緣份 這種有點抽象,但在現代生活中,卻又常扮演重要的因素,生活週遭若是少了它,結果常會大不相同....
在職場上,需要緣分,有緣遇到對的老闆,志同道合的工作夥伴,良性的職場環境與正向的景氣發展,工作起來能順心愉快,這的確需要緣分.
在兩性交往與婚姻上,也需要緣份,對的時間,遇見對的伴侶,彼此互相吸引,兩情相悅,這當然需要緣份.
還有一些事情,更是需要緣分,比如購屋這件事上:
購屋,最近家人間也有購屋的需要,如老弟的置產計畫,陪他去看了幾個地方. 幾趟下來,看房子本身除了是門學問,也覺得是在求一份緣分,這緣分來自於:好的地方+好的價格. 好的地方,價格實在負擔不起,價格負擔的起的,房子本身條件又似乎沒那麼優,在購屋這緣分上有時還真蠻令人傷腦筋的~
so,這份購屋的緣分,繼續努力中...............
2009/06/30
2009/06/28
寵物當家-貓咪集
大概自己也養貓吧,每當有貓咪的專輯,總是令人百看不厭~
寵物當家~蘇格蘭折耳貓專輯:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=93007342
寵物當家-美麗老犬與貓的故事:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=33003647
寵物當家~蘇格蘭折耳貓專輯:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=93007342
寵物當家-美麗老犬與貓的故事:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=33003647
2009/06/27
故鄉的好滋味
故鄉的好滋味,中油冰棒與碗粿.
轉錄-中油冰棒60年 歷久彌新
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/4979341.shtml
中油冰棒歷經60多年，口味有增無減，夏季每天生產約2萬支，業者嚴選餡料，包括紅豆非要屏東縣萬丹當季新鮮貨不可，桂圓乾必來自東山，今年7、8月還要推出新口味，所有冰棒只有在高高屏才能嘗鮮，中、北部買不到....
mobile01,後勁宿舍菜市場裡的美食,米粉羹、碗粿.......
轉錄-Mobile01 :R19 宏毅新村半日遊:
http://www.mobile01.com/waypointtopicdetail.php?f=204&t=917902&last=12822962\
轉錄-中油冰棒60年 歷久彌新
http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM6/4979341.shtml
中油冰棒歷經60多年，口味有增無減，夏季每天生產約2萬支，業者嚴選餡料，包括紅豆非要屏東縣萬丹當季新鮮貨不可，桂圓乾必來自東山，今年7、8月還要推出新口味，所有冰棒只有在高高屏才能嘗鮮，中、北部買不到....
mobile01,後勁宿舍菜市場裡的美食,米粉羹、碗粿.......
轉錄-Mobile01 :R19 宏毅新村半日遊:
http://www.mobile01.com/waypointtopicdetail.php?f=204&t=917902&last=12822962\
長假
YJ去換髮型了,她約了理髮師,也特別早起,去髮廊好好謝多一下! 謝多完後,YJ心情似乎特別的好! 自己也有過類似的經驗,每當理完髮,梳洗完後,那種神清氣爽的感覺,真的舒服!
YJ這次的髮型,瀏海打的比較薄, 呈現另一種style,她似乎很滿意這次的新改變~~~~ (Ps:心理悄悄話..."還是覺得這張舊照片,YJ以前的樣子,有厚厚長長的瀏海,搭配她的鵝蛋臉,整體造型比較好看囉.......=.= )
再過幾天,YJ也將開始放長假了,忙碌一個學期的她,也規劃了豐富的活動計畫,邀約朋友一起逛中台灣夜市小吃,北國賞雪,南國Spa villa等,多元的假期內容真讓人羨慕不已 ~
這半年來,對於YJ而言除了本身忙碌的工作外,嫁入這個家庭後,身邊多了許多人要take care,公公,婆婆,公寓裡的小強,還有一位有些迷糊又愛吃甜食的頭仔,都讓她費了不少心,這半年她的確辛苦了.......長假將至,希望她好好休息,have fun, take a good break ^__^
YJ這次的髮型,瀏海打的比較薄, 呈現另一種style,她似乎很滿意這次的新改變~~~~ (Ps:心理悄悄話..."還是覺得這張舊照片,YJ以前的樣子,有厚厚長長的瀏海,搭配她的鵝蛋臉,整體造型比較好看囉.......=.= )
再過幾天,YJ也將開始放長假了,忙碌一個學期的她,也規劃了豐富的活動計畫,邀約朋友一起逛中台灣夜市小吃,北國賞雪,南國Spa villa等,多元的假期內容真讓人羨慕不已 ~
這半年來,對於YJ而言除了本身忙碌的工作外,嫁入這個家庭後,身邊多了許多人要take care,公公,婆婆,公寓裡的小強,還有一位有些迷糊又愛吃甜食的頭仔,都讓她費了不少心,這半年她的確辛苦了.......長假將至,希望她好好休息,have fun, take a good break ^__^
2009/06/24
轉錄-買屋心法大放送
購屋,真是一門很大的學問,需要考量的因素很多,房子,價位,週遭環境,交通,甚至是未來增值性......
