爬上山頂,整個南二高與月世界盡收眼底,遼闊的視野的確令人感到無比舒暢,最近身邊發生的很多事情,有些迎刃而解,有些則否,In real life,順與逆總是交替而來,無論順遂與否,就像以前老朋友ben叔說的,"甲苦當作甲補",相信總會解決的~
山的另一頭,聽說是條更艱難的單車路線,下次再來征服它! Keep going.......
2009/05/31
Real life
一段時間沒來Bike挑戰這裡了,花了很多力氣再度爬上這裡,爬上山頭時感覺整個身體都快虛脫了~
爬上山頂,整個南二高與月世界盡收眼底,遼闊的視野的確令人感到無比舒暢,最近身邊發生的很多事情,有些迎刃而解,有些則否,In real life,順與逆總是交替而來,無論順遂與否,就像以前老朋友ben叔說的,"甲苦當作甲補",相信總會解決的~
山的另一頭,聽說是條更艱難的單車路線,下次再來征服它! Keep going.......
爬上山頂,整個南二高與月世界盡收眼底,遼闊的視野的確令人感到無比舒暢,最近身邊發生的很多事情,有些迎刃而解,有些則否,In real life,順與逆總是交替而來,無論順遂與否,就像以前老朋友ben叔說的,"甲苦當作甲補",相信總會解決的~
山的另一頭,聽說是條更艱難的單車路線,下次再來征服它! Keep going.......
2009/05/25
送行者
送行者--for即將遠行的阿公~
緊握手中點滴回憶 儘管盡力忍住悲傷
但悲傷依舊滿溢 眼淚再度奪眶而出
離別時刻 希望能以笑顏送別
然而愛如利刃 刺痛胸膛 我不禁問：
「不知何時能再相見啊...」
仰望天空 雲彩流星靜靜綻放光芒
在我眼底映照的這幅風景 你現在是否也看見
然而愛如利刃 刺痛胸膛
我不禁問：「不知何時能再相見啊...」
生命中有時會受到傷害 還有那些愛與被愛
相遇與離別 當這一切重覆上演時 我一定又會想起了你
緊握手中點滴回憶 儘管盡力忍住悲傷
但悲傷依舊滿溢 眼淚再度奪眶而出
離別時刻 希望能以笑顏送別
然而愛如利刃 刺痛胸膛 我不禁問：
「不知何時能再相見啊...」
仰望天空 雲彩流星靜靜綻放光芒
在我眼底映照的這幅風景 你現在是否也看見
然而愛如利刃 刺痛胸膛
我不禁問：「不知何時能再相見啊...」
生命中有時會受到傷害 還有那些愛與被愛
相遇與離別 當這一切重覆上演時 我一定又會想起了你
2009/05/24
2009/05/22
轉錄-柏奈特觀點 先反求諸己
"有時候你也要捫心自問為什麼可以讓別人這樣對你嗎? 你若不要被這樣對待，就要讓對方知道...."---這個道理,在職場上也很受用~
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轉錄-柏奈特觀點 先反求諸己
在3A投了兩場復建賽後，被洋基叫回來試投的王建民，雖然嘴巴上不說，自尊心是有點受到傷害的。為什麼連總經理凱許曼親自飛到史寬頓看了兩場比賽還不夠，還要再來一次面試呢？不是有點讓人面子掛不住嗎？ 如果有這樣的反應，其實也很自然。尤其看著隊友布魯尼一次復建賽就OK，歸隊後沒多久就從傷兵名單上除名，建仔的心中難免有點不平衡。
我問柏奈特，球團如果用這樣的方式來對他，會不會有點不爽？柏奈特想也不想就說「當然呀！我是會不高興的。」我隨口說：「我覺得他們好像有點把王當小孩子看。」 柏奈特馬上回說：「對耶！為什麼呢？為什麼他們都把他當小孩子看呢？」他停頓了一下說：「不過我覺得，他也有責任。」「你是說，有時候你也要捫心自問為什麼可以讓別人這樣對你嗎？」柏奈特點點頭說：「對呀！你若不要被這樣對待，就要讓對方知道。」
我聽了這個話有點驚訝，柏奈特當建仔隊友不過才三個多月，卻已經看出一些東西了。我想起基德瑞說過的那句話「王要從心理對自己所做的事負責。」雖然他指的是投球，但也可以延伸到其他方面。
說真的，建仔在很多方面是狀況外。採訪他這麼多年下來，很多事情不是隊友告訴他就是記者們告訴他，很少的消息是他自己攝取而來。好處是獨善其身可以免於很多蜚短流長，但是同時卻可能也讓人覺得他老是事不關己。
這樣長期下來，已經塑造成一種印象，就是王建民呢？他可能並不在意很多事自己是最後一個知道的。像是第二天要做什麼、球團發生什麼大事，他都是「反正最後會有人來告訴我」這種態度。直到最近這件事情上，建仔就不再那麼灑脫了。當有關自己重要的決定自己卻不是第一個知道時，或是復建賽後還要面試時，難免有那種不被尊重的感覺。
當然這不能全怪建仔，吉拉迪的帶兵風格與托瑞不同。他不像托瑞一樣與球員那麼親近，也不像托瑞一樣注重球員的感受。但是如果建仔覺得自己在決定的過程中有任何不受尊重的地方，也可以適度地表達，讓球團知道他的想法，這樣球團在處理這些事的時候，就不會如此地粗糙。
