如果換個說法，「一項專案必須包含明確的起點和終點（亦即有時間限制、不可重複）、有預算（有成本控制）、有規範明確的工作範疇，最重要的是還要展現出特 定的成果，」看完根據《我懂了！專案管理》作者詹姆斯‧路易斯（James Lewis）對專案的界定，你還會對專案抱持上述成見嗎？
你是否會開始回想在生活中或工作上，其實有許多活動都兼具了上述4 個條件：成果（P，performance）、成本（C，cost）、時間（T，time）和範疇（S，scope）。例如，一場浪漫難忘的婚禮、一趟輕 鬆又有收穫的旅程；當然，也包括在公司裡被指派要負責改良既有產品或流程、開發新商品或新事業等任務。
只有17%的專案，按條件完成
路易斯在他另一本著作《專案管理聖經》中指出，由成效、時間和成本做為三邊所構成的三角形，恰好撐起一個專案，至於三邊圍起來的面積大小， 即決定了專案的範疇。要注意的是，PCTS這4個條件，不可同時限定，至少要保留其中一個是彈性的，否則萬一負責專案的人被要求要「做得好、做得快、做得 多，同時錢要花得少，」那麼專案幾乎注定會失敗。
著名品質管理大師朱蘭（Joseph Juran）曾說，「專案是為了解決問題（problem）所排定的進度表。」路易斯進一步引申為，每個專案都是為了替公司解決某一類問題而衍生出來，而 且所謂的「問題」，又可分為正面和負面：開發新產品，就是正面的問題；解決環境污染源，就是負面的問題。
既然專案存在的目的，是為了解決公司的問題，那我們就不得不正視某些數字：路易斯在《我懂了！專案管理》中，引述某產業研究機構的資料指 出，在美國本土完成的所有專案中，僅有17%是按照開始設定的PCTS條件達成，有50%因為超支、拖延，而必須降低原先目標，甚至有33%的專案，則乾 脆宣布取消。
日本管理大師大前研一在《再起動》一書中也提到，「企業成立新專案真正成功的機率，只有『千分之三』，尤其是在開發新產品時。」由此不難想見，如果將失敗率乘上投注於專案的所有金額，企業已浪費多少資源在失敗或有問題的專案上。
專案經理：能通盤考量的「促成者」
究竟專案管理是什麼？學習專案管理就有助於提升專案管理的成功機率嗎？
根據國際專案學會（PMI）出版的《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide），「專案」具有臨時（有明確的開始及結束日期、完工時團隊就會解散）、獨特（它的產出不同於其他產品或服務）、逐步完善（例如，專案一開始僅 有概念，在規畫階段會逐漸明確，再經執行階段不斷修正，最終能產出成果）的特性；專案管理則是「為了達成專案目標，所進行的計畫、排程以及控制等種種活 動」。
《專案管理：專案思維與管理關鍵》一書作者丁榮貴，引用《西遊記》中「西天取經」的故事，來解釋專案管理的流程、方法及重要概念。
首先，專案發起人是如來佛，祂明確提出了專案目的「到西天取得三藏真經，永傳東土，勸人為善」，以及專案經理的條件「『東土善信』，肯『堅心來此』」，並且為其提供袈裟、錫杖、金緊禁三道箍等資源，幫助他免墮輪迴、收服徒弟。
如來佛也協助協調各功能經理（functional manager）為專案提供資源，以促成專案進行。以觀世音菩薩為例，她的角色近似於人力資源部經理，負責人力資源提供。另外，如來佛還為專案建立了管理 原則，即需要歷經九九八十一難，並於專案結束時給予績效評價（封賞）。最重要的是，祂在取經過程中並不干預，只在關鍵時刻出手援助。
接著來看「西天取經」專案中的靈魂人物──專案經理唐僧，因為他具備專業能力（會念經，還能夠分辨真經、假經）、熟悉佛家規則，能夠堅持專 案使命和原則，並且與專案發起人、客戶和部門經理之間保有良好關係（與如來佛是師徒，與專案客戶唐太宗是結義兄弟），所以可在神、凡兩界游刃有餘，也因而 能夠獲得諸神仙和沿途小國的幫助，為專案本身和執行者避免了更多的妖魔陷害，可見唐僧在溝通協調上的重要及功能性。
