轉錄-(今周刊)失業補助篇》善用失業協助度過「長假」

轉錄-(今周刊)失業補助篇》善用失業協助度過長假:
http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=4&fi=\NEWSBASE\20081231\WEB815&vi=32103&sdt=20081229&edt=20081231&top=50&date=20081231&time=15:12:02&cls=index1_totalnews

全球經濟急凍，失業人數創新高，從華爾街金童到一般公司職員，都被捲進這波景氣寒冬中，不過只要懂得利用政府提供給失業者的協助方案，好好調適心情，即使面臨人生中沒有預料到的「長假」，還是有機會順利度過。

經濟不景氣，連科技新貴都難逃被裁員的命運，能否遠離裁員風暴，或許不是自己可以掌握的，然而一旦不幸碰上了，千萬不要忙著自怨自艾。

面對居高不下的失業人口，政府提供不少救助措施，不論是實質的金錢資助，或是協助就業、提高競爭力的學習輔導，在不景氣下遭裁員後，不要再讓自己的權益從指尖溜走了。

根據行政院主計處公布的十一月人力資源調查結果，十一月失業人口達五十萬七千人，失業率達四．六四％，創下近五年來的新高。

◆失業給付／六個月給付期限可望延長

很多勞工失業後，常在第一時間陷入焦慮的壓力中，然而焦慮不是辦法，除了積極尋找新工作之外，在這空檔期間，也可尋求政府的協助。

失業勞工可以尋求的協助可分為三大部分，最直接的莫過於現金補助。依目前的規定，非自願性離職員工可以領取六個月的失業給付，給付金額是投保薪資的六成。面對景氣持續低迷，實施多年的六個月給付期限，可望延長。

勞委會已送出就業保險法修正草案，立法院並已完成初審，這項就業保險法修正草案中，四十五歲以上的中高齡失業者以及弱勢族群的失業給付，可望延長請領期限到九個月，若順利通過，在二○○九年上半年即可實施。多領三個月的失業給付也不無小補。

除了失業給付之外，在就業促進上，目前政府有很多計畫，包括鼓勵企業主聘雇失業者的立即上工計畫、公部門短期就業計畫等。

◆促進就業／公部門釋出短期就業機會

勞委會職業訓練局就業服務組專門委員蕭宗慶表示，為了加速政府部門釋出工作需求與聘雇速度，公部門短期就業計畫由各政府部門視需求，自行釋出機會與招募。 由於就業計畫很多，有需要協助的民眾，可直接洽詢各地就業服務站，再由服務站視個別的需要或特長，轉介不同的計畫和窗口。

除了領取失業給付，並藉由就業服務站轉介工作外，在預期原有的職場條件日後可能不如以往時，有些勞工考慮轉業，勞委會也提供失業者職前訓練課程。職業訓練局訓練發展組簡任技正游明鑫指出，訓練課程的設計主要是提高勞工的競爭力，增加就業的機會。

依照相關辦法，若屬非自願性失業勞工...

轉錄-快要丟飯碗 七計畫避險

「你是績效絕佳的員工，公司少了你，真不知道該怎麼辦？不過，很抱歉，老兄，我們必須割愛。出去時，請記得上鎖，務必在下午三點前離開辦公室。這是公司的政策，沒辦法。」

在每天有成千上萬人丟掉差事的當前，每個人都有可能面對這樣的場景，每個人都得有B計畫，知道在大刀砍向自己時，應該如何應對與爭取最大的利益。以下是「市場觀察」(MarketWatch)的七點準備建議：

1.不能坐以待斃。務必事先規劃，準備好迎接裁員通告的說辭，瞭解可以向公司要求什麼樣的補償。

2.爭取最好的離職條件時。被裁撤的員工已不可能留住職位，但公司在資遣條件上通常都有所保留，不會一次就亮出底牌，應儘量爭取。

3.備妥完善的履歷表。找來坊間最好的指南，仔細寫好學經歷完整的履歷表，安放在抽屜的上層，以便接到砍頭令時，能立刻派上用場。

4.預先打聽好自己值多少錢。即使你還未接到「魷魚單」，最好還是先走趟人事室，打聽一下自己可領多少退休金或遣散費，如果有的話。未雨綢繆能讓你在爭取離職津貼時，至少心裡有個譜。

5.備份公司電腦中的私人檔案。如果你真的毫無信心，現在就把未來可能派得上用場的珍貴資料帶回家。

6.改善與擴展公司內外的人脈。人事資源公司建議，每個人都應建立一份約25人的同事或長官名單，每三、五個月就打通電話打聲招呼，或討論問題。另外，設定目標至少與公司內外各十人建立良好關係，每個月至少和他們交換一些非機密的情報。

7.預先演練接到通告時的情緒控制。不論你如何計畫，實際面對時的悲憤一定遠超出預期。但不要侮辱你的老板，畢竟你未來還可能在某個場合上遇到他，你可能會需要他的美言。

恆春 海角7號遊

2008最後幾天,帶著自己的小折,來到海角7號的故事背景地走走--恆春.

從以前到現在,每次到墾丁時,都會經過這裡,只是一直沒有進來走走,恆春,這個純樸古老的城鎮,也因為今年的海角7號走紅,成為影迷朝聖的地方.

