2007/12/30

〈辦公室流行學〉年底開始找六個貴人

轉錄自由時報網路新聞,一篇值得思考的文章.


<辦公室流行學-年底開始找六個貴人>
經濟不景氣,裁員、減薪、轉業的情況此起彼落,尤其是到了快將近年底的時候,幾乎所有上班族都會重新思考職場的這些冷酷現實面。但是,卻有一些職場幸運人,碰到職場貴人,不僅不擔心被裁員,薪水還可以三級跳,你,有沒有找到自己的「五四三星六個貴人」呢?

五星級貴人/一個就夠,富你一生

1.一諾千金型

嘶 嘶感冒藥的大老板,年輕時很落魄,但是後來他碰到了一個貴人,就是他的債主醫師,不過,嘶嘶老板是因為他在借錢時承諾在期限內還清,結果不僅沒欠過期,反 而提早清償,讓他這個醫生債主,認為嘶嘶的吳老板,是個可以信任的人,因此,當吳老板從南部北上創意,開始發展藥廠生意時,這個醫生,成了吳老板最好的金 主,借多少有多少,才讓嘶嘶企業成就了今天的規模。

這樣的貴人,就是一個「一諾千金」型的五星級貴人。這種重承諾的人,當他答應你會幫忙 時,成功的機會就已經佔了一半了。但是,這樣的職場貴人,會事先考驗一下你的「職場信度」,如果你沒有足夠可以讓人信任的作事方法和態度,那麼,即使你身 旁有這樣的人,他也不會幫助你,所以,先要求好自己,就可以等待這樣的貴人。

2. 託孤救趙型

另外一種五星級的貴人,是可以「託孤救趙」的朋友。

我從前很喜歡聽戲,尤其是國劇,「託孤救趙」就是我喜愛的戲碼之一,故事中的主角,為了全心全力保護朋友的嬰兒,不惜犧牲一切,他所反映出來的意義,就是那種性命相挺,重視承諾的仁義。

這樣的朋友貴人,在職場上也許是可遇不可求,但是,卻有可能是在你身旁俯拾皆是,他不一定是達官貴族,也不一定是你的上司,甚至可能只是職場中一個平凡的螺絲釘而己,但是,這種不會錦上添花,只會雪中送炭的人,只要你用同樣的關懷,去關心他,他就會成為你的貴人。

所以,在職場上碰到落難或者落魄的同事,請給予更多的關心,那天他發達了,或者即使從此不再風光,都會是你最可以託孤的貴人。

四星級貴人/專業本位,良性競爭

3. 技術專家型

各行各業,不管是那一種性質的行業,都會有一群本業中的「技術專家」,他們可能是一群老前輩,或者一群玩世不恭的小毛頭,而且,經常都會有技術本位的「老大心態」,憑恃著「專業技術」而傲世生存在公司內,這一群人,可能不擅長社交活動,但是,卻是你職場的另一種貴人。

因為,你可以從他們身上學習到專業的技術指導,而且那種實事求是的專業、不馬虎的敬業與專業精神,也是學習的好榜樣,特別的是,如果他們情義相挺,一但你有急難,他們一定會全力相助,成為你人脈存摺中的最佳資料庫。

4. 競爭對手型

另 一群四星級貴人,是會讓你又愛又恨的「競爭對手」,不論是實力相當或者位階相近的同事,請切記要誠心誠意的向對手請益,這些人可能有些讓你覺得「一針見 血」的挑剔,也會有讓你「聞之氣結」的建議,不管怎樣,你都要學習「老二哲學」、「以退為進」,才會這個競爭對手成為你的職場貴人。千萬別和這些競爭對手 產生太多「瑜亮情節」,甚至「互相惡鬥」,否則只會「兩敗俱傷」。

三星級貴人/字字針砭,磨練視野

5.毒舌專家型

歌 唱比賽節目中,有許多毒舌派的評審,評語尖酸刻薄,但是卻常是字字針砭,讓受評者難以承受,卻又十分受用。這樣的毒舌派,在職場中更是常見,這些人擅長觀 察,常常在談論規畫案、觀點分析時,冷不防的冒出來潑冷水,提醒你應該知所進退,讓你的工作盲點瞬間被搓破,重新評估,成就你的新視野。

6.魔鬼長官型

另 外一種要求完美的就是魔鬼長官,愛挑剔的長官雖然不太受歡迎,但是魔鬼般的挑剔與要求,卻是可以讓你放下身段、丟棄自我的最佳訓練,尤其是,如果你在剛出 道就碰到這樣的魔鬼長官,或者是超挑剔的處女座長官,一定會讓你做事的基礎很紮實,會讓你徹底養成柔軟身段,這樣的貴人,可是你千載難逢的。