還有一個重要的factor,共識-家人間的共識,如何取得家人間共識,整合不同意見,有些時後也是一個難題.
轉錄-買屋心法大放送(Yahoo!奇摩理財網)
http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_090623_42_1jve2
金融海嘯造成投資人損失慘重，穩健的房地產，又再度受到投資人青睞，在一項上班族認為最安心的投資工具調查中，選擇房地產的有54％、銀行定存的有36％，保險的則有16％。至於投資房地產的理由42％為自住、29％想當房東收租、賺錢理財的占19％。
目前房價平均下跌2成，加上定存利率跌破1％，政府又推出多項優惠房貸，此時投資房地產可說是利多頻傳；但是房地產屬於大資金交易，專業問題也一大堆，所以購屋前至少有幾點事項要注意：
第一、購屋目的為何：自住或投資 第二、產品的選擇：首購族可考慮中古屋、換屋族重學區或醫療機構、 投資選擇易出租或具增值潛力標的 第三、地段挑選：生活機能佳、交通便捷 第四、財力評估：33原則。自備款要有3成、每月房貸不要超過收入的1/3 第五、環境景氣－選擇增值潛力強的區域，
好地段仍是購屋第一要素
決定購屋之後，對於購入的案件也要仔細評估。有屋主買屋入住之後，才發現屋內曾有人自殺，所以簽約前要詢問清楚，以免花了大錢，卻惹來一堆糾紛，下表是2008年度前五大購屋糾紛，
2008年前五大購屋糾紛
排名 項目件數 （佔比）
1 房屋漏水問題 364（18.3％）
2 施工瑕疵 177（8.9％）
3 隱瞞重要資訊 173（8.7％）
4 契約審閱權 136（6.8％）
5 中止委售或買賣契約 121（6.1％）
＊資料來源：工商時報
2008年前五大購屋糾紛 排名 項目 件數（佔比） 1 房屋漏水問題 364（18.3％） 2 施工瑕疵 177（8.9％） 3 隱瞞重要資訊 173（8.7％） 4 契約審閱權 136（6.8％） 5 中止委售或買賣契約 121（6.1％） 資料來源：工商時報
房仲專家也提出買屋六大心法，可以保障購屋者權益：
1、若非真的要買，否則別付斡旋金
2、房屋漏水鏽蝕，應確實檢視
3、有無增建、改建，應具體說明
4、請領最新謄本後，再行簽約
5、賣方財務過高，應先交付「價金履約保證」
6、如有房客，應先溝通
買方付斡旋金之後，一旦屋主同意該價格出售，斡旋金便轉為「訂金」。若買方反悔，不但斡旋金會被沒收，還必須支付成交價2％的仲介服務費，所以若非真的滿意，否則別聽從業務員建議，輕易付出斡旋金。若發現賣方財務過高，或擔心屋主中途取走款項，可以交付「買賣價金信託履約保證」，如此一來，可保障買方在交屋前，所支付的款項控管在履約專戶內，直到過戶後，賣方才可以拿回賣屋價金。
至於房子若有房客，應該要求賣方與租客解約，再交屋給買方。若是買方以原租約承接租客，所有條件都應載明於契約中。
另外在買屋之前，不妨挑選不同時段多看標的物幾次，除了屋況，入住之後鄰居也很重要，某房屋仲介業就曾做過一份網路民調，羅列了十大惡鄰如下：
1 鄰居為特種行業或黑幫人士
2 夫妻經常吵架有家暴陰影
3 房屋嚴重漏水（堵塞）置之不理
4 住家即工廠產生噪音及怪味道
5 將住家或居家周圍當資源回收場
6 通宵打麻將並樂此不疲者
7 深夜唱卡拉OK、音響大作或彈琴拉小提琴者
8 鄰居有偷竊行為
9 樓梯口隨意放置鞋架、堆置雜物者
10 放任狗兒狂吠又不清理狗大便者
一旦碰到上述鄰居，將會影響居住生活品質。因此，購屋前，務必勤於打聽，除了跟附近住戶探聽有無「10大惡鄰」之外，也可向當地派出所詢問，瞭解附近有無特種行業或黑幫人士出沒。
還有一個重要的factor,共識-家人間的共識,如何取得家人間共識,整合不同意見,有些時後也是一個難題.