現在往墾丁的屏鵝公路的7/11,都會販售這種海角7號電影場景地圖,讓影迷們可以很easy的去看看那些電影場景的地方.

踏著小折,逛逛這些曾在影片中出現的場景地:恆春西門,阿嘉的家,茂伯的家,看海的地方,別有一番特別的感受~

徐州啥鍋

上次跟小折團的朋友去過這裡後,便愛上這裡的這道餐點:徐州啥鍋.

跟據店裡的menu資料,相傳古早古早以前楚漢相爭的時候,劉邦落難到徐州,那時已經沒有糧食可吃,這時劉邦遇見一老婦,老婦恰巧煮了一鍋粥,順便賞了他一碗,劉邦當時覺得非常美味可口,就問老婦這是什麼鍋,老婦耳背,就回了句:啥?,劉邦聽了就以為是:啥鍋,因而得名.

照店家menu上的介紹,這啥鍋以大量雞肉,大骨高湯及珍補藥材等熬煮而成,很喜歡這粥香醇濃厚的味道,百吃不厭.此外這裡的煎餃也很入口,而且超大顆,比起一般早餐店的大上許多,平常人大概5顆就很有飽足感.

徐州啥鍋 (07-716-6659) 高雄市青年一路1-9號

轉錄PTT-奇美與友達的前世今生

轉錄PTT一篇關於AU&CMO10年產業發展的story,當年的不同想法,形成不同的經營策略,也造成後來不同的結果.

轉錄:PTT--奇美與友達的前世今生

記得大約七、八年前看過一篇商業周刊有關TFT LCD的報導，裏面有一些訪問許文龍先生的內容，他有幾點想法讓我印象還蠻深刻的：

(1)吳炳昇跟他簡報後，他問了如果投資奇美電子失敗，奇美實業會不會倒，確認不會後(不過現在看起來好像不一定了)就決定投資了。個人認為，當年一個數十億新台幣的投資，照他的說法是考慮一個晚上就決定投資了，說明他是一個相當果斷的人(也許會有人認為這是衝動的行為)。

而他唯一考量的重點是會不會托累奇美實業，這說明他對實業負責的態度，也許有人會認為這不是天經地義的嗎？但是現今就是有很多老闆不計後果的拓展事業，最後不僅子公司有問題，連帶的造成母公司的傷害，套句孫運璿院長的話：不僅自己受害，家人也連累不少(好像扯太遠了)。

(2)許文龍說TFT LCD是百年難得一見的產業(雖然現在可能是百年難得一見的慘業)，這句話讓我印象深刻。雖然現在奇美電子狀況不是很好，但是他現在對於這個觀點仍然沒有改變(可能有人覺得真是死鴨子嘴硬)。

在奇美電子開始興建廠房的前後，北台灣亦如火如茶(應該是如火如荼吧)的大興土木，參與這百年盛會的一共有以下廠商：
(1)達碁、聯友、廣輝(這三家就是目前的友達了)
(2)中華映管(做CRT的也轉行TFT LCD？人家它可是號稱台灣第一家量產大尺寸TFT LCD的廠商呢)
(3)瀚宇彩晶(焦師父果然不是叫假的，懂得逢高出脫，在景氣還不錯的時候把兩座三代廠漂亮的賣給勝華，現在低負債，高現金，這波景氣寒冬中法人都認為它應該可以安然渡過。不過買下兩座三代廠的勝華情況可就不一樣了，最近好像才剛裁掉600人)

雖然有這麼多家廠商的參與，但是畢竟門票有限，目前大家常常與奇美電子相提並論的只有友達了。

以下就我所知道的對這兩家的發展簡單說明一下：在幾家TFT LCD廠相繼量產之後，在2000年遇到TFT LCD產業第一次的不景氣，在各家大虧的情形下，產業的第一次的整併出現了，聯’友’與’達’碁在2001年3月宣布合併，達碁為存續公司，並改名為友達光電，也因這項合併，將原本產能已是台灣第一的奇美電子(這點不確定是否正確)擠到了第二，從此也註定了奇美萬年老二的命運了。雖然奇美被擠到第二了，但是其經營階層相信秉持著奇美優良的烏龜文化(唉!!這好像是廣達的吧)，’一切自己來'，仍然有機會重新奪回第一的寶座的(造成目前的窘境，這'一切自己來’的文化應該是居功厥偉吧)。這是兩家公司經營方向上第一次重大的不同。

在經過02、03、04年大多頭之後，TFT LCD的次世代已經來到第6代了，這時兩家公司的策略又出現了一次重大的不同，由於屈居老二已有一段時日，奇美這次想來點不一樣的，當友達與LPL(不是PLP哦)都決定採用1500*1850mm的尺寸做為其次世代廠房時，奇美決定採用1300*1500mm這個獨一無二(這個紀錄目前仍持續保持中哦)的尺寸，希望這個5.5代廠能夠快速複製5代廠的量產經驗，並預估友達6代廠應該無法快速量產，而此時就可重回台灣第一的寶座了。