2007/12/26

大學路麥當勞新風貌

前幾天路過台南成大時看到的景象,大學路上的麥當勞,最近換新裝潢了,明亮的室內設計,很有時尚感. 還記得以前大四準備研究所考試時,晚上常來這裡讀書,想想現在的人能在這麼有時尚感的地方k書,讀書效率應該會更棒吧~

大學路上的麥當勞,這個地方也曾是網路故事"第一次親密接觸"男主角與女網友輕舞飛揚第一次相見的地方.好久沒回成大,很多地方都改變許多,長榮路變的更熱鬧了,奇美電子捐贈的奇美館也完工蓋好,樓下還有奇美經營起咖啡說~

難得回大學母校逛逛,回憶起當年的青春歲月,也感受校園裡的年輕氣息~





2007/12/24

Merry X'mas

今天北台灣天氣冷冷的,很有耶誕的氣氛,今天在西方是個年度佳節,公司荷蘭的老外同事都跑去渡假了,e-mail詢問他們的case這一個星期看起來是沒辦法有啥進度~靠自己撐吧~+ +

Anyway, Merry X'mas, 祝福自己,家人,隆貓與朋友~

2007/12/23

愛河健走

在愛河家樂福買完東西後,遂沿著愛河邊來次健走,由家樂福往下游港口邊走走逛逛.

週末夜晚愛河邊的人潮總是絡繹不絕,除了散步的在地人,單車運動的單車騎士,也有許多外地的遊客,他們搭乘愛之船延著河流去欣賞港都之美.愛河東邊也出現了一家新的商家-水漾愛河, 輕食與現場的live音樂表演,也總是吸引很多人.

週末夜晚的愛河邊健走,沿河邊簡單逛逛,享受一種輕鬆優閒城市人文.








2007/12/22

國家寶藏-古籍秘辛

週末2天看了國家寶藏-2,古籍秘辛,這次班澤明為了洗刷祖先的罪名,一群人遂開始另一次的尋寶之旅,,如同第一集的劇情,每解開一個code,又遇到下一個新的code,整部片就是由一連串的code所組成,從巴黎,倫敦,到華盛頓一路追尋每一個Code.......

比起第一集,第2集特效畫面較為豐富,如洞穴裡的驚險的天平石台,最後黃金城的場景,但整體尋寶的故事性還是第一集比較紮實嚴謹,此外第二集裡綁架美國總統那一段實在有點唬爛~= =

anyway,整體而言還是一部不錯的尋寶電影系列,給75分!

2007/12/21

新車

受同學健康環保的樂活風感染,下午自己也跑了訂了這台款車,一去詢問才明白,腳踏車現在也走M型風,好的摺疊式腳踏車單價比一台125機車還貴....Orz

最後看看自己荷包,還不屬於M型右端族群,還是只能挑台中價位的,付了訂金,預定下個月貨才會到.也期待這台新車的到來,也帶給自己一種新的樂活人生.

轉錄--李明博:我要做國家的CEO


轉錄自網路--李明博:我要做國家的CEO.

“不論是企業還是國家,經營的本質難道不一樣嗎?國家經營比政治重要。”

8月21日,前首爾市長李明博正式開始了總統競選造勢活動,在此前一天舉行的大國家黨黨內初選中,他擊敗 了呼聲很高的前總統樸正熙之女樸槿惠,成為了大國家黨推出的第17屆總統候選人。在先後實現了“工薪族神話”和“清溪川神話”之後,李明博表示,將朝著實 幹型總統的方向作出努力。

  第1階段 窮孩子靠撿垃圾上大學

這個曾經在魚市場討生活、在牢獄裏服刑的人,回顧自己走到今天這一步,動力是“貧窮”、“母親”和“肯定的力量”。

李明博是韓國政壇頗具傳奇色彩的人物之一,在韓國,已經至少2部以李明博人生經歷為藍本的電視劇。

回顧自己的生活,李明博認為,使他走到今天這一步的動力是“貧窮”、“母親”和“肯定的力量”。

1941年,朝鮮半島還處在日本殖民政府的統治下,李明博在日本大阪出生了,他是家裏的第5個孩子。他的父親是個普通的牧場工人,母親則生長在果農之家。

1945年,日本投降後,李明博全家回到了韓國南部城市浦項定居,但是運送他們財產的船沉沒,李家從此開始了貧困的生活。還是個孩子的李明博開始穿梭在大街上叫賣著糕點、水果、火柴和冰激淩。他還和做海鮮生意的母親一起在浦項魚市場和首爾梨泰院市場討生活。

