轉錄-台積電將無條件重新雇傭所有解職員工

張老的行為令人敬佩, 也令人想到歷史上唐太宗的下"罪己詔",公開向世人承認自己身為領導者的過失~

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轉錄-台積電將無條件重新雇傭所有解職員工

張忠謀：被裁的員工 回來吧
聯合晚報2009.05.20

官網對員工講話：
各位同仁大家好：
去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時候，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾…

台積電董事長張忠謀今天上午發表「對同仁的講話」，宣布邀請數月前遭辭退的離職員工，6月1日返回工作崗位，不願意回來的，在資遣費、離職金之外，再加發關懷金；他說，「台積人是台積最重要的資產」，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員」，請同仁安心工作。

台積電離職員工與勞動黨員曾多次到竹科管理局、勞委會及張忠謀家抗議，對公司的回應，員工感到欣慰。

張忠謀說，去年底、今年初，全球性經濟衰退造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百人，過程中未適當尊重同仁個人尊嚴，也沒充分顧慮到經濟不景氣下找工作的困難，引起許多離職同仁不滿，也造成在職同仁不安，「我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。」

他說，這次事件是因「績效管理與發展制度（PMD）」被誤用而起，不過，他也強調，PMD是一個正向、有建設性的制度。

他說，為了彌補遺憾，當務之急是儘可能回歸原點，重新出發，5月13日邀請幾百位離職員工回公司，由副總經理秦永沛宣佈公司補救辦法，邀請他們6月1日返回公司。

張忠謀呼籲在職同仁全心接納回任員工，也呼籲回任同仁，要努力繼續為台積打拼。
他強調，台積從1987年創辦以來，堅守的信念是「台積人是台積最重要的資產」，「我一直相信，全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體」。

張忠謀說，台積在2000年到2001年業務曾經〝急遽緊縮，那時並沒有裁員。目前雖然經濟危機尚未過去，但公司營收已有好轉，第二季的狀況比第一季好很多，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作。」


張忠謀：PMD不是裁員工具
聯合晚報2009.05.20
台積電(2330)董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度 (PMD)」，對國內很多企業行之有年的「績效管理」制度，是否有缺失或檢討必要，引起國內企業關注。

張忠謀在談話中提到，之前因為全球性的經濟衰退，造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百位同仁，過程中沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到員工的心情，引發離職員工不滿。
他坦承，這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是PMD被誤用而起。張忠謀並沒有說明台積電現在使用的PMD，是否有缺失或是有人為疏失，不過，台積電今表示，董事長希望以經營者的高度，讓員工體認這個制度不是拿來當做裁員的工具。

張忠謀說，為了彌補這件事的遺憾，儘可能回復到原點，已邀請這幾百位離職同仁回到公司，由副總秦永沛負責，讓有意願的員工在6月1日復職。台積電本周也已向這幾百位員工發出意願書，將在本周收齊後，立即辦理員工復職事宜。至於此事件是否有人為疏失，以示負責，台積電不願表示意見。不過，台積電目前在人事管理部份，則將由泰永沛等5人小組進行，是否為彌補這件事情，值得觀察。

張忠謀雖然認為此次的資遣員工事件，是因為誤用了PMD，但台積電方面仍強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，未來還是會繼續使用。

張忠謀在談話中，也特別對PMD的目的詳細說明，他說，PMD 主要目的有三方面：1. 要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；2. 對不夠努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我們才會請他離開公司；3. 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會。