人員,薪水均一,零元。然而這些人想要做的就是服務人 群、跨越文化的藩籬與世界作朋友;或許,可以把希望帶回來,讓這世界更美好。GBA從1978年開始營運忠僕號;在過去的31年裡,這艘船訪問了超過 104個國家,在拉丁美洲、非洲、歐陸、亞洲和太平洋世界各個角落迎接了超過兩千萬名訪客。忠僕號期待你的光臨,一起寫下她的歷史。

入港時間:
4月2日 下午1:00入港,1:30抵達 高雄漁人碼頭4月3日 下午五點之後開放參觀

書展開放日期、時間:
高雄港: 4月3~28日
星期二~六:上午10:00~晚上10:00
星期日、一:下午2:00 ~晚上10:00
清潔費:NT$10 元 (12歲以下免費,需成人陪同)

2009/04/21

謝謝ㄚ整兄

結玩婚後,好運似乎也用完了~最近真的是背透了,工作上的某個案子一直很不順遂,以往大概3~4天就搞定了,這次居然前前後後搞了3個多星期還沒結案,除了客戶端龐大的結案壓力,面對這種每天都有突發狀況發生,需要不斷地去救火,原是應該很自慢的東西,居然搞到這種田地,當下的心境,大概比美連3場被打爆的ㄚ民吧~Orz

今天,再度陷在一片混亂與膠著中,眼看情況越來越糟,後來,ㄚ整兄來了~

ㄚ整是公司的好同事,一起同甘共苦過,也一同遊過歐陸. 他簡單純樸的外表下,卻有顆冷靜深城的心,他總是能很冷靜的去分析問題背後的真相,然後找到解決之道. 今天,只見他不疾不徐,談笑風生間,如三國裡的諸葛先生,他揮揮手(還有一悃膠帶)......就把問題解了,當場真是令人佩服的五體投地,也體認自己的才疏學淺. Ben叔走後,ㄚ整兄真的是一份令人安定的力量,如同組織裡的中流砥柱.

謝謝ㄚ整兄,感恩啦~

2009/04/20

小折團友婚禮

小折團的團友完成終身大事了,自己也剛走過那當下,可以感受到那份溫馨的幸福,也恭喜他們~!!!!


Movie--Yes Man

很立志性的一部電影,在風趣詼諧中去闡述正面思考的力量,也想起那句話:觀念決定心態、心態決定態度、態度決定行為、行為決定最後的結果!

好的事情,從正面的觀念開始!!!特別是不景氣的年代,更需要這種positive力量!!!

轉錄--Yes Man簡介:Yes Man

2009/04/14

轉錄-Spurs limping into the playoffs


轉錄yahoo體育版,Spurs limping into the playoffs
http://tw.sports.yahoo.com/nba/blog/dotcom_ludden/189.html

如同最近總教練Gregg Popovich常掛在嘴邊的一句話:「不論傷兵情況多嚴重,我們都會全力拼下去。」面對球隊最近的窘況,這名鐵血教頭也只能無奈地聳聳肩。Manu Ginobili本季已確定無法再上場比賽,不過馬刺仍舊會努力度過一個個難關,盡其所能地走下去,在他們所能掌控的範圍當中做最大的努力。不論發生什麼困難,堅毅的黑衫軍仍會不斷地向前走,本季失敗了,下季再來。

不過,馬刺還得面臨更深層的問題:就某方面的程度來說,他們已經沒有未來可言,就過去幾個月的情況看來,馬刺的輝煌年代已進入尾聲,當家前鋒Tim Duncan的球員生涯也即將駛向終點。

當所有的焦點都放在Ginobili的腳踝時,事實上,馬刺近年來在季後賽的成功與否,Duncan的健康狀態才是關鍵中的關鍵,這幾週以來,Duncan對他的朋友們表示,受傷的膝蓋已經困擾他多時。這說明了一件事:這位沉默的硬漢,以前從不對外抱怨自己的傷勢。