讀高中時,為了掙錢供養二哥讀大學,李明博幾乎要放棄高中學業。就在那時,李明博 遇到一位恩師,在他的幫助下,李明博以第一名的成績考入了一所夜間高中。他向母親承諾“不會向家裏要一分錢學費”,連續3年,李明博的成績都是第一名,沒 花家裏一分錢便取得了高中畢業證。

高中畢業後,李明博隨家人移居首爾,繼續打一些零工掙錢。他利用在清溪川的舊書店以低價買來的參考書復習,並考上了高麗大學商學院。

通過每天清晨清理垃圾所掙的錢勉強交上學費的李明博,在大學裏保持了一貫的優秀, 上大學三年級時,他當選為商學院學生會會長。但是不久之後,李明博由于領導一次抗議韓日關係正常化的學生運動而被捕入獄,服刑六個月。在他陷入人生低谷的 時候,他的母親一直鼓勵他不要放棄,給予他全力支持。然而就在李明博獲釋一個多月後,母親去世了。

  第2階段 進入現代“推土機”聲名遠揚

在現代,李明博為自己贏得了“推土機”的稱號。基于現代會長鄭周永的賞識,李明博迎來了人生的轉折點,陸續擔任了現代集團10家下屬企業的CEO。

大學畢業時的李明博由于學生活動和入獄等經歷而陷入困境,被打上禁止就業的“烙 印”。于是李明博給時任總統樸正熙寫了一封信,抗議政府不合理的阻礙就職政策。他在信中寫道:“如果一個國家阻止一名年輕人自力更生,這個國家將永遠虧欠 他。”1965年,幾經周折後的李明博終于在現代集團前身、當時還是中小企業的現代工程公司就職。

在現代建設工作期間,李明博為自己贏得了“推土機”的稱號。當時李明博負責為一個建設項目提供裝備。

由于推土機幾乎每天都出現故障,加上技術人員蠻橫的態度,工程進度一再被推遲。李 明博有一天晚上將出現故障的所有推土機拆掉,然後重新組裝,完全掌握了其構造。技術工們被他折服,此後開始聽從李明博的指示,而這件事情無意間被現代集團 會長鄭周永看到,使鄭周永對李明博大為賞識,奠定了後來李明博迅速上升的基礎。

李明博在自己的回憶錄中提到,有3個人對他的一生有著極為重要的影響,這3個人除了他母親和高中的恩師之外,就是現代集團的創始人鄭周永。

李明博把鄭周永稱為“再生父母”,在遇到鄭周永後,李明博迎來了人生的轉折點。與 生俱來的勤奮和敢于提出問題的性格,使得他在進公司不到兩年就晉升為組長,並在29歲晉升為理事,35歲成為現代建設的CEO,46歲當上了現代建設社 長。在1992年辭職從政前,李明博擔任了現代集團10家下屬企業的CEO。這些輝煌的經歷使李明博成為了韓國企業界的一個傳奇,並被譽為“工薪族的神 話”。

1990年,韓國KBS電視臺拍攝和播出了由李明博經歷改編的電視劇《雄心萬丈》。這令鄭周永感到了不快,因為他認為這部電視劇起初是打算用他的故事作為藍本的。李明博回憶說,鄭周永對電視劇事件的誤解成為了促使他離開現代的原因之一。

第3階段 綠色市長成就“清溪川神話”

李明博決心讓已經變成水泥森林的首爾回歸綠色。幾年時間內,首爾完全拆除了清溪高架道路,並于2005年10月將5.84公裏的清溪川泉水歸還給市民。

1992年,李明博辭去了在現代集團的職務,決心參加議會選舉,並順利當選議員。他在1995年1月推出的自傳體散文《神話並不存在》中寫道:“不論是企業還是國家,經營的本質難道不一樣嗎?”

