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2010/10/15

轉錄-一人一半,才是(伴) 文╱王偉忠

陶子重義氣,她要我做什麼,我就做什麼。她要我談一談婚姻感情,就談吧!反正我也到了開口說話會帶點道理,但年輕人聽不進去的年齡。

我跟太太戀愛八年結婚,婚後十七年,總共認識了二十五年。這麼長的時間日夜相伴,身旁偶爾沒有她,感覺很爽,倘若此後一輩子沒有她,萬萬不可。

像前一陣子看到一則意見調查,問年輕女孩,家人、父母、孩子、老公與事業,如果硬要抉擇,會先放棄哪個?

女孩選了選,先放棄了事業,然後家人、父母,剩下老公與孩子難以抉擇,最後選擇放棄孩子、留下老公,理由是家人、父母、孩子最終都會離開身邊,但老公會是終身伴侶。很殘酷、但也很真實。

中國字的寓意深遠,「伴」,就是一人一半,湊在一起才完整。

現今許多人適婚卻不婚,老人家看了奇怪,過去從沒發生過類似狀況。這現象代表五、六十年來沒有戰亂、年輕人長大過程中享有家庭溫暖與親情支援,因此認為單 身也能過得很好,不論敗犬或是單身貴族,不覺得非要個伴,是歷史上首度可以一個人過日子的平安歲月。衰老未至,沒有歲月的壓力,等年齡到了,開始覺得孤 獨、害怕孤獨,想找個人分享,還是需要個伴。

若要進入婚姻,套一句不負責任的老生常談,要靠緣份,除了緣份以及感性的感覺,還要理性的選擇。婚姻確實需要理性,如果女兒論及婚嫁,我一定要求要看看對方家庭,什麼樣的家庭會養出什麼樣的孩子,當然,也有破碎家庭的孩子更努力維繫自己的幸福家庭,但一定要仔細觀察。

而另一個老生常談就是婚姻需要兩個人有相同的價值觀,但這不是說「我喜歡的你一定要喜歡」,而是「我不討厭你喜歡的」,就可以了,兩人可妥協,可退讓,願意試著接觸自己本來討厭的,看看是否真那麼不能接受,有這樣願意妥協的心情,比較容易維繫感情。

而婚姻與愛情最大的不同,在於願不願意改變。願意為了對方改變自己,是真愛,從頭到尾都不想改變自己,這段感情充其量只是對方愛你。

戀愛是短暫的交會後很想在一起而開始,很想閃的結束。開始時乾柴烈火,講究原汁原味,眼前的他什麼都好,是全天下最酷的、最美的,不需要改,但等到愛情疲了,才發現這人酷到不近人情、美得過於臭美、連刺青的位置不對,趕緊推給個性不合閃人。因此戀愛講究的是如何好聚好散

進入婚姻,當然還是會有許多衝突,學習重點是「相處的藝術」。男生該學的第一課就是上廁所必須掀馬桶蓋,一開始改變很不習慣,後來融入身體,像吃飯喝水一樣自然。

但最近老婆說不只要掀蓋子,尿完還希望我拿衛生紙擦擦馬桶周圍留下來的「遺跡」,按照過去的脾氣,一定就「老子愛….」,但現在的我會聽太太的意見,因為「愛」字裡有個心,不是光用腦想著該送什麼禮物給她,要用心。

太太也改變不少,她不喜歡戶外活動,婚前知道我愛潛水、跟著背起十幾公斤重的空氣瓶跳進海底求生,這麼愛美的她怕晒黑、塗防晒油塗滿臉,一回頭、嚇一跳,怎麼來了個歌仔戲花旦跟我一起玩。

婚後我又想潛水,她就說「不必了」,理由是家裡有孩子,不宜從事太危險的活動。

以 前一個人在台北發展,要自己照顧自己,還要爭名奪利,不自私很難在短時間之內成就自己。結婚之後學著喊太太的媽媽「媽!」,有食物,不能先放進自己嘴 巴,要顧著妻小先吃。我開始懂得心疼與珍惜,因為太太很好,捨不得讓她不舒服、捨不得讓她傷心,這些捨不得讓我自然學會了讓、學會了愛,也自然的改變自 己,從自私變成大方。

婚姻的路是每天類似的風景,同樣的過程、淡淡的,要相處得好,真得靠慧根,所以找對象不能光想找個腿長奶大的辣妹,或是像金城武的帥哥,要找個讓自己想起他來心裡甜甜的,回頭一看,那人就在燈火闌珊處,這就是最好的對象。