或許有人認為，唐僧的3個徒弟（孫悟空、豬八戒、沙悟淨）武功都比唐僧高強，何以需要他擔任「專案經理」？丁榮貴指出，在專案管理中，外行 領導內行十分正常，部屬在專業領域可能懂得比上司多，但這也是他們被納入專案團隊的價值所在；另一方面，專案經理儘管未必是專才，但他必須要有足夠的專案 管理知識和溝通協調能力，站在制高點上緊盯全局，進行資源的調度，並且盡可能幫團隊排除障礙，讓成員能安心發揮專業。
在這點上，丁榮貴認為，唐僧不但在調度及協調工作上做得很好，也能讓他的徒弟們各司其職、發揮所長。例如，孫悟空十分愛好自己的專業（降妖 除魔），專業技術也到位（法力高強），如同技術人員的化身，但是他同時也展現出技術人員的通病：總是以專業角度出發，欠缺對整個專案的通盤考量。幸虧唐僧 總能適時地給予激勵、提點甚至約束，這就是專案經理的功用。
誠如路易斯在《我懂了！專案管理》一書中所言，專案經理所扮演的角色，應該是一個促成者（enabler），協助專案團隊的成員，將他們所負責的工作順利完成。
所以，專案絕對不是在啟動之後、找到人負責，就能順利進行，在過程中還需要有人從開始到結束，負責掌控進度、溝通協調、調度資源等重要工作，以達成專案的目標，而專案管理就是讓專案順利進行的一套有系統的知識、方法與工具。
9種知識領域、5階段流程，管理專案
近年來，專案管理日益受重視。對個人工作者而言，取得專案管理師（PMP，Project Management Professional）等相關證照，已從「加分選項」（plus）變成了「必備條件」（must），顯示企業對於專案管理人才的需求殷切。甚至，諸如 台積電、日月光、奇美電等企業，在數年前開始，就紛紛投入內部培訓PMP的行列；至於外商（如IBM）更是早將之視為組織制度的一部分。
這股趨勢與大前研一的觀察相符。他在《再起動》一書中提及，在全球化、網路化及環境變動快速的新世界裡，專案導向的企業將成為贏家，「因為 專案導向的組織，靈活且應變迅速，比易流於墨守成規的金字塔型組織（編按：傳統組織以組長、課長、部長這樣職等循序漸進，期望工作者在升上主管後，才逐漸 培養磨練出主管的能力），更適於創新。」
大前研一曾經任職的顧問業巨擘麥肯錫（McKinsey & Co.）就是這類專案導向的組織，由專案經理負責率領團隊、執行任務，為專案的成敗負起全責；而當專案結束後小組也同時解散，待有新任務時再重組。最重要 的是，麥肯錫將專案的要件（PCST）執行、管控得十分嚴謹、精準：如果專案是以3個月為限，從專案開始那一天，計費器就開始跳表，只要多花上一星期，就 會不划算。
也難怪大前會說：「能在預定期限內，以預計的品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任『專案經理』職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。」
目前全球的專案管理共分為三大體系，包括美國體系的PMI（Project Manag emen t
Institute；國際專案管理學會）、歐洲體系的IPMA（International Project Management Association；國際專案管理學會），以及源自大英國協的PRINCE2。
基於普及性及在國際間通用的考量，本次封面故事是以PMI體系為主，引介專案管理的9個知識領域及5個流程，希望這套累積了全球逾20萬名 專案經理的實務經驗，歸納彙整而成的方法論及工具，能夠協助工作者以更嚴謹、有紀律的工作態度及方法，讓接獲的每一項專案，都能夠預算不超支、時程不拖 延，一次就交出高品質的專案成果。