美國是一個標準「愛吵的小孩有糖吃」的國家，很多時候自己的權益要自己去爭取。只要你說的是合理的，通常美國人都會接受，但是你要是不說，他們不會像亞洲人那樣事事要求面面俱到，尤其他們對亞洲人的面子文化並不熟悉。
另外，在托瑞時代，建仔真的是被捧著呵護的男孩，建仔也習慣扮演這樣的角色。就算是被當小孩看，因為被疼愛在心理上是很有安全感的。但是換成了吉拉迪這一群年輕教練團之後，因為缺少那種溫暖與關愛，如果只是被當小孩看的話，感覺上是孤單與失落的。
這一次種種的轉折難免讓建仔心情上起起落落，但是如果建仔真的有感受到某些地方不受尊重，或許應該思考柏奈特提出的觀點，那就是「如果人家覺得可以這樣對我，是不是代表我也有些責任呢？」
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轉錄-柏奈特觀點 先反求諸己
在3A投了兩場復建賽後，被洋基叫回來試投的王建民，雖然嘴巴上不說，自尊心是有點受到傷害的。為什麼連總經理凱許曼親自飛到史寬頓看了兩場比賽還不夠，還要再來一次面試呢？不是有點讓人面子掛不住嗎？ 如果有這樣的反應，其實也很自然。尤其看著隊友布魯尼一次復建賽就OK，歸隊後沒多久就從傷兵名單上除名，建仔的心中難免有點不平衡。
我問柏奈特，球團如果用這樣的方式來對他，會不會有點不爽？柏奈特想也不想就說「當然呀！我是會不高興的。」我隨口說：「我覺得他們好像有點把王當小孩子看。」 柏奈特馬上回說：「對耶！為什麼呢？為什麼他們都把他當小孩子看呢？」他停頓了一下說：「不過我覺得，他也有責任。」「你是說，有時候你也要捫心自問為什麼可以讓別人這樣對你嗎？」柏奈特點點頭說：「對呀！你若不要被這樣對待，就要讓對方知道。」
我聽了這個話有點驚訝，柏奈特當建仔隊友不過才三個多月，卻已經看出一些東西了。我想起基德瑞說過的那句話「王要從心理對自己所做的事負責。」雖然他指的是投球，但也可以延伸到其他方面。
說真的，建仔在很多方面是狀況外。採訪他這麼多年下來，很多事情不是隊友告訴他就是記者們告訴他，很少的消息是他自己攝取而來。好處是獨善其身可以免於很多蜚短流長，但是同時卻可能也讓人覺得他老是事不關己。
這樣長期下來，已經塑造成一種印象，就是王建民呢？他可能並不在意很多事自己是最後一個知道的。像是第二天要做什麼、球團發生什麼大事，他都是「反正最後會有人來告訴我」這種態度。直到最近這件事情上，建仔就不再那麼灑脫了。當有關自己重要的決定自己卻不是第一個知道時，或是復建賽後還要面試時，難免有那種不被尊重的感覺。
當然這不能全怪建仔，吉拉迪的帶兵風格與托瑞不同。他不像托瑞一樣與球員那麼親近，也不像托瑞一樣注重球員的感受。但是如果建仔覺得自己在決定的過程中有任何不受尊重的地方，也可以適度地表達，讓球團知道他的想法，這樣球團在處理這些事的時候，就不會如此地粗糙。
美國是一個標準「愛吵的小孩有糖吃」的國家，很多時候自己的權益要自己去爭取。只要你說的是合理的，通常美國人都會接受，但是你要是不說，他們不會像亞洲人那樣事事要求面面俱到，尤其他們對亞洲人的面子文化並不熟悉。
另外，在托瑞時代，建仔真的是被捧著呵護的男孩，建仔也習慣扮演這樣的角色。就算是被當小孩看，因為被疼愛在心理上是很有安全感的。但是換成了吉拉迪這一群年輕教練團之後，因為缺少那種溫暖與關愛，如果只是被當小孩看的話，感覺上是孤單與失落的。
這一次種種的轉折難免讓建仔心情上起起落落，但是如果建仔真的有感受到某些地方不受尊重，或許應該思考柏奈特提出的觀點，那就是「如果人家覺得可以這樣對我，是不是代表我也有些責任呢？」
2009/05/20
轉錄-台積電將無條件重新雇傭所有解職員工
張老的行為令人敬佩, 也令人想到歷史上唐太宗的下"罪己詔",公開向世人承認自己身為領導者的過失~
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轉錄-台積電將無條件重新雇傭所有解職員工
張忠謀：被裁的員工 回來吧
聯合晚報2009.05.20
官網對員工講話：
各位同仁大家好：
去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時候，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾…
台積電董事長張忠謀今天上午發表「對同仁的講話」，宣布邀請數月前遭辭退的離職員工，6月1日返回工作崗位，不願意回來的，在資遣費、離職金之外，再加發關懷金；他說，「台積人是台積最重要的資產」，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員」，請同仁安心工作。