而所謂另一半,也不是一開始就契合,是在修正中不斷的磨合,你多一點我少一點,像拼圖一樣拼在一起,才能一起過一輩子。

當 然,歲月無情,人生最終還是分離。像我媽媽十六歲嫁給爸爸,相守相愛了一輩子,爸爸十多年前過世之後,媽媽真像少了一半,常凝望遠方,像爸爸就在天的那 一邊,令人感傷。但人生如果少了婚姻、少了隨之而來的酸甜苦辣生老病死,少了孩子延續家的價值與感情,真會少掉很多滋味。 

2010/10/13

轉錄-低潮時享受學習 (撰文者:何飛鵬)

低潮時享受學習 !! (撰文者:何飛鵬)

在一個餐會上遇到數年未見的老部屬,我問他近況如何?他難掩難過之情各訴我他正在低潮中,他是一個公司的二把手,但董事會找來一個空降總經理,總經理也帶了一位副手,讓他這位原本的二把手無所事事,他變成公司的邊緣人。
我問他,想要離開嗎?他說不,他在這個公司已經很久了,過去對公司有很大的貢獻,也有情感,他相信未來公司一定看的到他的價值,也一定會再有一展身手的機會。
他的樂觀讓我動容。但又如何打發這時候的為難呢?他說,我已經很久沒有這麼輕鬆了,我正好利用這時候享受一下我的人生,放慢腳步,也替公司、替自己想一下未來!
我已經許久沒有聽到這麼圓融豁達的話語了,我為他的成熟智慧感到驕傲。
一個禮拜之後,我在大陸,看到大陸的媒體訪問台灣的本土綜藝天王吳宗憲,他說:身為藝人,就是要在
『高潮時享受掌聲,低潮時享受人生』,我的眼睛一亮,情境不同,但態度說法幾乎完全一致,原來吳宗憲除了搞笑之外,也有天王級的內涵。
有人說,要看一個人的深度,不是看他上台時的風光,而是看他下台時的身段;不是看他得意的成就,而是看他陷落時的自處。高潮時每一個人都揮灑自如,但低潮時,難免手足失措。這兩個案例,也勾起我對陷落的回憶。
在我失落時,我沒能力享受人生,因為那時我年輕創業時,經濟能力無法支持我輕鬆享受人生。壓力與困境,也讓我在心情上,無法享受人生,那我又何以自處呢?
『享受學習』是我的方法,當時我談不上『享受』,而是『飢渴』、而是『苦學』。理論上媒體工作是一個外險的行業,你必須出去見人,入世的參與外部活動,但有許多年,我幾乎足不出戶,非萬不得已,絕不出門。所有外界的風光,別人的亮麗,都在反射自己的陷落與艱難。
我把所有時間都用來學習,學習所有的事:經營、管理、待人、處事、觀察、寫作......我沒有空回到學校學習,因為我離不開工作,所有的學習,都是我一個人體會、一個人的思考、一個人自我的琢磨與反省,我幾乎把自己年少的輕狂、放肆、無知、荒唐,做了一次清楚的倒敘,經常一身冷汗,無以自處。
看書是我最大的學習,我幾乎把相關的管理學經典囫圇吞棗了一遍,每一本書,都會有許多豁然開朗的體會,也都讓我對自己的陷落找到明確的原因。
或許『學習』也是一種享受人生的方式。在大學以前,我幾乎沒有感受過讀書的樂趣,但這一段陷落低潮時的『苦讀』,倒是回味無窮。
低潮是高潮的前奏,也是高潮之後的序曲,沒有人能拒絕低潮。處理低潮或許是迎接高潮必要能力。不論是享受學習,或是享受人生,至少不會讓人面目可憎,變成人人疏遠的可憐人。

[
心得]





要看一個人的深度,不是看他上台時的風光,而是看他下台時的身段;不是看他得意的成就,而是看他陷落時的自處。
其實無論是在職場,演藝圈還是投資市場,一夕爆紅的奇蹟大多無法長久!!!

最終能佔有一席之地的常青樹,都是歷經多次人生高低循環的歷練,才能真正走出屬於自己的一條路!!!

2010/09/27

轉錄-台灣松下超級阿嬤的人生10堂課

"好事放心頭,壞事放水流", 台灣松下「超級阿嬤」的人生10堂課,很有寓意!