然而這一時期李明博在政治上並不太成功。1995年和1998年,他先後競選首爾市市長和議員,但均遭失敗。1998年,他前往美國華盛頓大學做了訪問學者。

1999年,李明博再次回到了韓國並創立了LK電子銀行和EBK股票經紀公司等企業。但對事業具有強烈成就欲的李明博並不願就此放棄自己的政治生命,2001年下半年起,他就開始準備黨內競選。

2002年,李明博成功當選了首爾市長,開始了一段令人矚目的政治歷程。當年執掌現代建設時,李明博曾在大力促進漢城快速發展過程中扮演過重要角色。但是幾十年後出任首爾市長,李明博的觀念已經大有轉變,他決心讓已經變成水泥森林的首爾回歸綠色。

在4年任期內,李明博推動了復原清溪川、改善大眾交通體係、建設首爾林和首爾廣場等,而李明博“推土機”的稱號不僅延續下來,還被賦予了“擁有強有力的推進能力”等新的含義。

最具代表性的工程是復原清溪川工程。李明博在上任伊始就著手開展工作,在不到1年 後,2003年7月,首爾完全拆除了清溪高架道路,之後利用兩年零三個月時間展開了復原工程,並于2005年10月將5.84公裏的清溪川泉水歸還給市 民。如此高效率的環境改造治理,讓韓國媒體和民眾再次使用了“神話”一詞對李明博進行讚賞。

李明博認為,他的人生和“復蘇經濟、救活平民的總統”正相符。他說:“韓國能讓 一名曾經饑俄貧困的青年成為大企業的首席執行官和首爾市市長,並站在領導國家的位置上,這是值得驕傲的事情。但是,韓國在過去的10年裏經歷了發展危機。 國民正逐漸喪失自信心,對未來持悲觀看法的人進一步增加。”因此,他最想成為的是一名“實幹型總統”來改變這種現狀。

他說:“國家經營比政治重要……我要做(國家的)首席執行官(CEO),而不是最高權力者。”


2007/12/20

Korea CEO


昨天夜晚,Korea產生一位新的領導人,一位CEO,接掌Korea未來5年的發展,國家CEO,也被受矚目.
今年夏天曾跟同學他們到首爾去走走,那時在首爾最令人驚豔的就是那條重見天日的清溪川,將一條在首爾市已經消失30多年的溪流重生, 這也是這位Korea CEO在擔任首爾市長時的政績.他出身企業經理人,那種過人的執行力的確令人印像深刻.
看看Korea,對比台灣選舉總是陷在的高度意識型態對立,沒有太多的政見與願景,Korea人選出一位企業經理人,成為Korea的CEO,的確令人耳目一新.
Korea CEO Info:(link)



看年終轉職

最近好多認識的朋友或同學發生年終轉職,紛紛轉換跑道,有的是轉換道更穩定的公家機構,有的是換跑道到更有規模的企業想挑戰更高階的職務,也有是因為前家公司業務萎縮而不得不離開.似乎在多變的年代,台灣不景氣的大環境下,大家都在尋找下一個更好的發展與出路.

回想自己的職場生涯,退伍後的第一份工作,有幸到一家標竿企業歷練與學習,在那裡如劉姥姥進大觀園,真的是大開眼界,認識到一流人才,也見識到一流企業是如何在做事,解決問題與績效管理.也因為有第一份工作的歷練,才有接下來目前這份工作的發展契機,轉眼間也過了5年多,回首來時路,感謝這兩個階段所賦予我的一切,除了賺份薪水,也讓自己開闊不少視野.

這期的Cheer雜誌有兩篇職場文章,都是在談年終轉職,其實轉職只是過程,還有更多心理與環境因素更需要去好好思量,自己看了蠻有感觸的,也映證這幾年在職場上經歷過與看到過的故事.

Cheer雜誌-2008換工作,走或留?七大性格禁忌
Cheer雜誌-2008換工作,走或留?10件你該做的事

2007/12/19

年終賀卡

今年收到的第一張年終賀卡,來自一位認識很久的朋友,在網路與手機簡訊發達的年代,還能收到這種傳統賀卡,感覺格外珍貴.

如同卡片裡所寫的,知道有人關心你,是件很好的事! 一張簡單的卡片,與一份遠方的問候,這種感覺真好~

2007/12/17

轉錄--誰扼殺了你的快樂?

<<網路轉寄>>


誰扼殺了你的快樂?╱米果<<上班族酸甜記事報>>

我經常 聽見熟識的朋友在電話裡抱怨,或是在偶而的聚餐場合裡唉聲嘆氣,盡是推說,職場生活讓他們無暇顧及自己的生活品質,或是根本沒有空隙去思考自己的存在意義,總是日復一日,這一個月領完薪水之後,期待下一個三十天之後新台幣再次落袋,一年過了再 repeat 一 次,不知不覺,頭禿了,小腹大了,當時意氣風發想要如何大幹一場的豪情,全部不見了.