台積電離職員工與勞動黨員曾多次到竹科管理局、勞委會及張忠謀家抗議，對公司的回應，員工感到欣慰。
張忠謀說，去年底、今年初，全球性經濟衰退造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百人，過程中未適當尊重同仁個人尊嚴，也沒充分顧慮到經濟不景氣下找工作的困難，引起許多離職同仁不滿，也造成在職同仁不安，「我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。」
他說，這次事件是因「績效管理與發展制度（PMD）」被誤用而起，不過，他也強調，PMD是一個正向、有建設性的制度。
他說，為了彌補遺憾，當務之急是儘可能回歸原點，重新出發，5月13日邀請幾百位離職員工回公司，由副總經理秦永沛宣佈公司補救辦法，邀請他們6月1日返回公司。
張忠謀呼籲在職同仁全心接納回任員工，也呼籲回任同仁，要努力繼續為台積打拼。
他強調，台積從1987年創辦以來，堅守的信念是「台積人是台積最重要的資產」，「我一直相信，全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體」。
張忠謀說，台積在2000年到2001年業務曾經〝急遽緊縮，那時並沒有裁員。目前雖然經濟危機尚未過去，但公司營收已有好轉，第二季的狀況比第一季好很多，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作。」
張忠謀：PMD不是裁員工具
聯合晚報2009.05.20
台積電(2330)董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度 (PMD)」，對國內很多企業行之有年的「績效管理」制度，是否有缺失或檢討必要，引起國內企業關注。
張忠謀在談話中提到，之前因為全球性的經濟衰退，造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百位同仁，過程中沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到員工的心情，引發離職員工不滿。
他坦承，這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是PMD被誤用而起。張忠謀並沒有說明台積電現在使用的PMD，是否有缺失或是有人為疏失，不過，台積電今表示，董事長希望以經營者的高度，讓員工體認這個制度不是拿來當做裁員的工具。
張忠謀說，為了彌補這件事的遺憾，儘可能回復到原點，已邀請這幾百位離職同仁回到公司，由副總秦永沛負責，讓有意願的員工在6月1日復職。台積電本周也已向這幾百位員工發出意願書，將在本周收齊後，立即辦理員工復職事宜。至於此事件是否有人為疏失，以示負責，台積電不願表示意見。不過，台積電目前在人事管理部份，則將由泰永沛等5人小組進行，是否為彌補這件事情，值得觀察。
張忠謀雖然認為此次的資遣員工事件，是因為誤用了PMD，但台積電方面仍強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，未來還是會繼續使用。
張忠謀在談話中，也特別對PMD的目的詳細說明，他說，PMD 主要目的有三方面：1. 要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；2. 對不夠努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我們才會請他離開公司；3. 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會。
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轉錄-台積電將無條件重新雇傭所有解職員工
張忠謀：被裁的員工 回來吧
聯合晚報2009.05.20
官網對員工講話：
各位同仁大家好：
去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時候，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾…
台積電董事長張忠謀今天上午發表「對同仁的講話」，宣布邀請數月前遭辭退的離職員工，6月1日返回工作崗位，不願意回來的，在資遣費、離職金之外，再加發關懷金；他說，「台積人是台積最重要的資產」，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員」，請同仁安心工作。