轉錄-台灣松下「超級阿嬤」的人生10堂課:
http://www.babyhome.com.tw/mboard.php?op=d&sID=3234926&bid=6&r=0&page=1

2010/09/03

轉錄-偶然力

轉錄-偶然力

撰文者:郭奕伶


「偶然力」(serendipity),被公認為「十大最難翻譯的英文字」,
最近卻在美、日職場引發廣泛討論,甚至有美國企管顧問公司開辦「偶然力大學」。

何謂「偶然力」?簡而言之,就是把「偶然變成好運」的智慧。
曾被選為「全球最受矚目五十位女性」的日本商管作家勝間和代歸納,
要掌握偶然力,必須有五大特質:行動力、個性佳、洞察力、好奇心與客觀態度。
她也為讀者提供了四種技術,讓大家藉由練習獲得好運。

而上述特質裡,我對第五項特質格外有感覺:客觀的態度,
也就是「遇事不過喜或過悲,凡事正面思考。」
在充斥壞消息的年代,人們遇挫時,常躲在角落裡舔傷口,
而忘了抬頭看看外頭的藍天,以至於錯過老天爺恩賜的轉運機會。
然而從遊戲股王王俊博、大聯盟新秀倪福德、偶像劇教母柴智屏等人的故事裡,
我們看到,成功者不管遇到什麼偶然,他們總能跳脫自我框架,客觀的洞悉事件本質。
因此,成功,不會志得意滿;失敗,也不會懷憂喪志。
就像勝間跟《商業周刊》資深撰述單小懿分享的人生座右銘:
「發生的事情都是正確的。」接受它,就能善用偶然,創造自己的好運。
前陣子,執行長王文靜跟我分享一個寓言故事,讓我受益良多:從前有個國王,
他打獵時被花豹咬斷小指頭,國王心頭不愉快,沒想到,宰相卻跟他說:
「大王啊!少了一塊肉總比少了一條命來得好,一切都是最好的安排!」
國王大怒,將他打入地牢,宰相不改其色:「謝謝大王,這也是最好的安!」
過了一個月,國王又出去打獵,這回被蠻人抓住,打算獻祭天神,
但蠻人發現國王少了小指頭,將國王釋放。國王從虎口逃脫,
回宮時立刻釋放宰相並問:「寡人救回一命,雖是最好的安排,
但你平白被我關了一個月,又怎麼說呢?」
該宰相笑答:「如果我不在監獄,而是隨你外出打獵,
此刻我豈不是成了被祭天的人?所以,一切都是最好的安排!」

是的,一切都是最好的安排,偶然力說的就是這道理。
認真活在當下的每一刻,不憂心、不喪志,
一個個的偶然,便能累積成一串串的好運,成就一切。

2010/05/19

轉錄-台灣競爭力驟升

台灣競爭力驟升 IMD:太不可思議:

瑞士洛桑管理學院(IMD)公佈2010年全球競爭力排名,台灣驟升15名,且首度擠入前10強。IMD競爭力專家形容,「這令人太不可思議」。

這位專家並認為,台灣與中國大陸經貿交流更密切,如台灣正與中國洽簽海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA),不僅能強化企業界的信心,更能使企業受惠。

台灣世界競爭力排名驟升,IMD世界競爭力中心副主任蘿思蕾(Suzanne Rosselet)接受中央社記者訪問時說,「我在全球從未看過排名由23名躍升至第8名,這令人太不可思議」,也顯示台灣對於未來的經濟發展有高度的自信。

分析台灣競爭力排名表現傑出的原因,她表示,去年金融風暴以致全球經濟不景氣,對於依賴出口的國家如台灣等勢必造成衝擊,去年台灣的全球競爭力排名比前年整整掉了10個名次。

蘿思蕾說,但依據經濟學「先進先出」的理論,率先進入危機的國家也能率先走出困境,台灣是早在2008年即開始進入衰退的國家之一,而亞洲又因中國大陸經濟快速成長率先在全球經濟中步上復甦坦途,台灣受惠於此,以致競爭力排名能大幅提升。

此外,她分析,台灣今年排名大幅躍升,另可歸因於台灣政府採取連串有利經貿發展的措施,使得台灣與中國大陸之間的經貿交流更密切,像是台灣正與中國大陸洽簽ECFA協定,不僅能強化企業界的信心,更能使企業因此受惠。