有一次,我就拉著 「病入膏肓」的昔日同事,硬是要他請一天休假,帶他搭捷運去了一趟淡水,坐在波光粼粼的河堤上吃著烤玉米;回程去了迪化街採購滿滿一個背包的中藥材,又是固肝、又是養生的;然後跑到剛開幕的「台北之家」,在下班的尖峰時刻裡,坐在庭院的露天咖啡座,望著路上倉促奔波的城市人,我們各自拿著剛買的書,各自在 桌邊的角落裡讀了起來,然後他突然抬頭,很是得意的說,沒想到這麼近的距離,也可以這般盡興。

後來,他就經常 「偷」時間跑到書店去看書,或是跟著我去真善美戲院看那種 觀眾很少的國片,端著阿宗麵線蹲在騎樓的柱子旁邊忽嚕忽嚕的下肚,有一個晚上,我接到他的電話,他說,白天的會議讓他有一種挫敗的感覺,他索性在回家的捷運途中下車,跑到成都路的老咖啡館喝咖啡,跟老闆天南地北的哈拉許久,所以他打電話告訴我,原來治癒工作的挫敗感,不是去看一本很商業化的「勵志書」,也不是去聽一種昂貴的課程教你「如何在 三十歲之前賺到一百萬」,而是主動出擊去做一 些你一直想做卻以為自己做不到的樂子,那樣的感覺,爽呆了!

那晚的電話連線,我 聽到他雀躍興奮的聲音,我自己幻想著他正走在西門町的 路上,左手邊是天后宮,右手邊斜前方是紅樓,他那下班後的身影沐浴著台北的夜色,有一種幸福的光澤。

很多人都放任著壞情 緒逐漸長大,辦公室的種種不滿,跟著打卡下班之後打包回家,壞情緒跟著你吃晚飯、看電視、甚至入睡,隔天醒來之後繼續攪拌,幾個不得志的人聚在一起,猶如後宮過氣的妃子,天天看著皇上過門不入,也只能數落新來的 寵妃是狐狸精,搞得跟你共事的伙伴都成了不共戴天之仇的敵人,日子還是得過下去,但是,這樣殺氣 騰騰的情緒,怎麼好留著過聖誕節呢?

無非就是「轉念」,那個「轉念」的樞紐就在自己腦袋裡的一個小開 關,人要懂得體悟要懂得感動要懂得踩煞車,情報誌可以告訴你哪裡有便宜的餐廳哪裡有好吃的料理,勵志書叫你 step 1做這個 step 2做那個,這些都是表面的安心,如果你沒有自我恢復 的本領,任何花錢買來的忠告都是狗屁。

我自己稱這種自立自 強尋找快樂的方法,叫做「墮落療效」,搭一種從來沒有搭過的公車路線,拐進去一條從來沒有走過的小巷,一旦發現此刻不做終身就會後悔的事情,卯起來也要排除萬難去搞定,這些都跟賺錢與名利相去甚遠,在專家眼中可能是一種墮落,但人生幾何,幹嘛時時刻刻把自己武裝成隨時戰鬥的獅子,躺在床上睡覺也直挺挺的備戰如殭屍,何等累人啊!

去看一場電影吧!去 聽一場演唱會吧!去做一件很久沒有做,卻顯然可以讓你盡興的事情。去他的通貨膨脹、去他的年終考績、去他的搖頭丸沒有人可以扼殺你自己的快樂,除非你自己不想好好過。

2007/12/16

MN連線?

今天看到一場火箭隊的比賽,火箭v.s小牛,小牛隊近況不佳,隊中主力Nowitzki陷入低潮,不復去年MVP身手,儘管如此,火箭隊表現依舊是虎頭蛇尾,最後還是敗下陣來.

火箭今年來了新的教練,加上季前許多補強,被認為今年是很有機會的一年,但是球賽打至12月中,戰績與球隊陣容卻似乎不成比例,似乎沒有打出應有的實力.

比起10年前的火箭隊,那時球隊的打法,以非洲天王歐拉朱旺為中心,搭配一群外線很準的射手群,他們也奪下兩次的NBA冠軍.10年後的今天,除了姚明與T-MAC,其餘隊員戰力還是不夠穩定,後衛們欠缺穩定的外線能力,戰術打法上也沒有充分利用姚明在身高上的優勢打inside-outside戰術,往往流於姚明與T-MAC單打取分,籃球場上是5人比賽,當火箭老是想以2位打對方5位時,最後總是功敗垂成.

我想,透過交易或是其他方式加強外線的穩定度,發揮姚明中鋒身高上的優勢,搭配T-MAC切入,才能在今年的球賽裡得到好的成績.