台積電離職員工與勞動黨員曾多次到竹科管理局、勞委會及張忠謀家抗議，對公司的回應，員工感到欣慰。
張忠謀說，去年底、今年初，全球性經濟衰退造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百人，過程中未適當尊重同仁個人尊嚴，也沒充分顧慮到經濟不景氣下找工作的困難，引起許多離職同仁不滿，也造成在職同仁不安，「我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。」
他說，這次事件是因「績效管理與發展制度（PMD）」被誤用而起，不過，他也強調，PMD是一個正向、有建設性的制度。
他說，為了彌補遺憾，當務之急是儘可能回歸原點，重新出發，5月13日邀請幾百位離職員工回公司，由副總經理秦永沛宣佈公司補救辦法，邀請他們6月1日返回公司。
張忠謀呼籲在職同仁全心接納回任員工，也呼籲回任同仁，要努力繼續為台積打拼。
他強調，台積從1987年創辦以來，堅守的信念是「台積人是台積最重要的資產」，「我一直相信，全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體」。
張忠謀說，台積在2000年到2001年業務曾經〝急遽緊縮，那時並沒有裁員。目前雖然經濟危機尚未過去，但公司營收已有好轉，第二季的狀況比第一季好很多，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作。」
張忠謀：PMD不是裁員工具
聯合晚報2009.05.20
台積電(2330)董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度 (PMD)」，對國內很多企業行之有年的「績效管理」制度，是否有缺失或檢討必要，引起國內企業關注。
張忠謀在談話中提到，之前因為全球性的經濟衰退，造成公司業務突然緊縮，辭退了好幾百位同仁，過程中沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到員工的心情，引發離職員工不滿。
他坦承，這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是PMD被誤用而起。張忠謀並沒有說明台積電現在使用的PMD，是否有缺失或是有人為疏失，不過，台積電今表示，董事長希望以經營者的高度，讓員工體認這個制度不是拿來當做裁員的工具。
張忠謀說，為了彌補這件事的遺憾，儘可能回復到原點，已邀請這幾百位離職同仁回到公司，由副總秦永沛負責，讓有意願的員工在6月1日復職。台積電本周也已向這幾百位員工發出意願書，將在本周收齊後，立即辦理員工復職事宜。至於此事件是否有人為疏失，以示負責，台積電不願表示意見。不過，台積電目前在人事管理部份，則將由泰永沛等5人小組進行，是否為彌補這件事情，值得觀察。
張忠謀雖然認為此次的資遣員工事件，是因為誤用了PMD，但台積電方面仍強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，未來還是會繼續使用。
張忠謀在談話中，也特別對PMD的目的詳細說明，他說，PMD 主要目的有三方面：1. 要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；2. 對不夠努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我們才會請他離開公司；3. 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會。
2009/05/19
人生的下半場
"如果沒有踏出這一步，先把自己再度丟到一個一無所有的處境，你永遠也不知道自己到底能夠做出什麼樣的成績.........."--工頭堅
以前就聽過這位網路旅遊達人-工頭堅,而這半年來也常在TV上看到他的旅遊節目(台灣腳逛大陸),很喜歡他呈現旅遊節目的風格,在節目中他自然流露出一位資深旅遊工作者所應有的深度與感度~
看到他的Blog,工頭堅即將展開新的 career life, "人生的下半場,開始", 這個標題很有感觸,最近office裡也有幾位好同事,離開去展開自己的新career,我想,願意放下熟悉的一切,選擇改變,挑戰自我,在他們心中,應都有更好的夢想與願景吧~
如同這位網路達人-工頭堅,也包含office的幾位好同事,祝一路順風喔!