可惜人算不如天算，奇美買的Canon曝光機因為設備的問題，遲遲無法量產，而Canon的工程師在此同時卻是優先到韓國處理三星的7代曝光機(唉!!誰叫人家是老大，當然享有VIP的服務了)，就這樣量產的時間延後了幾個月。所謂屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風，自己搶先量產的先機已失，偏偏友達又買了沒問題的Nikon曝光機，而試產的情況又相當不錯，因此6代廠幾乎是照友達規畫的進度量產。由於Canon曝光機這個無法預知的問題，造成率先量產搶市的計畫成為泡影，但是率先量產是一時的，但5.5代尺寸矮人一截卻是永遠的，由於這個特殊尺寸並不適合量產37寸，因此37寸的市場幾乎都被友達搶走了。

當然奇美並不願意就此認輸，在蓋了總產能達18萬片的第二座5代廠之後，產量又幾乎快超越友達了，但就在這重要的時刻，意外又再次發生了。由於2005年TFT LCD的景氣又開始走下坡，體質較差的廣輝此時因不勘虧損，傳出要與人合併的消息，而市場呼聲最高的就是奇美了，因為如此便可一舉超越友達，但是在2006年4月的某天，在事前完全沒有徵兆的情形下，友達與廣輝突然宣布合併，害得奇美只能對外說奇美的文化並不適合與他人合併(不曉得心裏有沒有說煮熟的鴨子又飛了)，至此兩家的差距又再次拉大。

情勢發展到這個地步了，奇美難道還不肯俯首稱臣嗎？沒錯，在’Yes, we can.’(唉!!好像在美國的選舉有看到這個口號)的信念下，奇美開始大舉的建廠，7代廠不僅規畫的產能比友達大，而且幾乎與友達同時量廠(友達還是保持各先進世代是台灣第一家量產的龍頭態勢)，8代廠規劃的進度也與友達同步，而另一個重大的決定就是要回頭蓋6代廠(唉!!現在再蓋，會不會有點慢了)，而一切似乎照在奇美的劇本進行著，在2008年初法人一致預估2008年整年市場會供不應求(法人的話聽聽就好，好像從來沒準過)的時候，奇美的6代廠開始進入量產了，而它在2008年產能的增加比例是全世界最大的，之前友達的6代廠與第二座5代廠產能都是在景氣好轉的時候開出，奇美在想這次6代廠的策略總不會錯了吧(科科科，換我來大撈一筆了)。

但是，不幸的事情又降臨在它身上了，許文龍口中百年難得一見的產業卻在此時遇到世界上百年難得一見的金融海嘯，原本預計要大展身手的新產能，其龐大的資本支出如今卻變成奇美最沈重的負擔，也使它變成如今的窘境了。

故事發展到此，奇美只能努力的爭台灣第二了，因為第一已經決定了，就像台積電與聯電一樣，奇美可能再也無法接近友達了。 時也，命也，運也，非我之所能也，以事後諸葛來看，奇美有些策略的確沒有發揮預期的效果，這部分算不算是人禍不予置評，但5.5代因曝光機問題而延遲量產應該算是不可抗拒的天災了，就在這不曉得是不是人禍以及確定是天災的雙重夾擊下，奇美只能看著友達的背影漸漸遠離了。

講到這，感覺好像所有的倒楣事都事都發生在奇美身上，友達的龍頭地位不過是運氣好罷了，但事實真的只是這樣嗎？

當然不是，友達兩次的合併大概都花了1年的時間進行整合與調整體質，這點從財報上就可以看出來，而整合的各種問題以及不同企業文化的衝擊應該只有實際參與的人才能體會，這點我們外人是無法了解的。

雖然第一已經決定了，但是老大其實也沒有多好過，整個TFT LCD產業都面臨巨大的虧損壓力，有法人預估友達與奇美2009年都要虧6~7百億左右(再次強調，法人的話聽聽就好)，明年產業會發展成什麼樣的情況，沒有人會曉得，目前也只能靜觀其變了~

轉錄-奇美電大裁員 許文龍：對不起

景氣寒風,連標榜幸福企業的公司也在流淚,2008年底的景氣真的是冷到不行~不過還是蠻佩服許文龍企業經營的理念,以及他坦然面對挫敗與道歉的勇氣..........

台灣這10年投入大量人力物力在雙D產業發展上,也建立了龐大的生產規模,但是缺乏自有研發技術與品牌優勢的要素下,也在這次景氣衰退的當下完全暴露出來,原有的生產規模優勢反成為一種劣勢,甚至是致命傷,也造成龐大的營運虧損.

展望未來,是否該繼續投資龐大資源在這種僅以生產製造為主的產業模式上,值得主事者深思..........


轉錄-奇美電大裁員 許文龍：對不起

奇美集團創辦人許文龍表示，若是有需要，政府應該站出來主導面板業合併，他個人的態度很「open（開放，指不預設立場）」；他並對奇美電的股東說抱歉，因為別人做的比較好；對於被資遣的奇美電派遣人員，他覺得對不起，讓很多人沒「頭路」。

許文龍是在接受最新一期商業周刊專訪時發表以上看法。針對這次奇美電大規模裁減派遣人員，他說，是從報紙上看到的，還特別交代，絕對要有良心，不能犧牲別人，但問題是：「我自己的能力也有限」。

他說，並不願事情變成這樣，這中間大家都很痛苦，「我也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路，但這沒辦法。這些沒工作的人實在很可憐，我也不知道該怎麼跟他們講，我也不知道。」
針對面板廠合作或合併，他認為，有需要的時候，政府會出來領導，「我是很open啦！，政府要怎麼樣，我們也願意接受一些對社會、國家好的事情，沒有理由拒絕。」