2007/12/13

看ASIMO

最近日本機器人ASIMO又有最新的發展進度,真是到了令人驚豔不已的地步: お茶を出す新型ASIMO

在世界機器人發展史上,日本人算是最熱衷的民族,每年都有許多機器人的相關研究發表,而在目前產業界,如自己所工作的IC產業,最好的Robot通常也都是來自日本廠商,日本廠商生產的robot精準,穩定且可靠度高,感覺上Robot幾乎是日本科技實力的極致展現.

不過office的同事卻給我另外一種觀點,同事他算是日本通,學習日本語與日本文化多年,他提出另一種有趣的觀點:

"日本的機器人工業發展其實是一種無奈,日本人一直想要純化自己的國家, 所以不喜歡外來移民, 隨著生活的進步, 大家都不願意做勞力的工作, 所以只好走上發展機器人這條路....

但是, 在花費了這麼多財力(國力)之後, 機器人只幫日本贏得了面子, 其他什麼都沒有, 試想, 用一個會講日文的外勞跟用機器人送茶水, 那個花費高, 你喜歡人還是機器人給你送茶水?

看到日本人花那麼多力氣開發人型機器人, 其他國家的人都看熱鬧看的好高興, 當然不會出現反對的聲音, 而日本人自己呢, 基於日本人強烈(到可以切腹)的自尊, 即使覺得這條路可能是不對的, 也會硬著頭皮一路繼續下去....

現在大家都在強調ECO LIFE, 珍惜地球資源, 仔細想一想, 使用機器人(開發費用, 維修使用費用)應該是最最浪費, 完全違反目前世界潮流的一條路. "

科技發展v.s社會人文,有時彼此不見得會相輔相成,同事多年學習日本文化的經歷,也給我上了一課.

轉錄-李安與他的妻子


2007/12/11

不能說的秘密,小茉莉,天堂口,小情歌


這幾天在You tube很有人氣的一段檔案,一個很渾厚深層的歌唱聲音 !

轉錄-[金馬獎]蕭敬騰_不能說的秘密,小茉莉,天堂口,小情歌

人生的最後一堂課,該說什麼?

轉錄自google You-tube,卡內基美隆大學資科系的教授Randy Pausch罹患了胰臟癌,在他人生的最後一刻站上講台,跟學生以及聽眾分享他這一生 所體會到的經驗.., FYI.

轉錄-人生的最後一堂課,該說什麼?
http://tw.youtube.com/watch?v=mSrYhRi5WNI

2007/12/10

累了,就把心事放下來

轉錄- 累了,就把心事放下來.



最近認識一位美國籍的出家師父,是個很有趣的事情。

特別是他叫我舉起蕃茄汁跟他說話的經驗。 我們約在新竹的一家茶館用英文談論著心經,師父用英文跟我解釋因果、輪迴這些事情,這都還不稀奇。有趣的事情在後頭呢!

師父一聽完我跟他提到的個人煩惱的時候,他索性要我左手提起他剛買的三罐番茄汁,一邊提著,一邊跟他說話。可想而知,我左手感覺到疲勞的程度,跟時間成了正比。

也懊惱著為何師父要我一邊提著三罐蕃茄汁,一邊跟他說話。受不了這樣的酸楚,我自行把左手放下, 卻聽到師父跟我說:「 Hold it up, and keep talking to me. 」聽到這樣的話,心理不免起了疑心,我手提的那麼酸,為何不讓我放下手上的重物,輕鬆地與他對談?

約莫過了15 分鐘,我的左手實在承受不住了,才聽見師父跟我說:「Now you can put it down.」。看著我狐疑的臉,師父居然笑了出來。

「你不喜歡提著重物跟我說話,為何你卻喜歡帶著煩惱來跟我說話,過著你的生活呢?

手酸了,放下就好,對待煩惱,不也是這樣?

或是這些煩惱就像是那些番茄汁一樣,是你自己用手把它們給舉起來的呢?」 有趣的經驗,對吧?

最近我開始這樣的練習,一手舉起有重量的東西,一邊想著事情。手酸了,自然會放下手上的東西, 看看有一天,我會不會也學到,心累了,就把心事給放下來。我們能很容易的放下有形的重物, 卻很難放下無形的重擔。

執著的人生會讓自己承擔莫需有的重擔。 所以學習放下執著也就在學習人生自在.

薪水&人生

轉錄自網路轉寄:薪水&人生~

薪水結構可以均分成三等份:
一份是被老闆罵的「遮羞費」,
一份是對客戶陪笑的「坐檯費」,
另一份是加班「賣肝」賺的錢。

聽起來很幽默,但仔細想想,還真的很辛酸。
薪水與人生,到底有何牽連?