以前就聽過這位網路旅遊達人-工頭堅,而這半年來也常在TV上看到他的旅遊節目(台灣腳逛大陸),很喜歡他呈現旅遊節目的風格,在節目中他自然流露出一位資深旅遊工作者所應有的深度與感度~
看到他的Blog,工頭堅即將展開新的 career life, "人生的下半場,開始", 這個標題很有感觸,最近office裡也有幾位好同事,離開去展開自己的新career,我想,願意放下熟悉的一切,選擇改變,挑戰自我,在他們心中,應都有更好的夢想與願景吧~
如同這位網路達人-工頭堅,也包含office的幾位好同事,祝一路順風喔!
Jogging
YJ最近一直對我說: 你好像變胖了,該好好運動才是~
的確,結婚後,被YJ照顧的很好,每次回家,總是有許多的美食等著我,進入夏天,YJ總是準備很多冰品與冷飲,愛玉冰,綠豆湯,紅豆牛奶,還有紅茶等等.....剛好都是我很喜歡的盛夏冰品,一碗接一碗下,身材也就逐漸往橫的發展了~
經不起YJ一再叮嚀低估,這幾天也開始持續要求自己運動,練單車,跑步......
單車,去年很瘋這活動,今年騎的次數就稍微少了點,至於慢跑,說真的自己很討厭慢跑,但是在現實環境中,慢跑卻是最簡單的一項運動,也最不受時間空間限制,只要穿上慢跑鞋,任何地方都可以進行這項運動......
下班後再度換上慢跑鞋在附近慢跑,跑著跑著,很快的又停下腳步來改成漫步,說真的自己的慢跑的耐力真的蠻差的~
Jogging,也想起以前的老同事Ben叔,佩服他中年後仍勇於挑戰3鐵的毅力,上網瀏覽Ben叔寫的blog,這篇文章(先研究如何省力),給我另一種的啟示,我想,自己太急於在慢跑運動中去達到一些成績,反而讓自己很累,也失去當原本藉由運動來健身減重的初衷了.......
My Jogging life, keep going...........
的確,結婚後,被YJ照顧的很好,每次回家,總是有許多的美食等著我,進入夏天,YJ總是準備很多冰品與冷飲,愛玉冰,綠豆湯,紅豆牛奶,還有紅茶等等.....剛好都是我很喜歡的盛夏冰品,一碗接一碗下,身材也就逐漸往橫的發展了~
經不起YJ一再叮嚀低估,這幾天也開始持續要求自己運動,練單車,跑步......單車,去年很瘋這活動,今年騎的次數就稍微少了點,至於慢跑,說真的自己很討厭慢跑,但是在現實環境中,慢跑卻是最簡單的一項運動,也最不受時間空間限制,只要穿上慢跑鞋,任何地方都可以進行這項運動......
下班後再度換上慢跑鞋在附近慢跑,跑著跑著,很快的又停下腳步來改成漫步,說真的自己的慢跑的耐力真的蠻差的~
Jogging,也想起以前的老同事Ben叔,佩服他中年後仍勇於挑戰3鐵的毅力,上網瀏覽Ben叔寫的blog,這篇文章(先研究如何省力),給我另一種的啟示,我想,自己太急於在慢跑運動中去達到一些成績,反而讓自己很累,也失去當原本藉由運動來健身減重的初衷了.......
My Jogging life, keep going...........
2009/05/18
2009/05/16
Angels & Demons
剛看完這部片時,有種感覺,在這部片裡,藍登教授似乎變成了名偵探柯南,整部片像在處理一棕連續殺人案件,與達溫西密碼裡的感覺不同.