許文龍指出，自己本來已經不管事，看股票這樣落（下跌），很多人賠，我們一樣在賠錢，沒頭路，壓力當然很大，對奇美電「我實在是很忠」，如果這樣還發生什麼事，實在說，也是沒法度。

他說，對不起股東，不過，實在講，已很盡力了，「講起來，我的公司跟人家比，人家確實做的比較好。像是韓國LG，Samsung，還是說友達，這些都做的比我好。這個我要承認，是要道歉啦。」

針對面板業是不是要做下去，他認為，這個產業是社會的東西，不是奇美的，奇美沒有能力扶，就請別人來扶，老闆就給別人做。不能因為自己沒力，讓一個對社會、國家好的產業做不下去，可以換頭家，不一定要許文龍啊！

許文龍強調，面板是高度的技術，有這個技術的只有韓國、台灣跟日本三國，剩下就沒了，台灣一定要做。

被 問到景氣寒冬何時會過去，他說，現在講這種話都不對，古早說，問題再嚴重也不過沒三餐可吃，所以喔，其實事情沒這麼嚴重，沒那麼悲觀是因為：「我們這一 輩，經歷過戰爭的時代，沒有飯可以吃，現在社會福利好，所以大家要共同面對這個事情，不要說發生一點事就認為黑天暗地。」

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面板廠合併... 友達：自顧不暇 奇美：一併就倒
更新日期:2008/12/25 04:34 袁顥庭、陳泳丞／台北報導

每逢景氣低潮，面板廠合併的議題就會重新浮上檯面，不過這次液晶循環加上全球經濟衰退，讓面板廠合併的難度大大提高。友達直指現在各家面板廠自顧不暇，沒有餘力去整併。而奇美也坦言，現在這樣的市況，恐怕是不併還好、一併就倒。

一改過去自己生小孩、養小孩的態度，奇美創辦人許文龍近日鬆口表示，如果政府出面整併，會以開放的態度來討論合併。多數面板廠均給予正面回應，表示同樣抱持著開放的態度，不排除任何可能性。但到底面板廠合併發生的機率有多高？廠商卻也都認為可能性不高。

友 達主管私下表示，有人鬆口講合併算是好的開頭，也讓產業整併、合作留下空間，從產業現況來看，廠商家數、產能的確是過多，如果出現適當的整併，的確有助於 市場秩序的改善。但是考量現實層面，現在面板廠苦無訂單，不分一線廠商、二線廠商都面臨嚴峻的考驗，大家都自顧不暇了，那有餘力去耗費手頭上有限的金錢、 精力去合併？

今年第四季，面板廠的營收與現金流量都將只有去年同期的一半，在面板廠的產能、人員不變的情形之下面對營收大幅減少，經營進入痛苦期。而且過去半年的時間面板價格一口氣下跌40％至50％，面板價格下探現金成本，面板廠面臨淨現金流出的困局。

特別是現在的產業情況已經不同於當年，友達合併廣輝時、廣輝旗下有3座廠，而奇美足足有8座廠，而且生產線世代、產品線幾乎大同小異。以現在普遍產能利用率只有30％，買廠恐怕只能買來裁員、關廠。

奇美電發言管道也認為，合併是大家所樂見的，不過現在問題在於需求不見了，相對來說，產能實在過多。現在大家設法擠出現金，度過這一波寒冬都還來不及，如果合併的話，負債更多、現金減少，又直接面臨暴增的產能和員工，恐怕是不併還好，一併就倒！

平安夜

今天是平安夜,下班後的陸上,沒有看到太多耶誕應景燈飾,不景氣的年代,今年的耶誕氣氛真的特別的淡................

平安夜,沒有特別想要怎麼渡過,打了個電話給YJ,她也還沒下班,她這半年真的是辛苦了,她溫柔的聲音與笑聲,這是今晚的最棒的耶誕禮物~

轉錄-低利低薪低信心 新三低時代來了

轉錄聯合報網路新聞.............

低利低薪低信心 新三低時代來了
2008/12/22 07:40


十二月十一日，央行總裁彭淮南宣調降利率三碼，挽救了部分企業的財務危機，然而民眾面臨的卻是更可怕的景況：存款利息更薄，退休金縮水。年輕人公司裁員，僥倖留下來的「三人做五人的事，領兩個人的薪水」，上班族面對低薪噤若寒蟬；消費信心更是降到谷底。

低利率、低薪資，信心低潮，台灣人面臨「新三低」。原本想退居二線的鴻海董事長郭台銘親上火線指揮，坦言「景氣深淵深不可測」，對產業與民眾來說，苦日子才開始。

定存難養老 慢點退休
想靠定存利息養老，算盤要重打。理財專家說，景氣低迷，退休要延後，至少再做五到十年，才能掙到退休金。

先前的連動債，讓不少退休族或準退休族受傷慘重，連政府官員也不例外。基金業者普遍認為，經濟要到明年下半年才復甦，股市最快明年第二季初才會落底。富蘭克林證券投顧副理馮美珍說，往好處想，美國、日本邁入零利率時代，現在利率已經低得不能再低，將迫使資金回流到股市找尋投資機會。