蘿思蕾說,兩岸洽簽ECFA 對台灣的經濟前景必然利多於弊,因為中國大陸是非常大的經濟體,加上非常亮眼的經濟成長表現,他們的競爭力將會逐步提升,台灣也會因此受利。

但她也指出,包括南韓、馬來西亞、新加坡也計劃與中國大陸簽署能使他們經濟獲利的合作協定,台灣與中國大陸洽簽ECFA之餘,也應思考不同於這些國家的競爭策略。

對台灣應如何使競爭力更上層樓,蘿思蕾強調,IMD院長威爾斯(John R. Wells)教授曾表示,台灣可做為進入中國大陸市場的機會之門,加上台灣與中國大陸有相同的文化背景,這是台灣的優勢。

不過,蘿思蕾說,台灣應減少對外需求,以及降低對出口的依賴。她舉瑞士為例,瑞士和台灣都是天然資源並不充沛的國家,但瑞士投資培育人才,投資高價值服務產業像是旅遊觀光業等。

她表示,台灣也有很多的機會可創新並多樣化高價值的服務產業,這也是台灣能與中國大陸競爭的唯一出路。

2010/04/27

啃魚尾哲學

以前一位老同事與我分享的經驗,他縱橫投資市場這麼久,最後還是覺得,就好好選一兩組投資標的,長期關注持有並關注變化, 剩下的,就是時間與耐心!

轉錄-"金融市場的下跌只是一種修正,當經濟成長不足以支撐股價的時候,就表示有過熱的現象,人為的炒作終究會破滅,只會加速價格的下修,當了解市場在漲跌之間暗藏自然律動,就用平常心去看待它......"



轉錄-啃魚尾哲學:
http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_100420_41_1ziso

轉錄-蝸牛的三宅一生

一篇理財文章裡的一段話,在生活中很有感觸. 分清楚" 想要 " 與 " 需要 ",的確是現代生活理財的基本功.

轉錄yahoo理財網---"經常在超商看到上班族排隊買咖啡,記得在兒童理財營的時候,第一課就是教小朋友分辨「想要」與「需要」。現在拿一杯咖啡進公司好像已經不是想要或需要,而是一種時尚,一種流行。"...............



轉錄-蝸牛的「三宅一生」
http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_100413_41_1z5qv

2010/03/27

轉錄-台積電進軍LED 新照明風雲時代即將到來

轉錄鉅亨網-台積電進軍LED 新照明風雲時代即將到來
http://news.cnyes.com/Content/20100327/KC85P2HYZ2LU2.shtml

 3月25日,台積電(2330-TW)(TSM-US)LED照明技術研發暨量產廠房正式動土,宣告台積電正式進軍LED產業。從消費者角度來看,台積電的加入,正宣示LED照明的風雲時代即將到來。
台積電進軍綠能產業,而且是近年最火紅的LED和太陽能,市場除了關注,更多是疑問。疑問的是,台積電過去本業毛利率高達45-50%,LED和太陽能卻僅有20%,為何選擇切入相對低毛利的事業?................

2010/03/09

轉錄-品味人生-超量,就是災難

轉錄-戴勝益:品味人生-超量,就是災難

工商時報
 
大家都知道,肚子最舒服的時候是「八分飽」。
 
但我們卻很難讓肚子保持這種「無負擔的暢快感」,因為只要面對美食,許多人就難以抗拒,往往撐到「無法下嚥」的地步,非吃到脹痛為止才會住口,造成多餘的苦難。

難道我們在填塞食物入口的當下,不知道自己正在作一件「愚蠢」的事嗎?我們當然知道「吃越多、越痛苦」,但就是不能自制,常常事後悔恨。
◎可見人的貪念,不是因為「需求的欠缺」,而是一種習以為常的病態。當貪心的欲念出現時,常常不顧一切後果去達到目的。
◎錢財的貪求更是難以掌控。因為金錢數字的累積,並不會讓你感覺有所逾越,於是「越貪、越感匱乏」,無止境的貪念便會無限蔓延。
◎唯有自律自制的人,才能看到「超量、就是災難」的道理。也唯有「對物欲能割捨,對權勢能淡化」的人,才能享受中庸的愜意人生。

2010/02/10

轉錄-快樂競爭力/平衡…最快樂

轉錄-快樂競爭力/平衡…最快樂
【經濟日報╱盧希鵬】 2010.02.10 06:46 am


平衡的生活,是快樂競爭力的來源。

一位企業家在旅遊中見到一位漁夫,工作到中午就準備休息了。這位企業家看不慣,便上前跟這位漁夫說,時間還早,你還可以補到更多的魚。

漁夫回答說,今天賺得錢已經夠了,我想回家休息,與家人喝喝茶。「這點錢就夠了? 你還可以賺更多的錢。」企業家很懷疑地說。

企業家接著告訴漁夫,賺更多的錢,你就可以買夠多的船,聘人幫你工作,然後你就能賺更多的錢,等你有錢了,就可以和家人好好地休息享受。

漁夫回答得也很妙:「我現在不正就是要去休息嗎?」

企業家的精神是延遲享受,強調未來的好處。而漁夫的哲學,則是活在當下,享受眼前的好處。誰對?