轉錄-買屋心法大放送(Yahoo!奇摩理財網)
http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_090623_42_1jve2
金融海嘯造成投資人損失慘重，穩健的房地產，又再度受到投資人青睞，在一項上班族認為最安心的投資工具調查中，選擇房地產的有54％、銀行定存的有36％，保險的則有16％。至於投資房地產的理由42％為自住、29％想當房東收租、賺錢理財的占19％。
目前房價平均下跌2成，加上定存利率跌破1％，政府又推出多項優惠房貸，此時投資房地產可說是利多頻傳；但是房地產屬於大資金交易，專業問題也一大堆，所以購屋前至少有幾點事項要注意：
第一、購屋目的為何：自住或投資 第二、產品的選擇：首購族可考慮中古屋、換屋族重學區或醫療機構、 投資選擇易出租或具增值潛力標的 第三、地段挑選：生活機能佳、交通便捷 第四、財力評估：33原則。自備款要有3成、每月房貸不要超過收入的1/3 第五、環境景氣－選擇增值潛力強的區域，
好地段仍是購屋第一要素
決定購屋之後，對於購入的案件也要仔細評估。有屋主買屋入住之後，才發現屋內曾有人自殺，所以簽約前要詢問清楚，以免花了大錢，卻惹來一堆糾紛，下表是2008年度前五大購屋糾紛，
2008年前五大購屋糾紛
排名 項目件數 （佔比）
1 房屋漏水問題 364（18.3％）
2 施工瑕疵 177（8.9％）
3 隱瞞重要資訊 173（8.7％）
4 契約審閱權 136（6.8％）
5 中止委售或買賣契約 121（6.1％）
＊資料來源：工商時報
2008年前五大購屋糾紛 排名 項目 件數（佔比） 1 房屋漏水問題 364（18.3％） 2 施工瑕疵 177（8.9％） 3 隱瞞重要資訊 173（8.7％） 4 契約審閱權 136（6.8％） 5 中止委售或買賣契約 121（6.1％） 資料來源：工商時報
房仲專家也提出買屋六大心法，可以保障購屋者權益：
1、若非真的要買，否則別付斡旋金
2、房屋漏水鏽蝕，應確實檢視
3、有無增建、改建，應具體說明
4、請領最新謄本後，再行簽約
5、賣方財務過高，應先交付「價金履約保證」
6、如有房客，應先溝通
買方付斡旋金之後，一旦屋主同意該價格出售，斡旋金便轉為「訂金」。若買方反悔，不但斡旋金會被沒收，還必須支付成交價2％的仲介服務費，所以若非真的滿意，否則別聽從業務員建議，輕易付出斡旋金。若發現賣方財務過高，或擔心屋主中途取走款項，可以交付「買賣價金信託履約保證」，如此一來，可保障買方在交屋前，所支付的款項控管在履約專戶內，直到過戶後，賣方才可以拿回賣屋價金。
至於房子若有房客，應該要求賣方與租客解約，再交屋給買方。若是買方以原租約承接租客，所有條件都應載明於契約中。
另外在買屋之前，不妨挑選不同時段多看標的物幾次，除了屋況，入住之後鄰居也很重要，某房屋仲介業就曾做過一份網路民調，羅列了十大惡鄰如下：
1 鄰居為特種行業或黑幫人士
2 夫妻經常吵架有家暴陰影
3 房屋嚴重漏水（堵塞）置之不理
4 住家即工廠產生噪音及怪味道
5 將住家或居家周圍當資源回收場
6 通宵打麻將並樂此不疲者
7 深夜唱卡拉OK、音響大作或彈琴拉小提琴者
8 鄰居有偷竊行為
9 樓梯口隨意放置鞋架、堆置雜物者
10 放任狗兒狂吠又不清理狗大便者
一旦碰到上述鄰居，將會影響居住生活品質。因此，購屋前，務必勤於打聽，除了跟附近住戶探聽有無「10大惡鄰」之外，也可向當地派出所詢問，瞭解附近有無特種行業或黑幫人士出沒。
2009/06/23
轉錄 -快樂經濟學／樂在工作 過程比結果重要
快樂經濟學／樂在工作 過程比結果重要
【經濟日報╱盧希鵬】
管理學中有一個很奇怪的主張，叫做「目標管理」：也就是企業主要設立比員工能力還要高一點的目標，當員工達到目標後，再提升下一次的目標，然後企業就會成長了。如此一來，企業主的任務就是一年一年地提升目標，員工總是拚命地想辦法達成，這樣的企業主也太好當了吧！
於 是這些員工回去也如法炮製地對待小孩。小孩這次考試得到第十名，第十名成了一個目標，就希望下一次能考進前五名，如果下次沒有考到前十名，就叫做退步，是 要被處罰的。這樣，父母也挺好當的，只負責設立目標與在後面鞭策，但是沒有想到如何提升小孩讀書的能力與方法，怪不得小孩書讀得不快樂。
其實想想，家長與企業主的重點不在目標，而應在方法，如果員工做事的方法改進了，孩子讀書的方式更正確了，自然而然會達到更高的目標。
許多時候我們喜歡「成敗論英雄」，以一件事情的結果來論定好壞，卻沒想到人的運氣有好有壞。許多時候，「過程」可能比「結果」重要。放低標準，減少壓力，反而能讓人們專心在方法過程的提升上面。
