台灣這10年投入大量人力物力在雙D產業發展上,也建立了龐大的生產規模,但是缺乏自有研發技術與品牌優勢的要素下,也在這次景氣衰退的當下完全暴露出來,原有的生產規模優勢反成為一種劣勢,甚至是致命傷,也造成龐大的營運虧損.
展望未來,是否該繼續投資龐大資源在這種僅以生產製造為主的產業模式上,值得主事者深思..........
轉錄-奇美電大裁員 許文龍：對不起
奇美集團創辦人許文龍表示，若是有需要，政府應該站出來主導面板業合併，他個人的態度很「open（開放，指不預設立場）」；他並對奇美電的股東說抱歉，因為別人做的比較好；對於被資遣的奇美電派遣人員，他覺得對不起，讓很多人沒「頭路」。
許文龍是在接受最新一期商業周刊專訪時發表以上看法。針對這次奇美電大規模裁減派遣人員，他說，是從報紙上看到的，還特別交代，絕對要有良心，不能犧牲別人，但問題是：「我自己的能力也有限」。
他說，並不願事情變成這樣，這中間大家都很痛苦，「我也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路，但這沒辦法。這些沒工作的人實在很可憐，我也不知道該怎麼跟他們講，我也不知道。」
針對面板廠合作或合併，他認為，有需要的時候，政府會出來領導，「我是很open啦！，政府要怎麼樣，我們也願意接受一些對社會、國家好的事情，沒有理由拒絕。」
許文龍指出，自己本來已經不管事，看股票這樣落（下跌），很多人賠，我們一樣在賠錢，沒頭路，壓力當然很大，對奇美電「我實在是很忠」，如果這樣還發生什麼事，實在說，也是沒法度。
他說，對不起股東，不過，實在講，已很盡力了，「講起來，我的公司跟人家比，人家確實做的比較好。像是韓國LG，Samsung，還是說友達，這些都做的比我好。這個我要承認，是要道歉啦。」
針對面板業是不是要做下去，他認為，這個產業是社會的東西，不是奇美的，奇美沒有能力扶，就請別人來扶，老闆就給別人做。不能因為自己沒力，讓一個對社會、國家好的產業做不下去，可以換頭家，不一定要許文龍啊！
許文龍強調，面板是高度的技術，有這個技術的只有韓國、台灣跟日本三國，剩下就沒了，台灣一定要做。
被 問到景氣寒冬何時會過去，他說，現在講這種話都不對，古早說，問題再嚴重也不過沒三餐可吃，所以喔，其實事情沒這麼嚴重，沒那麼悲觀是因為：「我們這一 輩，經歷過戰爭的時代，沒有飯可以吃，現在社會福利好，所以大家要共同面對這個事情，不要說發生一點事就認為黑天暗地。」
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面板廠合併... 友達：自顧不暇 奇美：一併就倒
更新日期:2008/12/25 04:34 袁顥庭、陳泳丞／台北報導
每逢景氣低潮，面板廠合併的議題就會重新浮上檯面，不過這次液晶循環加上全球經濟衰退，讓面板廠合併的難度大大提高。友達直指現在各家面板廠自顧不暇，沒有餘力去整併。而奇美也坦言，現在這樣的市況，恐怕是不併還好、一併就倒。
一改過去自己生小孩、養小孩的態度，奇美創辦人許文龍近日鬆口表示，如果政府出面整併，會以開放的態度來討論合併。多數面板廠均給予正面回應，表示同樣抱持著開放的態度，不排除任何可能性。但到底面板廠合併發生的機率有多高？廠商卻也都認為可能性不高。
友 達主管私下表示，有人鬆口講合併算是好的開頭，也讓產業整併、合作留下空間，從產業現況來看，廠商家數、產能的確是過多，如果出現適當的整併，的確有助於 市場秩序的改善。但是考量現實層面，現在面板廠苦無訂單，不分一線廠商、二線廠商都面臨嚴峻的考驗，大家都自顧不暇了，那有餘力去耗費手頭上有限的金錢、 精力去合併？
今年第四季，面板廠的營收與現金流量都將只有去年同期的一半，在面板廠的產能、人員不變的情形之下面對營收大幅減少，經營進入痛苦期。而且過去半年的時間面板價格一口氣下跌40％至50％，面板價格下探現金成本，面板廠面臨淨現金流出的困局。
特別是現在的產業情況已經不同於當年，友達合併廣輝時、廣輝旗下有3座廠，而奇美足足有8座廠，而且生產線世代、產品線幾乎大同小異。以現在普遍產能利用率只有30％，買廠恐怕只能買來裁員、關廠。
奇美電發言管道也認為，合併是大家所樂見的，不過現在問題在於需求不見了，相對來說，產能實在過多。現在大家設法擠出現金，度過這一波寒冬都還來不及，如果合併的話，負債更多、現金減少，又直接面臨暴增的產能和員工，恐怕是不併還好，一併就倒！
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