天使與魔鬼,電影一開始的配樂令人聯想到達文西密碼,但是這部片故事內容與達文西密碼沒有關係. 故事題材是在敘述天主教的教宗選舉,神祕的光明會綁假了4位梳機主教,並且策劃對梵蒂崗的復仇......
影片的故事背景是Rome,是一個充滿歷史與文化的地方,也是一個很熱門的旅遊城市,梵蒂崗,圓形競技場,萬神殿,台柏河,天使城堡等等,這些Rome著名的旅遊景點,都一一出現在影片中.
天使與魔鬼,整體故事性而言還OK,也可以藉影片中去看看Rome的城市景觀,Rome,3月份與YJ的蜜月行中的遺珠之憾,也許未來找個時間,再帶YJ去探訪那光明會的神祕路線~
2009/05/15
轉錄-博士後和民工的區別
網路轉錄--博士後和民工的區別
聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線，
結果發現這條生產線有個缺陷：
常常會有盒子裏沒裝入香皂。
他們只得請了一個學自動化的博士後
設計一個方案來分揀空的香皂盒。
博士後拉起了一個十幾人的科研公關小組，
綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術，
花了幾十萬，成功解決了問題。
每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，
並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線，
老闆發現這個問題後大為光火，找了個小工來說：
「你把這個搞定，不然你給老子爬～。」
小工很快想出了辦法：他在生產線旁邊放了台風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。
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聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線，
結果發現這條生產線有個缺陷：
常常會有盒子裏沒裝入香皂。
他們只得請了一個學自動化的博士後
設計一個方案來分揀空的香皂盒。
博士後拉起了一個十幾人的科研公關小組，
綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術，
花了幾十萬，成功解決了問題。
每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，
並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線，
老闆發現這個問題後大為光火，找了個小工來說：
「你把這個搞定，不然你給老子爬～。」
小工很快想出了辦法：他在生產線旁邊放了台風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。
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PIN
5月天,又到了報稅的季節,每年到了這時候,荷包總要大失血~網路時代,以網路報稅成為一個很受歡迎的方式,這兩年也都是以網路來報稅,而自然人憑證,則是網路報稅的工具之一,今年還多了:"身分證+戶口名簿號" 方式,現在才知道原來除了身分證,每個人還有一個"戶口名簿號",不過這個方式得自己去登錄填寫許多資料,包含戶籍資料,薪資與各項收入資料,便利性沒有自然人憑證來的方便.......
裝上讀卡機,插上自然人憑證,很快進入報稅系統, 這時,出現了這個畫面:請填入PIN碼!!! ㄟ.....怎麼會有這個玩意? 一時之間熊熊想不起來有這個東西? 以前不記得有這個畫面壓? 想了一下,連續key in 數組密碼, but all failed, and 更慘的是.......鎖卡了 Orz.
上網查了一下自然人憑證網站,這卡片鎖卡後得再親自重新回去戶政機構辦理解卡,然後此卡才能繼續使用,看來要繳稅給政府,還是沒想像中簡單,感覺像要過5關,斬6將似的~PIN......真是令人 OS#@$!~
隔天一大早就急急忙忙去戶政事務所,重新給這張卡辦個開卡,一到現場,陸續有民眾來辦自然人憑證鎖卡開卡~ 我想,大家應該都是要繳稅時才會有機會使用到這張晶片卡說~一直在想政府裡怎麼沒有單位想到把這些諸多卡片(身分證/健保卡/駕照/自然人憑證....)整合成一張? 大家各玩各的,多套系統,也造成user的不便~~
anwyay,終於弄好了,也總算完成網路繳稅申報,當然....不景氣的年代,收入變少,感覺繳完稅後,更窮了~冏
2009/05/13
轉錄-工作做熟了,就是該捨棄的時刻
轉錄-工作做熟了，就是該捨棄的時刻
這期的manager雜誌,一篇不錯的文章,"工作做熟了,就是該捨棄的時刻".
的確在職場上,如果有機會,每隔一段時間應該去歷練各種不同的職務,藉由不同的環境與工作內容,讓自己能有新的input,這改變的本身,也是一種很好的學習.