企業主應該提升員工做事的方法，家長應該關心孩子讀書的方法，過程提升了就是一種進步，也是一種快樂。而成果呢？有太多的不確定因素，不要用運氣來獎懲你的員工，當然也不要以「考運」來斷定小孩的價值。
其實，早期我也會給自己設立目標，不過在達到目標的過程中，就會有壓力。達到目標呢，也不見得真的就是自己想要的目標。
有位哲學家說：「人生最痛苦的有兩件事，第一件痛苦的事是想要的得不著，第二件痛苦則是一旦你得到了，卻發現那不是你真正想要的。」如果達到或達不到都是一件不快樂的事，那麼為什麼不降低標準，讓人們把精力花在體驗生命的過程上。
年過40，我跟我自己說，我不要再設目標了。許多時候，人生無法規劃，努力做好你現在的工作而且去享受它，機會會自己找上你的。人們會覺得體驗生命過程的提升，遠比承受成果的不確定性快樂許多。
我最喜歡《侏羅紀公園》電影中葛蘭博士所說：「生命會尋找出路。」你有什麼樣的生命，就會有什麼樣的成就。放低自己設定的侷限標準，反而更能專注於提升生命品質。海闊天空，享受快樂的時光，反而能達到更高的目標。
（作者是台灣科技大學資訊管理系教授兼精誠榮譽學院院長）
【經濟日報╱盧希鵬】
管理學中有一個很奇怪的主張，叫做「目標管理」：也就是企業主要設立比員工能力還要高一點的目標，當員工達到目標後，再提升下一次的目標，然後企業就會成長了。如此一來，企業主的任務就是一年一年地提升目標，員工總是拚命地想辦法達成，這樣的企業主也太好當了吧！
於 是這些員工回去也如法炮製地對待小孩。小孩這次考試得到第十名，第十名成了一個目標，就希望下一次能考進前五名，如果下次沒有考到前十名，就叫做退步，是 要被處罰的。這樣，父母也挺好當的，只負責設立目標與在後面鞭策，但是沒有想到如何提升小孩讀書的能力與方法，怪不得小孩書讀得不快樂。
其實想想，家長與企業主的重點不在目標，而應在方法，如果員工做事的方法改進了，孩子讀書的方式更正確了，自然而然會達到更高的目標。
許多時候我們喜歡「成敗論英雄」，以一件事情的結果來論定好壞，卻沒想到人的運氣有好有壞。許多時候，「過程」可能比「結果」重要。放低標準，減少壓力，反而能讓人們專心在方法過程的提升上面。
企業主應該提升員工做事的方法，家長應該關心孩子讀書的方法，過程提升了就是一種進步，也是一種快樂。而成果呢？有太多的不確定因素，不要用運氣來獎懲你的員工，當然也不要以「考運」來斷定小孩的價值。
其實，早期我也會給自己設立目標，不過在達到目標的過程中，就會有壓力。達到目標呢，也不見得真的就是自己想要的目標。
有位哲學家說：「人生最痛苦的有兩件事，第一件痛苦的事是想要的得不著，第二件痛苦則是一旦你得到了，卻發現那不是你真正想要的。」如果達到或達不到都是一件不快樂的事，那麼為什麼不降低標準，讓人們把精力花在體驗生命的過程上。
年過40，我跟我自己說，我不要再設目標了。許多時候，人生無法規劃，努力做好你現在的工作而且去享受它，機會會自己找上你的。人們會覺得體驗生命過程的提升，遠比承受成果的不確定性快樂許多。
我最喜歡《侏羅紀公園》電影中葛蘭博士所說：「生命會尋找出路。」你有什麼樣的生命，就會有什麼樣的成就。放低自己設定的侷限標準，反而更能專注於提升生命品質。海闊天空，享受快樂的時光，反而能達到更高的目標。
（作者是台灣科技大學資訊管理系教授兼精誠榮譽學院院長）
2009/06/22
Change
Change, 這個單字這一兩年似乎很受歡迎,許多政治人物也喜歡與這個字搭上邊,訴求改變現狀,創造新局,台灣的小馬哥,美國的歐巴馬,在日本,則是木村拓哉.
Change,這部日劇,如果有重播,值得好好再看一遍,剛好上週末去朋友家喝茶聊天,他們一群人都是這齣戲的fans,我也跟著一起看了一下,今晚則是最後一集,短短兩集,卻深深被這齣續的劇情所吸引.
來自鄉間的小學老師,無意間繼承家業踏上了政治這條路 ,他的許多的政治理想,在政治派系惡鬥與財閥把持的政治黑暗中,在在受到許多的考驗,這齣戲反映這幾年日本的政治亂象,政黨惡鬥,財閥與金融醜聞,日本的首相也多番輪替,日本政治的發展演變,台灣似乎也有類似的情境.
最後一集裡,木村拓哉有一段將近20分鐘告白,那是他以飾演首相的角色對日本人民的告白,這段告白中,木村自然流露,演技發揮的淋漓盡致,據說在日本創下空前的收視率~
"主權在民......你的一票可以改變政治......人民有權利和義務將真正的政治家送進國會！"
Change,雖然只看兩集,~好看!!!
2009/06/21
2009/06/18
Kobe's Age
今年的NBA playoff,沒有太多懸念,laker win the final championship,Kobe也終於向世人證明自己了~
以Laker目前的陣容,未來幾年,應該還是Kobe's age!!!!