企業裁員、減薪成為趨勢，不僅低薪、高工時的「超限勞工」突破五十萬人，創近三年新高；工作福利、勞動條件均不如正職員工的「非典型就業」人數，今年也達到六十五萬人的高峰。
小瑩（化名）是一家網路公司員工，最近部門剛資遣三分之一同事，工作分量頓時加倍。過去她九點打卡，十點開會，中午休息吃飯。現在一到公司就有做不完的事，開不完的會，但一想到做三休四休無薪假的上班族，無論如何不敢對老闆嗆聲「過完年我就走」。

非典型就業 職場主流
正職員工都如此，更不用提論時計酬的臨時工。主計處調查發現，每周工時多於卅五小時，但收入卻少於基本工資（一萬七千兩百八十元）的「超限勞工」不斷增加，官員說，這種現象與企業遇缺不補有很大關係，「一個人做兩分工」，其實就是變相減薪。

福利、津貼及待遇都比不上正職員工的「非典型就業」者，也逐漸成為勞動市場的主流。
「非典型就業」分為兩種，一種是每月工時低於三十五小時的部分工時者，約有三十一萬一千人；另外一種是臨時性或人力派遣工作者，有四十九萬八千人。

景氣冷到不行，職場逐漸發生變化。有工作的人工作量大增，成為低薪、高工時「超限勞工」；丟了飯碗的人，連高學歷碩士也來搶打雜工或派遣人力。

晶華酒店、王品、三商行等服務業近期開出近百名基層員工缺，過去這類起薪兩萬五，「錢少事多離家遠」的雜工老是缺人，但近來竟冒出一堆碩士生應徵，只為一分穩定工作。許多企業發現，過去應徵者多半為高職畢業的社會新鮮人，這波收到的履歷，不乏名校國立大學碩士生，願意從最底層的端盤子、端咖啡等工作做起。

消費力低迷 店家節流

低迷的消費力讓店家的服務縮水。許多過去店家自認「好吃不怕服務差」，現在生意淡如水，往往中午只有兩三桌客人，過去臭臉的服務人員突然有空和客人寒暄，嚇了客人一跳。

中研院經濟所研究員吳中書表示，依照目前的情況看來，明年全球經濟風險很高，整個經濟循環的最大殺傷力在於「通貨緊縮」，也就是現在造成國人「什麼都低」的生活現況。政府一定要積極提振民眾的消費信心，否則若通貨緊縮形成氣候，苦日子還有得過。

轉錄-休無薪假,更要看緊薪水和退休金:

在朋友的msn暱稱:"高築牆 廣積糧 緩稱王".........這是以前朱元璋逐鹿中原的戰略,也很適合這個經濟不景氣的年代.

面對無薪假的風潮,近期網路上的這篇文章,似乎也呼應這個百年前的戰略.

轉錄-休無薪假,更要看緊薪水和退休金:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081217/116/1bcgv.html

Good Bye,小藍

一直忘了幫T2小藍寫一篇good bye 文,前幾天董爸爸要調回原單位歸建了,那天他提起也想買台折疊車代步,以便可以搭高捷+單車去上班,二話不說,馬上將自己那台小藍俗俗賣給他~

小藍也跟我跑過不少地方,想起第一次騎著它遨遊高雄港,漫遊南台灣,與同學的高雄2墾丁之旅,挑戰曾文大壩等,它真是是台好車,也希望董爸爸好好珍惜喔~

轉錄-當幸福企業也流淚

轉錄聯合晚報網路新聞,號稱幸福的企業也精簡人力了.........

轉錄-當幸福企業都流淚

繼 國內DRAM茂德、力晶、南科申請紓困之後，今日TFT-LCD奇美電宣布提前中止部分派遣員工，以因應經營困境，中小尺寸面板龍頭—勝華電子也傳出裁 員。政府引以為傲，寄予厚望的兩兆元產業—半導體、TFT-LCD產業，在此波金融風暴下，成為率先垂危的巨人，會不會倒下，政府要不要救？已由單一的企 業與企業競賽，變成「國與國」之間的競爭。 雙D沒有現金，負債比率高，靠銀行支應，是最大的引爆點，DRAM平均的負債比率高達70%，而TFT-LCD則達45%-55%，兩大產業都是燒錢的產 業，現在，錢快要燒完了。但現在DRAM目做一顆賠二顆，做越多賠越多，而且雙D設備大，一開門就要提列折舊。前三季國內DRAM共虧損900億元，而茂 德手中已沒有現金。TFT-LCD產能利用率急降，前三季雙虎還賺超過800億元，是第四季不論是友達、奇美電都虧損，連續三年高達千億元資本出競賽終於 叫停，明年雙虎急降向近年新低看齊。 DRAM在IT產業有其重要性，若台灣DRAM倒了，台灣的電子供應鍊缺了一環，未來將受制韓國。TFT-LCD雙虎原本有機會在10代線以上終於韓系三星、LG平起平座，但如今，都面臨經營困境。 素有「幸福企業」美名的奇美集團，奇美集團創辦人許文龍以追求企業員工幸福為最大宗旨，但是如今，奇美電提前中止派遣人員合約，宣告連幸福企業都因面臨生 存困境，為求「永續經營」、以及「多數員工」的幸福，創下奇美集團首次忍痛決定。只為了「永續經營生存」與韓國力拼高下，現在，政府如何做?台灣兩兆產業 能否在金融風暴下與生存力拼韓國，就看政府如何出手了?