工作像吸血鬼,把我的人生瓶蓋,打開之後,插一根吸管,
將瓶子裡的「青春、熱情、希望」一飲而盡;
三分之一拿來養活現在的自己,
三分之一存起來養活未來的自己,
另外三分之一拿去養活「別人」,

所謂「別人」,包括餐廳老闆、KTV業者、服飾店小姐, 還有航空公司與旅行社。
因為工作沮喪必須上館子花錢吃大餐,排遣鬱悶;
因為同事吆喝聚會,跑去KTV唱到「騷聲」還吸飽一缸子二手煙;
因為「肚爛」升遷不公平,狂買名牌服飾才得以洩恨;
因為想要舒緩工作壓力,跑去小島度假或到香港東京瞎拚,
「買東西吃東西買東西吃東西」,假期結束了,錢也花光了,才發現倦怠感根本沒甩掉。

許多年過去了,薪水與人生之間的比重關係,越來越傾斜,越來越難懂。

詩人曾經說過,所謂上班族,就是把生命切成一片一片,每個月,拿去換薪水.

人生自古不管是為五斗米或三斗米而折腰,實在都是很辛酸,請多珍重!

2007/12/09

3+3 明年投資密碼

轉錄-聯合報 3+3 明年投資密碼

接金鼠年,要買什麼理財工具?投顧業者提出「3+3角度」,也就是用三個結構性考量、與三個市場變數,來衡量2008年投資組合。根據各大投信投顧以及財富管理銀行的檢視,明年仍可投資新興市場,但必需提高債市比重。

投 資人想要布局屬於自己的2008年組合,可以從三個結構性條件考量,第一個檢視項目為投資屬性,建議投資人要時時檢視自我風險屬性與資金用途,不一味追求 高報酬而忽略可能尾隨而來的高風險,尤其是明年,股市進入第六年多頭年,震盪肯定會加劇,富蘭克林證券投顧與中信銀都建議,仍可維持股高於債的策略,但別 忘記提高高等級政府債券比重。

第二結構式考量則從全球市場展望來檢視三個變數。變數一,從利率變化來看,由於次等級房貸風暴打亂美國聯邦準備理事會(Fed)貨幣政策規劃,令美國提前進入降息循環,並引領債市多頭行情啟動,加上部分新興國家存在降息或高殖利率的優勢,富蘭克林證券投顧建議在債市布局上,以全球債市與美國政府債市為投資主軸,並逢低加碼新興債市。

變數二則是匯率走勢,美元走勢偏弱、歐亞貨幣走強,因此明年資產配置,要重視全球化投資,對於持有美國資產部位較高者,富蘭克林投顧、中信銀、永豐銀都建議加碼歐亞資產,或透過歐亞概念的全球股票型基金,同時分享穩健的歐洲股市與成長力道充沛的新興市場。

富蘭克林投顧提醒,債券投資人也應重視貨幣成分的布局,除掌握流動性最高的美元與歐元,經濟成長強勁的新興亞洲國家、商品題材豐富的國家、或位處升息軌道的國家,均可用當地貨幣計價債券方式持有,例如以新興市場債券型基金網羅豐富的貨幣題材,讓潛在匯兌收益更上層樓。

至於變數三則是原油與原物料價格持續走揚,造成商品價格攀揚、通膨隱憂猶存。因此投顧業者建議,調節漲幅已高的能源與原物料等產業型基金,轉留意落後補漲的產業與國家,並以全球股票型基金、新興國家股票及債券型基金的方式參與未來獲利契機。

從現在的幾項全球變數來看,摩根富林明認為,展望2008年,新興市場成長潛力仍受矚目,不過,預期波動性增加,摩根富林明建議可以酌量增加全球或歐美市場布局。

摩根富林明最看好新興市場中的新興亞洲,拉丁美洲、東歐次之,積極型投資人也可留意中東或非洲等特殊地區基金。摩根富林明認為,歐洲市場相對穩健,可增加布局;美國則因次級房貸問題所困,建議減碼或轉向大型股。

富蘭克林投顧在股市部分,則建議以全球及歐洲大型股為核心部位,留意體質良好但股價被錯殺的新興股市布局機會,展望新興市場未來將由科技、原物料與內需消費三大題材所共同驅動,因此不論是在科技產業供應鏈占有一席之地的台灣與南韓股市,具備景氣轉強與政治利空出盡的泰國股市,或是兼具內需暢旺、軟硬原物料出口多元的拉丁美洲與東歐股市,都可列為分批加碼或定期定額的標的。