以Laker目前的陣容,未來幾年,應該還是Kobe's age!!!!
2009/06/17
小霸王
小霸王,常在家的四週出末,小霸王對其他貓很兇,附近的貓常被牠打的遍體臨傷,牠也常跟家裡的那隻隆貓兩人對看,隆貓每次看到牠都會發出怒吼聲,似乎在告訴小霸王這裡是誰地盤~
不過小霸王似乎不太理牠,繼續傭懶地在午睡或是伸懶腰..............牠的表情似乎在說:阿ㄇㄡ你是ㄇㄟ安祚?
不過小霸王似乎不太理牠,繼續傭懶地在午睡或是伸懶腰..............牠的表情似乎在說:阿ㄇㄡ你是ㄇㄟ安祚?
2009/06/16
IIHS Crash Test
選擇一台車,要考量的因素很多,品牌,車種,款式,價格,內裝,配備,可靠度與維修等等.....甚至在E化的年代,能不能裝MAP3,GPS等要素也成為選車時的考量之一......
那安全呢? 這應該也是一個很重要的考量因素! 高油價的年代,小車當道,而小車的安全性,是不是足夠去應付各種可能的道路突發狀況,帶給車主足夠的安全保障,也值得好好去研究!
那安全呢? 這應該也是一個很重要的考量因素! 高油價的年代,小車當道,而小車的安全性,是不是足夠去應付各種可能的道路突發狀況,帶給車主足夠的安全保障,也值得好好去研究!
2009/06/15
Different
對於車,男人與女人的看法真的蠻不一樣的~
如YJ與我,對於車子的喜好我們想的就不太一樣,平心而論YJ還蠻懂車子的,她可以辨視出路上多數車的品牌,只是搞不太清處新/舊款. 她喜歡好開,簡單,且不會顛的車子,還有..車內有好的收納與置物性,對她也很重要! 同時,防曬,要有超強功能的隔熱紙,這絕對是一定要的~
YJ選車中............
如YJ與我,對於車子的喜好我們想的就不太一樣,平心而論YJ還蠻懂車子的,她可以辨視出路上多數車的品牌,只是搞不太清處新/舊款. 她喜歡好開,簡單,且不會顛的車子,還有..車內有好的收納與置物性,對她也很重要! 同時,防曬,要有超強功能的隔熱紙,這絕對是一定要的~
YJ選車中............
2009/06/12
轉錄-工商時報-創意之眼－Think Different
轉錄工商時報-創意之眼－Think Different
我沒有偶像。但我藏著幾件令我如追崇偶像般心生仰慕的廣告創意。他們長期影響我以無比強悍的力量。
廣告沒有長壽的。一則廣告的壽命，往往只有數月之長，在達成溝通目的之後，即壽終正寢，鞠躬下臺，走入歷史，不論它曾經多麼為人矚目。所以，我常戲稱，所謂廣告獎，其實是讓那些廣告創意從墳堆裡爬出來，拔劍再戰一回的死後追榮授勳典禮。
當然，規則只對一般者適用。當規則駕馭不住的時候，例外就產生了。
我深愛的那幾則廣告，當然以其非凡的光彩擺脫了一般廣告的宿命。他們當下的任務早已結束，但所創下的時代卻還在繼續。一如所有的經典，時間，無法模糊他們的面貌，只會日漸加深他們的影響力。
例如，我辦公室玻璃門上的Think Different。
Think Different是1997年蘋果電腦以愛因斯坦、馬丁路德、希區考克、約翰藍儂、馬莎葛萊姆、畢卡索、甘地、理查布朗森等各領域先驅者為主軸，發展出 來的一系列以「Think Different」為名的廣告。廣告中稱呼這些人為「瘋狂的人，入錯行的人、天生反叛的人、製造麻煩的人、放錯位置的人，看法總和別人不同的人。」12 年過去了，字裡行間桀傲不馴的氣魄，仍然擲地有聲。
我知道世界各地，有很多廣告創意人不僅熟讀這篇文字，更有很多的人，在閱讀的過程中，尋找知音、尋找勇氣。
「他們不被規律教條所喜愛，也不膜拜偶像。你可以讚美他們或不同意他們，引述他們或不相信他們，崇拜他們或詆毀他們，你唯一無法做的是忽 略他們，因為，他們改變了世界…」我常常必須按耐住砰砰作響的心跳，屏息逐字閱讀下去，直到最後一句：「因為，那些瘋狂的認為自己可以改變世界的人，往往 就是改變世界的人」之後，我才能長長的吐出一口氣。
我想，當年寫下這段文字的創意人，也非泛泛，也必有大企圖，但絕對無法想像十幾年後，這幾行字的影響力竟是無遠弗屆，綿延幾千萬公里之外，幾個大洋大海的陌生國度，數以萬計個熱情、年輕、急切且不安的靈魂，在喃喃誦讀的隻言片語中，一次次撥開雲霧，一次次勇敢起程。它的力量，早已超越一個廣告所能定義的。
我不是在寫一則廣告賞析。我想說的是，在這樣以數字論成敗的商業世界裡，能支持且賦予你意義的，往往都和數字無關。我們需要的不是偶像，而是信仰。（作者為奧美廣告執行創意總監）
2009/06/11
轉錄-高鐵難撐過冬？
自己也算是高鐵常客,每個週末的南來北往,搭乘2年多下來的經驗,除了週末與例假日外,說真的,平日搭乘的人真的不算多,大多數旅客是集中在台北>台中,台中過後,車廂內的旅客人就明顯更少了,這也顯示這幾年台灣人口分布的趨勢,還是以台北到台中一帶佔多數.