轉錄:Manager雜誌:工作做熟了,就是該捨棄的時刻
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=1856
這期的manager雜誌,一篇不錯的文章,"工作做熟了,就是該捨棄的時刻".
的確在職場上,如果有機會,每隔一段時間應該去歷練各種不同的職務,藉由不同的環境與工作內容,讓自己能有新的input,這改變的本身,也是一種很好的學習.
轉錄:Manager雜誌:工作做熟了,就是該捨棄的時刻
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=1856
2009/05/12
2009/05/10
It must have been love
好久以前的電影,1990年代,那個年代,李登輝在當總統,第一次波斯灣戰爭剛爆發,自己也正在就讀高中.......
在電影台上看到這部片的重播,一位商業鉅子與阻街女的浪漫故事,剛出道的茱莉亞蘿勃茲,當年真的好清秀,這部片影也捧紅了她,奠定她後來近20年好萊烏巨星的地位.即使經過了這麼多年,這部片還是蠻好看的,而如同片名般,麻雀變鳳凰,只要抓住機運,小人物也能成為somebody,這部片似乎也述說著那個年代的一種美國夢.
好聽的電影配樂:It must have been love:
在電影台上看到這部片的重播,一位商業鉅子與阻街女的浪漫故事,剛出道的茱莉亞蘿勃茲,當年真的好清秀,這部片影也捧紅了她,奠定她後來近20年好萊烏巨星的地位.即使經過了這麼多年,這部片還是蠻好看的,而如同片名般,麻雀變鳳凰,只要抓住機運,小人物也能成為somebody,這部片似乎也述說著那個年代的一種美國夢.
好聽的電影配樂:It must have been love:
2009/05/08
OH MY GOD，我是中年人了
一篇看了蠻感同身受的一篇文章,表示自己也進入這個階段了......
轉錄:OH MY GOD，我是中年人了:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=31014472
轉錄:OH MY GOD，我是中年人了:
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=D&id=31014472
2009/05/07
2009/05/04
2009/05/03
家事生活
踏入婚姻生活後,家事生活-則是另一個自己新的體驗與學習.
在YJ娘家,是個整理的井然有序的家庭,在娘家YJ從小就被教育去分擔一些家事,說真的,YJ被訓練的很好,很多家事上她真的做的不錯.
不 過進入婚姻生活後,一開始對於整齊的要求,我們彼此的標準不太一樣.對於自己而言,只要不髒,大多都可以接受,但是對於YJ而言,那還是不及格,所以包含 洗碗,掃地,浴廁整理,衣服收納,書桌整理等等,她都重新訂定rule,要按照她的標準去做......她真的把她們娘家那一套給搬過來....= =
說真的,一開始要適應YJ她訂的諸多家事rule,還真是有點不習慣~~~
不過後來的感覺,現在不論什麼時候回來,Home真的是很乾淨,讓人感覺很舒服,現在也慢慢改變自己的觀點,好的環境,是需要好好去經營與整理,我想,以這種心情去幫忙分擔一些家事勞務,也就能逐漸接受,也樂在其中~
家事生活,繼續體驗中................
在YJ娘家,是個整理的井然有序的家庭,在娘家YJ從小就被教育去分擔一些家事,說真的,YJ被訓練的很好,很多家事上她真的做的不錯.
不 過進入婚姻生活後,一開始對於整齊的要求,我們彼此的標準不太一樣.對於自己而言,只要不髒,大多都可以接受,但是對於YJ而言,那還是不及格,所以包含 洗碗,掃地,浴廁整理,衣服收納,書桌整理等等,她都重新訂定rule,要按照她的標準去做......她真的把她們娘家那一套給搬過來....= =
說真的,一開始要適應YJ她訂的諸多家事rule,還真是有點不習慣~~~
不過後來的感覺,現在不論什麼時候回來,Home真的是很乾淨,讓人感覺很舒服,現在也慢慢改變自己的觀點,好的環境,是需要好好去經營與整理,我想,以這種心情去幫忙分擔一些家事勞務,也就能逐漸接受,也樂在其中~
家事生活,繼續體驗中................
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