Duncan在過去幾週表現起伏不定,最近的一場比賽更殘酷地顯露出這位大前鋒以往有多麼地過勞。馬刺已經盡量避免讓Duncan連續出賽,不過事實擺在眼前:他於週三(台北時間)與雷霆的比賽當中,一夫當關拿下25分、15籃板,隔天再戰拓荒者,績效卻只剩下4分、5籃板,馬刺也在最多曾領先19分的情況下慘遭逆轉,連一向不苟言笑的Popovich,看到愛將如此操勞,也面露憐惜地表示,他的確需要好好地休息。

「我不希望看到一個悲劇英雄。」Popovich表示,「百分百健康的你,這才是我們所樂見的。」將疲憊的Duncan換下場後,Popovich向他的愛將說道。

少了Ginobili,馬刺在季後賽仍有資格被稱作是一條硬漢,唯獨不能缺少Duncan。少了他,黑衫軍什麼都不是。

「這真的是個無解的問題。」球團的一位行政人員說道。

馬刺了解:除了實力外,球隊更得保持健康,還需要點運氣,這是一支冠軍隊需要具備的三大要素,本季大部分的時間,黑衫軍卻總是缺少其中一、兩項。即便Ginobili與Duncan,帶著百分百健康的身體上場,馬刺要打敗湖人的機會仍是微乎其微,特別是Andrew Bynum歸隊,讓本就軍容壯盛的湖人更加威猛後。

上週與騎士的比賽當中,馬刺首節結束後以1分落後,Popovich於現場被《ABC》記者問到球隊尚欠缺什麼。

「我們必須像湖人一樣好,我們還差他們一截。」這位鐵血教頭說道。

如果Duncan、Ginobili都是健健康康的,加上Tony Parker本季生涯年的亮麗演出,或許黑衫軍有和紫金部隊一搏的機會,即使機會不大,但他們仍會是西區抵抗湖人大軍最有力的一道屏障。一年前,阿根廷刺客帶著受傷的左腳踝,於西區冠軍賽與湖人力拼,想當然爾,馬刺最後被兵強馬壯的紫金部隊輕鬆掃出門,Manu的健康狀態是其中最大的原因之一。

現在勒?換成Ginobili的右腳踝出問題,疲勞性骨折讓他本季提前報銷。雖然他的腳踝於上週敗給騎士的比賽當中感到不適,不過他隔天早上向隊醫表示一切OK,只是檢查結果出爐,球季被迫提前結束的噩耗讓他自己與隊友都傻眼了。

馬刺了解,沒有人可以取代Ginobili的火力,因為他在壓力下的表現更甚以往。日前,馬刺才簽下Marcus Williams作為後場替補,甚至他們還誇張地希望Reggie Miller復出。

Ginobili的傷,讓Duncan想要拿第五枚冠軍戒的希望幾近破滅,而馬刺又很難放眼未來,因為他們知道,Duncan剩不了幾年可以努力了。

Popovich曾開玩笑道,他會在Duncan高掛球鞋後的30秒馬上跟著退休,不過這玩笑話也有不小機率成真;Parker也曾不斷提醒這位老大哥,在退休前一定要先給他心理準備,如此這輛法國小跑車也可以一同告別球場;甚至不少在球團工作多年的行政人員也有類似的想法。

9年前,當Duncan認真考慮和魔術簽約,與Grant Hill、T-Mac共組鐵三角時,前馬刺隊友Sean Elliott曾用另一名隊友的休旅車,對於少了Duncan的黑衫軍做出相當貼切的比喻。