經過金融海嘯之後，全球經濟重心移轉，高盛集團預期，未來20年 間，中國和其他成長較快的發展中國家，可能將吸收更多來自先進國 家的資金，熱錢往中國與新興市場狂奔。市場法人分析，明年投資重 點仍在中國與新興市場，投資比重可提高。
高 盛中國策略部門主管Thomas Deng表示，明年在中國的企業，其 獲利成長平均估計介於 20％至30％之間，因此將更加推升股市上揚 。建議買入中國汽車和健保產業股票，以及那些在上海擁有豐富地產 的企業股票，因為明年上海將舉行世界博覽會，恆生中國企業指數（ H股）明年底將達17,000點，香港恆生指數明年將上升至27,000點。
若以高盛的估算來看，在明年底前，滬深300指數上看4,300點，距 離12月3日的收盤價3,590點，還有2成左右的上漲空間，國企股則有 26％成長幅度。
匯豐中國動力基金經理人許倍禎表示，以目前的本益比水準來看， 中國雖然沒比其他亞洲國家、拉丁美洲國家，甚至整體新興市場來的 低，但未來經濟發展與成長動能卻仍位居龍頭地位，各研究機構也持 續上修明年中國GDP成長率，持續看好未來中國股市的成長動能。
在新興市場方面，施羅德投信預估，2010年新興市場對於全球經濟 成長貢獻達60％，且新興市場成長動能將由內需取代出口，無論是W 、V、L型經濟走勢，新興市場都優於已開發國家，投資重心還是在於 新興市場，如金磚四國和亞洲國家等。
按照EPFR Global的最新統計，亞太不含日本股票基金，截至11月 25日的一週裡共吸引淨流入資金9.75億美元，讓今年以來的流入總額 達到180億美元。EPFR的數據也顯示，中國股票基金的流入，已達到 8.27億美元，創下1年來新高。
西班牙《起義報》11月5日刊登美國漢普夏學院世界和平與安全研究教授、《崛起的大國和枯竭的地球：新的能源地緣政治》一書作者邁克爾‧T‧克拉雷的一篇文章，題為《美帝國將提前消亡的六大跡象》，摘要如下：
美支配地位將在未來15年里逐漸消失
美國中央情報局的備忘錄中這樣寫道：也許大家尚未做好時光旅行的准備，但是，歡迎你來到2025年。也許你們會發現為你們准備的房間太小了，這是因為要 求更好的住宿條件的特權已經沒有了；也許你還會認為這里的各項設施都不是你喜歡的，但是適應了也就好了。從現在開始事情就將是這樣的。
好吧，讓我們看看以上這段話的正式版本是什麼樣：2008年11月，中央情報局分支機構國家情報委員會(NIC)發表了最新一份未來主義者的思考報告， 旨在引導新任總統奧巴馬的領導。借助手中的水晶球，NIC在這份題為《2025年全球趨勢》的報告中預測，美國在全世界占據的支配地位將在未來15年里逐 漸消失，與此同時一批新的世界大國將崛起，特別是中國和印度。該報告對未來戰略環境進行了深入淺出地分析，但其最特殊的、可稱之為新聞的一個結論卻是，美 國未來的統治權將被削弱，新的對手將湧現。報告以簡潔的方式總結：“雖然(到2025年)美國仍有可能是世界惟一的超級大國，但它的包括軍事實力在內的各 方面相對力量將減弱，影響力也將受到限制。”
這些觀點已經時過境遷。經濟危機和伴隨而來的各種情況已經使預測的時間大大提前了。由於美國在近一年來遭受了巨大經濟損失和中國經濟迅速恢複，報告中預測的世界實力的變化也加快了腳步。實際上，我們現在已經來到了2025年。
預言提前應驗的6大事件
通往普通國家之路上的6個停靠站───在此我列舉最近發生的表明“2025年”預言提前應驗的6大事件。這些事件都是最近幾周發生的要聞，盡管並非摘自同一家媒體。以下和其他類似事件代表著一個正在醞釀當中的新時代的到來。