當初投資這麼大的金額.......相對於這麼低的運量,與多數不算成功的車站土地開發,高鐵的未來,令人擔憂~~(因為高鐵,自己也才能追到我家女王......= =)
不論未來是否政府接管,主事者應該提早準備,認真面對這麼棘手的議題~~~
轉錄-虧很大！高鐵難撐過冬?
全球最大的BOT案─原本預期成為台灣驕傲的高鐵，爆發財務危機後，現在壓力已經飆到最高點了嗎？眼看年底要償還的債務高達131億，但生財無門的高鐵很有可能軋不過來，如果撐不過今年冬天，高鐵倒閉的債務將是全民買單，包括小嬰兒在內的全國民眾每個人都要要揹債1.7萬元。
2000年高鐵開心動土，預期成為台灣驕傲的高鐵，財務危機卻愈滾愈大，一個「高鐵不能倒」的政治思維，讓財務雪上加霜。營運至今2年已經虧掉675億，將近2/3的資本額，負債更高達3954億，足以興建超過6棟台北101，而向銀行的貸款，更是目前國內所有銀行加總起來的1.34倍。
高鐵負債跟你我有什麼關係？關係可大了。因為高鐵債務政府擔保，如果倒閉後債務得全民買單，平均每位國人都要揹債1.7萬元，也就是說，連剛出生的小baby也不能倖免一出生就負債。
高 鐵執行長歐晉德4月初就指出，高鐵過去兩年來大概要承擔超過310億的利息支出，加上折舊有390億，光這兩項就將近700億，財務壓力愈來愈大，眼看年 底131億元債務就得償還，但營運收入能負擔基本開銷就已經不錯了，怎麼還債？如果一切條件不變，高鐵很有可能撐不過今年冬天。
高鐵平均運 量不到預估的4成，是導致是命虧損的因素之一。每天一開門就要燒掉1.1億元，因為龐大利息很嚇人，將近吃掉7成收入，問題就在財務結構，五大原始股東才 投資290億元，舉債卻高達3954億，等於出一塊錢、玩14倍的商業賭博。另，還有折舊攤提費用，一年營收300多億，卻要付給銀行500多億，連執行 長歐晉德都苦笑。
歐晉德不諱言，「高鐵公司非常努力，非常辛苦在經營，但其實是在替銀行工作。」光鮮亮麗的高鐵，財務結構如此脆弱，高鐵、銀行團、政府三方相互牽制、各懷鬼胎，現在就看年底三方如何掀底牌..............2009/06/10
2009/06/09
2009/06/08
憤怒的代價
自慢-社長的筆記本,這本書自己一直帶在身邊,作者在書中分享他多年來在職場上的工作心得,從工作者,主管,到創業過程,精闢的見解受到許多職場工作者的歡迎~
每當工作之餘,總喜歡翻翻這本書,看看裡面的故事,有時似乎也看到發生在自己與週遭的相似情境.
憤怒的代價,這篇一直令我印象深刻,也感同身受,同時,自己這幾年還有另一種體認,生活中不如易之事常十之八九,人難免都會有情緒,在憤怒或情緒當下,不要輕易做出任何決定.
因為,再怎麼高IQ的人,當憤怒or不爽時,心很難能靜下來去週全思考,這時做出的決定常會過於輕率,當然,多數時後最後的結果也常不如預期,這也是一種代價~
So,學習控制自我情蓄,在憤怒中也不輕易做出任何決定~
每當工作之餘,總喜歡翻翻這本書,看看裡面的故事,有時似乎也看到發生在自己與週遭的相似情境.
憤怒的代價,這篇一直令我印象深刻,也感同身受,同時,自己這幾年還有另一種體認,生活中不如易之事常十之八九,人難免都會有情緒,在憤怒或情緒當下,不要輕易做出任何決定.