「有看到邊境那片荒涼的地方嗎?」Elliott問道,「把休旅車留在那兒,3天後再回去看看還剩下什麼?」他接著說。

「車子大概一樣也不剩,就像少了Timmy的馬刺一樣。」Elliott為Duncan的重要性下了最佳註解。

生涯已經4座冠軍加持的Duncan,最近才向前塞爾蒂克傳奇中鋒Bill Russell表示,希望能在退休前戴上第5枚戒指,不過在NBA世代交替的今天,他與第5枚戒指的距離,恐怕只會越來越遠。本季結束後,Duncan的合約尚餘3年,只要有他在,馬刺就是一支能贏球的球隊,所球團才會考慮將Vince Carter交易來聖安東尼奧,即便他有張讓人難以下嚥的合約;才會希望藉由3換1的交易獲得Marcus Camby。馬刺將竭盡全力替Duncan圓夢,因為他們僅剩下這幾年的榮景。

除了「三劍客」之外,馬刺也替他們的冠軍陣容多添了幾位有經驗的好手,但不管陣容怎麼換,Duncan仍是整支球隊的重心,過去兩個月,這位中流砥柱因傷表現跌跌撞撞,讓Ginobili是否因傷無法出賽顯得較不重要,因為馬刺就是會陷入困境。

Duncan仍舊花了整個暑假的時間,藉由拳擊等訓練維持自己的體能,在去年秋天帶著精實的體態現身季前訓練營,主帥Popovich鼓勵他要對自己的中距離有信心,同時也可以減少他在低位與其他大個子硬碰硬而不慎掛彩的機會。球季前半段的Duncan一如往常,聯盟沒有多少禁區球員的表現比他出色。

不過,Duncan的膝傷影響他的程度越來越嚴重,這一切都來自於他已經長達12年的NBA生涯,屢屢在季後賽經歷強度更甚例行賽的碰撞。這位來自威克森林大學的狀元郎,生涯已經參與過155場季後賽,幾乎快等於2個完整的球季。

Larry Bird最近向《波士頓先驅報》表示,對長時間在球場上拼盡全力的Kevin Garnett來說,本季困擾他的膝傷勢是無可避免的結果,這同樣也適用於在馬刺陣中「十年如一日」的Duncan身上。

「身體遲早都會禁不起負荷的,只是時間早晚而已。」Bird表示。

對於馬刺來說,他們已經沒有時間去煩惱這些了,季後賽即將在下週來臨,且他們已經少了Ginobili,他們會更加依賴Duncan,就像過去數年一樣,球隊絕對希望這名籃球公務員的身體狀況和開季一樣好,就像Popovich常掛在嘴邊的話:「不論狀況多糟,我們都會全力拼下去。」

如果他們真的被擊倒了呢?

至少,下一季永遠在未來等著....

2009/04/11

甘願

週末在工廠裡加班,下班後聽到這首歌,很有感覺~記得曾跟YJ去聽過原唱現場....

彭佳慧-甘願

愛你好像半暝坐火車啊 夢搖來搖去心驚惶 睡了一下 驚醒一下 瞇眼看窗外到了哪 你的愛就像星辰 偶爾很亮 偶爾很暗 我不盼絢麗的燦爛 只求微光能擋風寒 是甘願 也就不怕難 不甘願 早放聲哭喊 我要你 別的都不管 倔強變勇敢 茫然變釋然 是甘願 所以能美滿 不甘願 才會說傷感 我愛你 心就特別軟 平淡也浪漫 無語也溫暖

I'll be there for you


下班後看到電視的這部電影a lot like love ,幾年前看過的一部片,一部蠻不錯的都會電影.

片中有樣一幕,男主角在生意失敗一無所有,回到女主角身邊,期待對方再給他一次機會,他拿著吉他,唱出這首好聽的歌曲: I'll be there for you!

這首歌來自當年的Bon Jovi,經過這麼多年,這首歌還是蠻好聽~

2009/04/10

認真的背影

認真的女人最美麗,而認真的女人,她的背影,也的確很迷人~ (YJ認真煮麵的背影,水!!!)