遺珠之憾

其實我還蠻喜歡這件的,典雅柔和的款式,穿在YJ身上感覺更有女人味,可惜YJ覺得顏色花樣不對,所以最後沒有挑選到這件,殘念~~~~

三通啟航

12/15,台灣與大陸開始大三通了,對於台灣的政治,經濟,企業經營,職場工作者的工作與生活,也將開啟新的一頁,對於未來是利是弊,有待時間去驗證...............

轉錄-兩岸海空直航 全面展開

如何面對裁員

今年下半年景氣真是冷的不行,而在企業裡也出現各種減縮措施以應付景氣寒冬,停發加班費,鼓勵休假,排休,無薪假,甚至是人力精簡等,不景氣的寒冬,不論企業或是職場上班族,大家真的都不好過~

在網路上看到這篇文章,也送給某位朋友,好好打起精神再出發喔~

轉錄-如何面對裁員

公司裁員通常無預警，尤其是外商。多數人面臨「非自願性離職」，第一時間的情緒反應多是負面：震驚、難過、憤怒。專欄作家Ron Nutter在今年2月遭到解雇，震驚之餘，Nutter還是得面對明天。而在歷經了76天、85個工作機會、16次面談之後，Nutter找到了新工 作，並且將自己遭逢裁員及求職的經驗，濃縮化成InfoWorld的文章《Twenty ways to survive a layoff》。

記下所記得的一切

首 先，如果裁員已成事實，那麼從那一刻起，有太多事情需要處理，因此必須保持理智的頭腦，Nutter特別在文中提到，一定記下你所記得的一切。任何人遇到 裁員的第一時間反應通常是震驚，然後陷入情緒的低潮。但唯有保持理智並以紙筆記下，才能清楚自己的權利與義務，例如薪資（付到何時）、遣散費、休假等。

而且這些事情的處理，可能不會在離開公司之前就結束，例如要留意後續的薪資是否入帳，健保續保的問題等。尤其，務必留意自己是否符合領取就業保險失業給付的條件，如果可以，也有許多手續流程要跑（相關資訊可參考勞委會勞工保險局網頁：http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0005058）。

放開心並尋求家人支持

遭到解雇對多數人都相當負面，在離開舊工作、尋找新工作之前，Nutter認為不妨給自己幾天散心假。接著，找時間更新自己的工作履歷，不是制式文件的那種，而是記錄了自己完成過哪些專案工作。

新工作或許不是一時半刻就找到，失去工作就等於失去收入，因此Nutter在文中提醒必須做好節流，任何支出都必須謹慎，帳單更要詳細看過。如果還與其他家 人同住，也應該讓他們知道狀況；家人的支持（甚至支援）此時便顯得重要不已，如果大家能共體時艱，甚至互相支援，會更容易走出失業的低潮。

除了線上的職業媒合網站，也別忘了其他的求職管道，例如把正在找工作的消息放上自己的部落格或即時通訊軟體，或者透過同事、甚至舊雇主、客戶詢問工作機會。 面試新工作之前，也務必做足功課，例如瞭解新公司的規模、領域，甚至過去的記錄，而且不論上網搜尋，或者找找熟識的朋友詢問，都是很好的方法。

面試前應做足功課

此外Nutter在文中也建議，備妥個人履歷，更是面試新工作之前，非常重要的事情。千萬別因為一時的疏忽，才在面試時想不起自己參與過哪些專案或某個專案的細節。如果被發現準備不及--不論是忘了書面資料或面談時答不出來，都非常不利於面試成績。

在國內若請領就業保險失業給付，需回報求職記錄，但其實就算不需回報，如果能在找工作的時候，詳實記錄求職資料，對求職亦有助益。Nutter自己的經驗是 以表格記錄每一項應徵工作的來源、日期、公司、職稱、內容、聯絡人及聯絡方式，並且記錄每一項工作的求職過程狀態，例如「寄出履歷」、「某日面試」、「已 面試待通知」等，甚至也可以將前述的新公司資料記錄於此。

永不放棄

找工 作也可以更為積極主動，有時候與其苦苦等候電話響，Nutter在文中建議不妨更為積極的撥給員工招募負責人。更重要的是必須記住「永不放棄」，找工作、 申請就業保險失業給付等或許沒有想像中的順利，家人不見得能諒解你遭解雇，你更可能不甘心非自願性離職，但遇到不順心可以暫停一下、調適心情，不過無論如 何，Nutter鼓勵失業者都應該抱著永不放棄的精神，期待更好的明天。

轉錄-在冬天跳下水,才能更看清自己

一篇好文章,不景氣的年代,也給人內心最深層的省思與反省.