因為,再怎麼高IQ的人,當憤怒or不爽時,心很難能靜下來去週全思考,這時做出的決定常會過於輕率,當然,多數時後最後的結果也常不如預期,這也是一種代價~
So,學習控制自我情蓄,在憤怒中也不輕易做出任何決定~
2009/06/04
轉錄-王建民重回先發 是好是壞？
轉錄-王建民重回先發 是好是壞？
2009/06/04
【特約作家jabbar】
洋基突然宣布王建民重回先發，對王建民是好是壞，現在還很難看得出來。
當然，這絕對有好的一面。
王建民已證明他找回了伸卡球，也找回了球速，現在還待證實的是續航力，在牛棚裡有一搭沒一搭地等待上場機會，無法建立續航力的狀況，也無從觀察判斷他的先發能力是否真的恢復到100%。
而且，他透過復健所重新建立的肌肉強度，隨著在牛棚待的時間越長，就會消逝得越多，這就是吉拉迪擔心的事，萬一到了真正需要王建民時，王建民卻已被牛棚化了，那就慘了。
對洋基來說，這是快刀斬亂麻，趁著戰績好時，來個大膽調度。
但這個大膽調度也讓人不免要擔心，洋基腦子裡存著什麼壞心思？
因為，休斯在台北時間5月26日曾掛帥出戰遊騎兵隊，當時他投了8局只被擊出3支安打，還有6次三振，沒有失分，如果吉拉迪要在派提特與沙胖間安插一個右投，那可以讓休斯少休一天，提前一天出場，讓沙胖延後一天出戰光芒隊。
我覺得這是洋基一石二鳥之計，如果王建民投得好，那他們有可能拿他當作交易的餌，去換些好手過來，尤其是洋基目前最缺的布局戰力。
我一直覺得洋基對王建民有「留一手」。他們對他的高峰期能有多長一直心存疑慮，凱許曼只肯給王建民一年約就是一個徵兆，今年開季王建民的大崩盤更加深了洋基的這種疑慮，所以即使今年球季結束後王建民仍在洋基，我想凱許曼仍會選擇一年一簽的方式跟王建民續約，或者把他交易掉。
伸卡球不是一個好控制的球種，手指些微的感覺跑掉，球就變笨，而沒有伸卡球的王建民就等於廢人一樣，這是洋基不願對他作長期投資的原因之一。
王建民的個性太低調也讓洋基頭痛，不會作秀就無法吸引粉絲，伸卡球製造的滾地球本來就是美國球迷覺得無聊的比賽內容，他們愛看三振，低調的個性更讓美國球迷無法對他產生愛死了的情緒，對洋基來說，王建民唯一的商業價值在台灣，但台灣這個市場還沒有大到讓他們很想留住王建民。
重回先發，王建民只有一條路，投出一場好球，只是，投出好球的結果會如何，就很難說是好是壞了。
2009/06/04
【特約作家jabbar】
洋基突然宣布王建民重回先發，對王建民是好是壞，現在還很難看得出來。
當然，這絕對有好的一面。
王建民已證明他找回了伸卡球，也找回了球速，現在還待證實的是續航力，在牛棚裡有一搭沒一搭地等待上場機會，無法建立續航力的狀況，也無從觀察判斷他的先發能力是否真的恢復到100%。
而且，他透過復健所重新建立的肌肉強度，隨著在牛棚待的時間越長，就會消逝得越多，這就是吉拉迪擔心的事，萬一到了真正需要王建民時，王建民卻已被牛棚化了，那就慘了。
對洋基來說，這是快刀斬亂麻，趁著戰績好時，來個大膽調度。
但這個大膽調度也讓人不免要擔心，洋基腦子裡存著什麼壞心思？
因為，休斯在台北時間5月26日曾掛帥出戰遊騎兵隊，當時他投了8局只被擊出3支安打，還有6次三振，沒有失分，如果吉拉迪要在派提特與沙胖間安插一個右投，那可以讓休斯少休一天，提前一天出場，讓沙胖延後一天出戰光芒隊。
我覺得這是洋基一石二鳥之計，如果王建民投得好，那他們有可能拿他當作交易的餌，去換些好手過來，尤其是洋基目前最缺的布局戰力。
我一直覺得洋基對王建民有「留一手」。他們對他的高峰期能有多長一直心存疑慮，凱許曼只肯給王建民一年約就是一個徵兆，今年開季王建民的大崩盤更加深了洋基的這種疑慮，所以即使今年球季結束後王建民仍在洋基，我想凱許曼仍會選擇一年一簽的方式跟王建民續約，或者把他交易掉。
伸卡球不是一個好控制的球種，手指些微的感覺跑掉，球就變笨，而沒有伸卡球的王建民就等於廢人一樣，這是洋基不願對他作長期投資的原因之一。
王建民的個性太低調也讓洋基頭痛，不會作秀就無法吸引粉絲，伸卡球製造的滾地球本來就是美國球迷覺得無聊的比賽內容，他們愛看三振，低調的個性更讓美國球迷無法對他產生愛死了的情緒，對洋基來說，王建民唯一的商業價值在台灣，但台灣這個市場還沒有大到讓他們很想留住王建民。
重回先發，王建民只有一條路，投出一場好球，只是，投出好球的結果會如何，就很難說是好是壞了。
肥貓
沒想到台灣高鐵居然有這麼多肥貓!!!!! Orz.........