YJ 的小筆電

自己買的第一台小筆電,不是自己要用的~簡單的外型,俐落的設計感,也可以輕鬆放進YJ的包包裡,hope she can enjoy it!



2009/04/09

YJ與貓


最近YJ跟我老家貓她們兩混的不錯,貓也喜歡親近她,讓她幫自己按摩. 昨晚,YJ跟我說,老家的那隻貓,今天脾氣很奇怪,平常幫牠按摩時都很溫馴,很乖的享受幫牠按摩的當下,這次卻突然發疲氣了~貓的個性真是善變,難以捉摸......

當下,突然有種感覺,她好像在說她自己喔......= =

YJ,跟我老家貓一樣,大多數時後,也是很溫柔,很迷人,講話輕聲細語,人見人愛,但有些時後,她也會生悶氣,擺臭臉,不說話,搞不太清處她在生啥氣.....Orz

YJ & 貓貓, 她們兩人的個性........有時還真的蠻像的~~~冏


2009/04/08

轉錄-意外被鍘 第二專長變避風港

轉錄-經濟日報:意外被鍘 第二專長變避風港

當退休時間「意外」提早,擁有興趣和積極的態度,將是找到人生或事業第二春的關鍵因素。

「變,目前已經成為生活的『常態』。」惠悅員工激勵與精算副總經理暨首席顧問趙銘崇表示,現在職場中人無論資歷深淺,都要建立隨時可能被公司資遣、優退的 危機感和心理準備。人應該要提早培養自己的第二、第三專長,為自己打造隨時都可以「再被雇用的能力」,才不用擔心公司無預警的「開鍘令」。

趙銘崇觀察,年齡大小、學歷高低並不是造成失業的絕對因素。除了一些企業的高階主管外,職場上仍有許多「超齡」的技師和師傅活躍於各個專業的領域,這些人大都早已過了退休年紀,卻因擁有豐富歷練、紮實技術而被市場需要。

現為六合精武門總教練的張振澤,50歲前曾是聯廣集團的高階主管,協助世華銀行、Sony、亞培藥廠、頂呱呱炸雞連鎖等企業締造成功的廣告行銷案,亮麗的成績,讓他成為公司攻占中國市場的先鋒,這一派,就是十年。

40多歲,他從中國戰場回到台灣,卻發現公司已經沒有適當的職位可以安插,自認擁有一身好本領的他決定自行創業成為自由的產業顧問,先後並擔任幾家公司的總經理、全球國際行銷總監等職位。

一路為人作嫁,張振澤的經歷看似亮麗,他卻對回台灣後不穩定的際遇,感到心力交瘁。50歲,他重新思考人生的下一步,決定回到年輕時曾點燃他生命熱情的武術。

從小習武,張振澤曾經是武術界最閃耀的一顆新星,20出頭在台灣世界武術的選拔賽拿到武術冠軍,將代表台灣出國比賽,但賽前卻因為意外受傷,失去在世界武術比賽發光的機會,自此在台灣武壇消失。退伍之後,因緣際會進到廣告圈,與武術也漸行漸遠。

張振澤表示,其實重新回到武術,一開始只是為了幫助朋友的弟弟,透過武術改善不健康的身體,沒想到因此卻開啟人生的第二春。

在國父紀念館的廣場,從一人學生開始教起,後來透過口碑相傳,不到兩年的時間就累積了幾百個學生,一星期有十幾堂課。現在的他,還是和之前一樣忙,但更開心享受簡單又可以幫助人的生活。


心境轉彎》保持彈性 能屈能伸

當生涯規劃的協奏曲變調,提前劃下休止符,保持「彈性」,才有勇氣回到原點。

惠悅員工激勵與精算副總經理暨首席顧問趙銘崇表示,面對改變,大家第一個反應都是不知所措;然而,人必須要隨時具備面對和接受改變的勇氣和心理準備,若是 每天消極以對,只會將人生逼入另外一個盡頭。重新歸零需要放下身段。張振澤回憶,教武術初期,幾乎沒有收入,為了支付生活開銷,他曾經隱藏自己的學經歷, 去應徵工作時間彈性清潔工,沒想到卻被公司派去做保全,「三個月做保全的日子,我都不敢讓身旁的人知道,」有次不小心對兒子說漏嘴,卻被以為在開玩笑。