轉錄Le Jardin blog-在冬天跳下水,才能更看清自己:
http://tomowang.pixnet.net/blog/post/22627833

轉錄-年年考績A,一夕被解雇

商業週刊最近一期的一篇文章,故事內容剛好來自自己的客戶端,不景氣的年代,似乎許多東西都是充滿著幾分的不確定性,也給人許多的省思~

轉錄-年年考績A,一夕被解雇 :
http://w.kusos.com/s847988.htm#847988

轉錄-失業救濟

轉錄自勞委會網站, FYI. http://www.bli.gov.tw/sub.asp?a=0005058 請領資格

被保險人非自願離職辦理退保，而有下列各種情形者得請領失業給付：

1. 具有工作能力及繼續工作意願。
2. 至離職退保當日前3年內，保險年資合計滿1年以上者。
3. 向公立就業服務機構辦理求職登記14日內仍無法推介就業或安排職業訓練。

給付標準及期限

一、	給付標準： 失業給付每月按申請人離職辦理本保險退保之當月起前6個月平均月投保薪資百分之60發給，自申請人向公立就業服務機構辦理求職登記之第15日起算。
二、	給付期限：
	1.	失業給付最長發給6個月。領滿6個月失業給付者，本保險年資應重行起算。
	2.	受領失業給付未滿6個月再參加本保險後非自願離職，得依規定申領失業給付。但合併原已領取之失業給付月數及依第18條規定領取之提早就業獎助津貼，以發給6個月為限；合計領滿6個月失業給付者，本保險年資應重行起算。
	3.	依前項規定領滿6個月失業給付者，自領滿之日起2年內再次請領失業給付，其失業給付以發給3個月為限，領滿3個月失業給付者，本保險年資應重行起算。
		(1)	查就業保險法與勞工保險條例，係屬二種不同法規，而失業給付係屬就業保險之給付項目，合先敘明。
		(2)	就業保險法規定，領滿失業給付者，本保險（就業保險）年資重行起算，係指被保險人參加就業保險期間，均依法繳納就業保險保險費之保險年資而言，與勞工保險之保險年資無關。此重行起算之就業保險年資，並不影響其原有之勞工保險年資及未來領取勞工保險老年給付之權益。
三、	給付金額之扣除： 申請人於受領失業給付期間另有工作者，其每月工作收入未超過基本工資者，其該月工作收入加上失業給付之總額，超過其平均月投保薪資百分之80部分，應自失業給付中扣除。但總額低於基本工資者，不予扣除。

請領手續

　　符合條件之申請人，應檢附下列文件，親自向公立就業服務機構辦理求職登記，申請失業認定及接受就業諮詢。

1. 失業（再）認定、失業給付申請書暨給付收據。
2. 離職證明書或定期契約證明文件。
3. 國民身分證或其他身分證明文件正背面影本。
4. 被保險人本人名義之國內金融機構存摺封面影本。

　　離職證明文件：指由投保單位或直轄市、縣(市)主管機關發給 之證明；其取得有困難者，得經公立就業服務機構之同意，以書面釋明理由代替之，文件或書面內容應載明申請人姓名、投保單位名稱及離職原因。公立就業服務機 構為辦理推介就業及安排職業訓練，得要求申請人提供下列文件：

1. 最高學歷及經歷證書影本。
2. 專門職業及技術人員證照或執業執照影本。
3. 曾接受職業訓練之結訓證書影本。
4. 公立就業服務機構於申請之日起14日內無法推介就業或安排職業訓練時，公立就業服務機構應於翌日完成失業認定，並轉請保險人核發失業給付。繼續請領失業給付者，每個月應親自前往公立就業服務機構接受失業再認定。
   

歹年冬

下班後回到office,看到hr發出的email,看來明年還是歹年冬,要繼續週休3日了......btw,也將停發加班費,以time2time方式去做補休,說真的,我們這CS行業還蠻常需要加班的,特別是要應付某些特定客戶的需求,這影響還真不可謂不小,..........

歹年冬.........還不知道何時會結束~~~~~~

轉錄-受惠高捷沿線地產價揚 景氣衝擊又回穩

受惠高捷沿線地產價揚 景氣衝擊又回穩
2008/12/10 14:54 中央社

(中央社記者王淑芬高雄10日電)高雄捷運紅、橘線已經陸續通車，受惠於交通建設，中山路、中正路沿線地價去年底開始上漲；近來受到金融風暴的衝擊，呈現價穩量縮格局，專家建議投資正是時候。

受到高捷通車的利多，高雄房地產於去年底到今年中確有受惠，但近來受到景氣波及，房地產交易又轉趨保守，買賣方都縮手，投資人也被套牢。

高雄市建築開發商業投資公會總幹事林佩華表示，市場投資者不必悲觀，只要投資標的選對捷運沿線，一旦景氣復甦，高雄市房地產上漲空間會更大，建議投資者逢低買進。

長 久以來，高雄市的房地產價格相對台北市低廉許多，沒有北部動輒一坪數百萬元的行情，但受惠於高速鐵路及捷運通車，高雄市房地產從去年底漲幅變得凌厲，一些 特定區塊價格一枝獨秀，尤其以北高雄高鐵站、捷運凹子底站一帶的漲幅最明顯，好的區段地價每坪漲到近新台幣100萬元。

建築房地產業者從去 年底就預期高雄捷運今年初陸續通車會帶動一波房地產利多行情，業者就開始打出「捷運黃金店面」、「捷運金鑽區」的廣告，促銷捷運沿線的房地產，使得捷運紅 線博愛路、小巨蛋一帶房地產價格水漲船高，從去年底到今年中有二、三成的漲幅，小巨蛋周邊更是倍數翻揚。