1、9月24日至25日，二十國集團匹茲堡峰會召開之後，代表工業化發達國家說話的七國集團首腦一致認為，要把監督全球經濟的責任轉交給一個更龐大的集 團，即二十國集團。該集團除工業化發達國家外，還包括中國、印度、巴西和土耳其這樣的發展中國家。盡管對這個龐大集團的世界領導能力大家還心存疑慮，但這 個明確的決定已經表明，全球經濟實力的定位已經從西方轉向了東方和南方。這一轉折還証明了美國經濟統治地位遭遇了強烈地震。
2、有消息稱，美國的經濟對手們正在秘密聯手，如果對美元在國際貿易中疲軟的現象稍加分析就會發現其實這已經不是秘密了。直到目前，美元作為國際支付手 段的作用賦予了美國強大的經濟優勢：它只要輕松地印一些鈔票就可以履行好在全世界的職責，而其他國家必須把自己的貨幣兌換成美元，這通常意味著額外的成 本。然而，中國、俄羅斯、日本、巴西和其他海灣地區產油國等一些擁有龐大貿易額的國家都正在考慮引進“歐元”或其他多種外幣作為新的貿易支付手段。一旦這 類計劃被採納，美元貶值的速度就會加速，進而改變美國對世界經濟的影響力。
巴西、印 度、俄羅斯和中國四國決定組成一個集團也的確具有非同尋常的意義：這些國家的人口總和占世界總人口的43%，到2030年其GDP總量將占世界總量的 33%，換句話說，是美國和西歐的總和。雖然四國領導人決定目前不會構建一個類似七國集團的組織，但他們的確已下定決心協同努力，推動替代美元的計劃和改 革國際貨幣基金組織，讓其他國家在該組織內擁有與西方國家同樣的話語權。
3、外交 上，華盛頓為尋找他國對伊朗施加國際壓力，阻止其開展核武器計劃的支持所付出的努力遭到了俄羅斯和中國的雙重反對。就在奧巴馬總統取消了在東歐國家部署反 導系統計劃以換取俄羅斯對伊朗採取更強硬立場的一個月後，俄羅斯政界即明確表示，俄羅斯並不認可針對伊朗採取新的嚴厲制裁措施這種做法。俄羅斯外交部長謝 爾蓋‧拉夫羅夫在10月13日與美國國務卿希拉莉‧柯林頓會晤後表示：“我們堅信，在現有局勢下，採取威脅、制裁和施壓的立場都會適得其反。”第二天，俄 羅斯總理普京表示現在威脅制裁“為時過早”。鑒于奧巴馬取消反導盾牌計劃是冒一定政治風險之舉，莫斯科對美國提出的在伊朗核武器問題上合作的請求當機立斷 地拒絕只能解釋為是美國影響力削弱的又一信號。
4、10月15日中國國務院總理溫家 寶與伊朗第一副總統穆罕默德‧禮薩‧拉希米舉行高級別會晤，此舉也說明了同樣的問題。中國高度評價了中伊關系。就在此時，美國還在一心一意地准備如何對中 國和俄羅斯及其他國家展開外交攻勢，以便削弱這些國家與伊朗的貿易來往，作為嚴厲制裁伊朗的前奏，然而北京的態度無異於給華盛頓的當頭一棒。
5、在華盛頓看來，它在全世界尋求對阿富汗戰爭的支持所付出的努力同樣遭遇了挫折。英國首相布朗在10月14日宣布，英國將向阿富汗增兵，這無非是英國 在不情願的狀態下投出的無關緊要的支持美國的一票，但英國的條件是只要其他歐洲國家增兵，那麼英國就會增派500名士兵，顯然這個條件很難滿足。截至目 前，這500名士兵就是奧巴馬總統從他的歐洲盟友那里游說來的全部增兵人數。換句話說，就連美國最忠誠和聽話的歐洲盟友都不再准備為它在中東地區的冒險與 它同甘共苦。
6、最後，國際奧委會將芝加哥(以及馬德里和東京)拒之門外，選擇了里 約熱內盧作為2016年夏季奧運會的舉辦地。這是南美國家第一次獲此殊榮。直到開始投票那一刻，芝加哥還是一個熱選城市，尤其因為奧巴馬親臨哥本哈根投票 現場助陣。然而，事情卻朝著相反的方向發展了，而且結局令全世界驚訝───芝加哥不但落敗，而且是在第一輪投票中就慘遭淘汰。盡管很少有人提到，但這個具 有象征意義的事件還是再次証明了美國作為唯一超級大國地位的削弱。
大部分美國人民也 許會對國家的統治地位的喪失感到困擾，甚至是失望。但從另一方面想，不要忘記成為一個和其他國家一樣的普普通通的國家也會有許多好處：不會再有人期待加拿 大、法國或意大利在原有6.8萬名士兵駐扎的前提下再向阿富汗增派4萬人；也不會再有人期待這些國家能再撥款9250億美元來完成這項任務。