三個月約6萬元的收入,讓他勉強度過職涯轉換的初期,後來隨著學生愈來愈多,並成功找到文化推廣部講師工作,成功開創人生事業第二春。

「人生總是在不經意處轉彎。」趙崇銘建議,現在的人要具備很大的彈性,不僅工作地點要彈性,甚至工作內容、工作時間、工作對象和薪資,也都要具備很大的可變通性。

2009/04/07

YJ @ EU- Hotel

Venice是由許多小島所組成的城市,與義大利本土隔著一坐橋相連,so 想要好好體會水都的生活,選在住在島上會當然會是許多人的首選,為了便於瀏覽Venice,我們選擇了這家離聖馬可廣場附近的hotel.

不過,也由於Venice島上都已經是百年的老建築,整體的空間不大,所以這些老房子改建的旅館......比預期中差很多,很貴的價格,很小的空間,發霉味,也很普通的設施,.........唉,在浪漫情懷的背後,這也是Venice的另一種真實面貌~委屈YJ了.........




YJ @ EU- Mask

每年的2月天,威尼斯會有一場面具嘉年華會,這活動已有百年歷史,經過百年發展,現在也已成為世界三大嘉年華活動.

走在威尼斯,到處可以 看到販售面具的商店與小販,面具花樣十分多元,各有各的樣,貴族,動物,鬼魅,十分精美華麗,令人賞心悅目.這些面具的價格差距很大,有些面具單價非常昂 貴,一副要價2~300Euro,而全球化的年代,更多的面具其實是maide in China,也可以花10塊歐元買到廉價的面具.

這些各式各樣,五彩繽紛的面具,也成為威尼斯街頭最美麗的點綴.

ps:好想多買幾個mask,可惜女王YJ不讓我買....殘念~





YJ @ EU- 大運河

威尼斯大運河,呈一個S型貫穿整個威尼斯的主要河道,全長約4公里,可以從羅馬廣場搭ACTB 水上Bus一路航行至聖馬可廣場,也可以沿著兩旁的巷弄走至聖馬可廣場.

大運河兩旁至今仍留有許多百年的建築物,有些已改成渡假飯店,博物館,有些仍保留當年的功能,大運河也常出現在電影場景裡,如007系列就有很多集在這裡出過外景.

在ACTV水上Bus上,順著大運河的河水緩緩前進,不論白天,黃昏或夜晚,從大運河上可以欣賞到威尼斯不同的城市風情,這也是我們覺得欣賞威尼斯最簡單&舒服的旅遊方式.






YJ @ EU- 巷弄間

在威尼斯,除了搭船遙遊這裡的大運河與離島,其實貫穿於威尼斯島上的巷弄間,也是一種有趣的體驗,這裡的巷弄非常的複雜,常讓人搞不清楚確向的方向,即使拿著地圖,還是常會走錯方向.

穿梭於這些狹小的巷弄間,彼此相連的百年老房子,河道上的小橋,與各色各樣的船,彼此相互搭配,每一個畫面,都十分有水都的味道,令人流連忘返,忍不住拿出相機猛拍不已.......






YJ @ EU- 夜景

難得來到Venice, 但YJ早早就上床入睡了,深夜的星空下,獨自步出hotel簡單逛逛, 聖馬可廣場的夜景,在燈光的襯托下,呈現水都的另一種味道.





YJ @ EU- 晨曦

大概只有晨曦時刻,聖馬可廣場才沒有太多遊客,盡情的伸展雙手,感覺整個廣場都是你的~