地政處追蹤凹子底開發區小巨蛋漢神百貨一帶的交易實例，土地每坪售價從過去新台幣3、40萬元飆漲到百萬元，地政處認為，是受惠於捷運帶來商圈龐大的人潮、商機所賜。高雄捷運公司也證實，捷運巨蛋站確實是紅線日運量數一數二的大站，平均月運量都超過30萬人次。

地價飆漲、房價也水漲船高，以凹子底一帶面臨公園的華廈住宅為例，過去一坪14萬元的大樓售價，捷運通車之後漲到20萬元，美術館一帶的高級住宅每坪售價也直逼30萬元。

地政處長謝福來認為，紅線沿線受惠於捷運通車最多，因為紅線附近多為新開發區，交通便捷、公共設施完善，生活機能健全，最受年輕夫婦的青睞；新婚家庭購宅如果選擇臨路的第二、三排房子，價位中等，是受薪家庭可以承受的價位，所以凹子底一帶的人口越來越密集。

不過，9月中旬通車的捷運橘線沿線地價尚無明顯變化。林佩華認為，中正路沿線因為是建成地區，發展腹地有限，所以，建築業界評估漲幅維持在一、二成之間；只是近來受到金融風暴的影響，漲跌幅已經被抵銷掉。971210

背影

常說,一個女人,最美麗的時,是披上婚紗的那一刻.........現在終於可以體會這句話的意涵了~

轉錄-抵擋海嘯的城牆

全球金融海嘯,改變了許多企業的未來,也改變所處的世界,一篇關於金融海嘯的文章,蠻富省思.......

轉錄管理雜誌-抵擋海嘯的城牆

Cape No7

再次欣賞了這部片,Cape No7, 如果説回顧2008年,最有話題性的一件事,應該就是這部片所創造的一切吧!

再次回味這部片,重新去欣賞這個電影所要詮釋的主題,恆春,海洋,音樂,台灣的在地人文,迷人的日本公關,愛情,以及遠方的思念.......

Cape No7, a nice movie in 2008!!!

轉錄--奇美電子首度汰弱留強

轉錄自商業週刊的報導,這次不景氣的寒風,也給這家標榜幸福企業不小的重創,CMO也開始改變它的企業文化,以應映未來.

轉錄-商業週刊:奇美電子首度汰弱留強:
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=35268

一直相信要照顧員工一輩子的許文龍，在八十歲的今年，第一次徹底執行汰弱留強計畫，但這不一定就能救得了奇美電，他，還必須更顛覆自己過去的行事思維。

轉錄-自我經營》歹年冬 務實點

轉錄經濟日報: 自我經營》歹年冬 務實點
【邱文仁】

這波全球經濟不景氣，來得快又猛，似乎沒有人可以逃過。在這樣的氛圍裡，上班族切忌自己嚇自己，反而應該鼓勵自己「挺」過去。

景氣是一種「循環」，上班族工作30到35年，每隔五年左右，就會碰到一次經濟不景氣及失業潮，短則半年，長則兩年以上。既然一生中至少會碰到五次以上的經濟不景氣及裁員潮，就該學著去適應及克服它吧。

擔心被裁員、減薪，不如打起精神以「務實」角度思考如何逃過災難？

經濟不景氣，企業難賺錢，老闆壓力很大，員工應就該多體貼老闆，以免被颱風掃到。

要體貼老闆，首先要了解在歹年冬，老闆最不能忍受的是「產值低、薪水高」的員工，所以，上班族自保之道，應該是「增進自己的產值」，並讓老闆「看到自己的努力」。

例如，下班不急著走，讓老闆看到你的向心力，想辦法節省開支等，都是很務實的做法。當然，平常愛唱反調的人，要特別忍耐，多配合老闆，因為不景氣時老闆的「燃點特別低」

人總要到面臨危機才開始檢討自己，往好處想，這未嘗不是一件好事。
（作者是104人力銀行行銷總監）

週休3日

進入12月天,也開始了周休三日的生活,在上班的竹科裡,客戶端如台積聯電等大廠也開始大量開始展開這種無薪假期,週一or週五上班的途中車輛少了許多,園區的交通也因此順暢不少,當然....不經意的假期變多,口袋裡的$$也將勢必跟著減少..........

看到網路新聞的這一段話,來自以前的一齣日劇:

無薪假新解 科技人圓夢計劃
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081203/4/1ahfm.html

" 倘若有一段時間做什麼事都不順,就別再勉強自己去改變,試著休息一下,什麼都不做,就當做是老天爺給的長假吧。」「Don't Worry，Be Happy！當假期過後，人生轉變的契機就會來臨。"

在不景氣的紛圍中,很喜歡這句話的正面思考力量,也期待當這段不經意的假期結束後,一切將會更好~

好所在

跟著YJ來到這裡,在明誠路上的一家日本料理店--旭秀.個人感覺這是一家蠻優質的日本料理店,明亮的裝潢,新鮮精緻的日式餐點,還有訓練有素的服務人員,這裡的感覺真的蠻不錯的,價格上也不會太貴,晚餐時刻這裡總是高朋滿座.

很喜歡那道松阪烤豬肉,口感十分酥脆,吃起來不會有油膩感,不用跑太遠北高雄也有這麼一個好所在.

轉錄-無薪假 換個心情過

轉錄-無薪假 換個心情過:
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/4622882.shtml