在債市部份,富蘭克林證券投顧認為,保守者可以增持高等級的美國政府債市及全球政府債,達到減緩投資組合風險的功效;穩健積極者可首選新興市場債,參與新興國家債信提升、較高債息等利基。

第 三項考量的條件則著重於個別基金表現,在景氣溫和擴張、大盤傾向盤整的格局下,主動管理績效,即選股不選市,將成為決勝關鍵。因此,富蘭克林證券投顧建議 選擇短、中、長期績效優於大盤且下檔風險較低的基金為主,搭配核心與非核心的資產配置概念,建立適合自我人生規劃的完整投資組合。

整體而言,2008年海外股債市投資策略上,眼光由要短變長,因為股市上下波動加劇,投資人難以判斷股市高低時點,追高殺低的短線進出,反而容易錯失長線報酬。

2007/12/07

藍綠對決

晚上下班後TV上看到一場精彩的藍綠對決,不是政治上的藍綠政黨彼此惡鬥,而是球場上的藍綠對決,第5屆的SBL開打了,而擔當開幕賽的場次不是別人 ,正是上一季的冠軍戰對決組合,達欣v.s台啤的比賽.

這兩隊都是有很有人氣的球隊,球對本身都有許多球星,兩隊打法也都十分類似,以小球戰術,快攻與機遇戰為主,強調傳導&外線進攻,因此整場比賽下來節奏相當快速,比賽也十分流暢精采.

比起棒球,自己還是比較喜歡欣賞籃球比賽,大概源自於從以前學生時代的下課後的嗜好,雖然打的不好,但是就是喜歡聽那種球經過拋物線投進籃框的聲音,"刷~", It is really good! ^ ^

希望台灣社會在政治上藍綠政黨能少些意識型態的紛爭對立,但在SBL競賽場上能多一點這種精彩的藍綠對決!

2007/12/06

好夥伴

這次一起到香江的同事們,最後在機場留下這張合影,他們都是工作上的好同事,也是旅行中的好夥伴,跟著他們走過HSBC,品嘗在地美食,見識澳門七星級賭場,體驗了這個地方另一種精采的城市人文與生活~

一次旅行的結束,是下次旅行的開始,也期待下一次新的體驗----End.

威尼斯人酒店

這次的香江之行,我們也抽空搭船到澳門來走走,參觀了這家今年8月份剛開幕的地方,亞洲最新的七星級賭場,威尼斯人酒店--Venetian Macao-Resort-Hotel.

澳門威尼斯人酒店由拉斯維加斯金沙集團所投資經營,投資金額高達140億美金元,佔地相當廣大,整體建築包含:
- 飯店,
- 會議&展覽中心,
- 體育館&演唱會館
- 大運河購物中心-
威尼斯人娛樂場

與其說是賭場,這裡倒更像是個集合娛樂與商業中心的綜合體, it is like a huge Business Center, 集合飯店,購物中心,商展中心,會議中心,體育館與演場會場館,.....這裡也曾舉辦過今年2007NBA中國熱身賽與世界網球名人賽,這個地方重新定義傳統賭場給人的視野,浩大的規模與金壁輝煌的設計真是無與倫比!

Venetian Macao-Resort-Hotel,將澳門的博奕產業帶進一個新的紀元,也改變亞洲人的視野!









2007/12/05

有趣的廣告

到了夜晚,藍桂坊永遠都是很受歡迎的地方,許多西方人與遊客喜歡來這條酒吧街have a drink & have fun,越到夜晚人氣越旺,越是熱鬧~

這條街口有一家賣眼鏡的商店,商店外面牆壁以有趣的傳統國畫臉譜為主題,幽默的行銷手法裡也形成一種有趣的城市文化.


Nice smile

來自朋友e-mail轉寄,a special iamge, and a nice smile~


2007/12/04

HK 優質旅店

這週末在香港所住的旅館,位於上環的荷李活道的hotel- Central Park Hotel.

今年初來香港時就曾住過這裡,這是一家商務型的旅館,旅館本身房間雖然不大,但配備都很齊全完善,這裡還有一個迷人的空中花園餐廳,設計上很有現代感,如同現代都會叢林裡的桃花源,這裡沒有太多的擁吵團體客人,整間hotel給人的感覺十分典雅寧靜.

當走完一天的行程,走進這間優質的旅店,給人一種說不出的平靜與舒適感!

轉錄-Central Park Hotel Info.