轉錄-高鐵虧很大 董監薪酬領很多
更新日期:2009/06/04 02:58 譚淑珍／台北報導
雖然，台灣高鐵公司董事長殷琪從今年2月1日起已不支領薪資，110位高層主管也從3月起減薪10至20％，但是，昨（3）日股東會中，仍引發小股東不滿與質疑：高鐵連年虧損，而且都虧很大，但是部分董監的報酬與及高階主管的薪水袋還是「領很大」。
依據台灣高鐵最新股東年報，董事長殷琪2008年一年的董監報酬是910萬元；前財政部長林振國、前交通部次長陳世圮僅是擔任獨立董事，在2008年就分別領到252萬元及216萬元。
以太平洋電線電纜代表出任董事的劉國治，目前擔任台灣高鐵資深顧問，其2008年的顧問薪酬是432萬元。
不只是部分董監一年報酬「領很大」，根據年報，台灣高鐵共有22位副總經理以上高階主管，合計領取薪資超過9,315萬元，再加計獎金及特支費超過3,382萬元，合計超過1.26億元。
這樣的薪資和獎金水準，比起2007年副總人數共有23名，但是薪資與獎金合計不到1.2億元，多了近千萬元，漲幅約0.79％，雖然不到1％，但是對一家虧損連連的公司，董監與高階主管仍坐領高薪，難怪小股東在股東會上要質疑：「公司有需要設這麼多高薪副總嗎？」
依據年報，2008年有3位副總年薪超過1,000萬元到1,500萬元之間，2007年時只有2位，也就是李國雄、傅廉明，2008年多了唐納德，他們的薪水比執行長歐晉德還高，歐晉德與其他6位副總的薪水級距在1,000萬元以下500萬元以上；另外，還有12位副總的薪水是在500萬元以下200萬元以上。
公司虧很大，高階主管薪水袋領很大，難怪小股東不滿質疑的同時，也發難說：「裁一名副總，就可以聘好幾個薪水2、3萬元的員工了！」
轉錄-高鐵虧很大 董監薪酬領很多
更新日期:2009/06/04 02:58 譚淑珍／台北報導
雖然，台灣高鐵公司董事長殷琪從今年2月1日起已不支領薪資，110位高層主管也從3月起減薪10至20％，但是，昨（3）日股東會中，仍引發小股東不滿與質疑：高鐵連年虧損，而且都虧很大，但是部分董監的報酬與及高階主管的薪水袋還是「領很大」。
依據台灣高鐵最新股東年報，董事長殷琪2008年一年的董監報酬是910萬元；前財政部長林振國、前交通部次長陳世圮僅是擔任獨立董事，在2008年就分別領到252萬元及216萬元。
以太平洋電線電纜代表出任董事的劉國治，目前擔任台灣高鐵資深顧問，其2008年的顧問薪酬是432萬元。
不只是部分董監一年報酬「領很大」，根據年報，台灣高鐵共有22位副總經理以上高階主管，合計領取薪資超過9,315萬元，再加計獎金及特支費超過3,382萬元，合計超過1.26億元。
這樣的薪資和獎金水準，比起2007年副總人數共有23名，但是薪資與獎金合計不到1.2億元，多了近千萬元，漲幅約0.79％，雖然不到1％，但是對一家虧損連連的公司，董監與高階主管仍坐領高薪，難怪小股東在股東會上要質疑：「公司有需要設這麼多高薪副總嗎？」
依據年報，2008年有3位副總年薪超過1,000萬元到1,500萬元之間，2007年時只有2位，也就是李國雄、傅廉明，2008年多了唐納德，他們的薪水比執行長歐晉德還高，歐晉德與其他6位副總的薪水級距在1,000萬元以下500萬元以上；另外，還有12位副總的薪水是在500萬元以下200萬元以上。
公司虧很大，高階主管薪水袋領很大，難怪小股東不滿質疑的同時，也發難說：「裁一名副總，就可以聘好幾個薪水2、3萬元的員工了！」
2009/06/03
轉錄-人生,不一定要站在最亮的地方
以前看過吳若權的著作,人生,要站在有光的地方,談的是天生我材必有用,人必須選擇自己最適合的舞台,展現自我,才能發光發熱.....
站對舞台,努力付出,展現成果,發光發熱........這似乎是每個職場上班族心中的理想,但在發光發熱後,有得,也一定會有所失,在不同的人生階段,得與失之間,孰重孰輕,會給人不同的省思~
昔日的明星主播,她不同階段的人生感想,最後的那句話,給人很大的啟發~
" 只要你能甘願地去享受每個決定,全力以赴,人生就會真正發亮~"
轉錄-經理人雜誌:人生,不一定要站在最亮的地方
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=1893
站對舞台,努力付出,展現成果,發光發熱........這似乎是每個職場上班族心中的理想,但在發光發熱後,有得,也一定會有所失,在不同的人生階段,得與失之間,孰重孰輕,會給人不同的省思~
昔日的明星主播,她不同階段的人生感想,最後的那句話,給人很大的啟發~
" 只要你能甘願地去享受每個決定,全力以赴,人生就會真正發亮~"
轉錄-經理人雜誌:人生,不一定要站在最亮的地方
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=1893
Subscribe to:
Posts (Atom)