我年輕的時候覺得企業家是對的,人要勤奮些;後來覺得漁夫的觀念比較好,人要懂得享受。現在,我覺得兩者都很重要。

年輕人胸懷壯志,一無所有,所以懷著崇高理想進入社會,相信有志者事竟成,所以勤奮與賺錢是件重要的事。
年紀漸長,開始思想,賺錢是為了什麼?是否降低奢侈慾望,夠用就好,應該開始好好享受人生。

但是近年來又發現,無所事事是件可怕的事。工作的目的不是為賺錢,而工作的過程,本身就有樂趣。

我記得有一次代表經濟部輔導一家西門町的服飾店,服飾店的老闆私底下指著一位在街上遊手好閒的男子說,我們每天辛苦工作,一個月的淨利約8萬元,那位無所事事的男子是房東的兒子,每個月也收他們8萬元的房租,這個世界真不公平。
坦白說,當時還滿羨慕那位房東的兒子,有些人含著金湯匙出生,有些人再怎麼努力工作,賺的錢還不及人家的金湯匙。不過現在想想,如果工作本身是種樂趣,無所事事反而是種折磨。

記得北藝大校長朱宗慶曾經說過,他為什麼這麼精神奕奕,因為他是「玩真」的,他熱愛他的工作,覺得他的工作好好玩,所以樂此不疲。
此外,人必須找到工作的意義與價值,當滿足了基本生活需求後,金錢只是證明自己價值的工具;尋求自己價值的方式有很多種,不必拘泥在金錢比較上,反而海闊天空。

這是兩種生活態度,知足常樂,會有富足感;認真工作,會有價值感,金錢的目的只是為了讓人有安全感。休息久了,會無聊,追求目標久了,也會疲乏,平衡的生活,才是快樂競爭力的泉源。

2010/02/03

轉錄-人兼道/認輸才懂贏

從失敗中,其實也可以學到東西,在輸的過程中,是一次很好自我檢視的機會,不論在職場上,or投資市場上,想要贏,真的要先知道如何輸......


轉錄-人兼道/認輸才懂贏
經濟日報
(作者是世紀奧美公關董事長)

在職場或人生的舞臺上大家都喜歡贏,沒有人喜歡輸。但是現實生活中,我們不可能事事都贏。因此如何看待輸贏就變成了一個人重要素質的一部分。太在意輸贏的人,心情的落差就很大,容易患得患失。贏的時候太歡天喜地,輸的時候就容易垂頭喪氣。同樣在輸的時候意志消沉,就會在贏的時候過度樂觀,樂極生悲。這種對待輸贏的結果起伏過大的人,其實不是件健康的事。

我的小女兒在七、八歲的時候總是考十名以外的成績,我希望她進步,因此鼓勵她如果能考進前十名一定會有獎品。但是我女兒很酷地回答我,如果沒有人考十名以後,怎麼會有人前十名呢?言下之意,她很樂於做個輸者,把光環讓給別人。我聽了之後深深覺得這是一句有智慧的話。

美國著名影星荷莉貝瑞去年在奧斯卡頒獎前夕拿到金酸梅獎,也就是所謂的「最爛女主角獎」。但是她不僅不以為意,還親自去領獎,她說:「從小,我的媽媽就告訴我,想贏,要先認輸,輸了就輸了,一個不敢接受失敗的人,也沒有權利接受成功的機會。」 是的,不能當個好輸家,就不能當個好贏家。這是想當贏家該學習的第一步,先認輸.

學了《易經》之後,知道人生的得失並不是一時就定奪,有時短多長空,有時短空長多。當時看是輸,時間拉長看時變成是一種幸運,當時是贏的,後來變成了負擔。我一位朋友當年因為被資遣失業,數度被職場拒絕後,只好選擇創業以增加收入,沒想到無心插柳,今天已是一家規模不小的電子業經銷商。相反的例子在2002年,一位美國人惠塔克中了威力球樂透頭彩,是當時的最高獎金,但他萬萬沒想到竟從此走入悲劇,失去所有朋友,數百件官司纏身,連心愛的外孫女都死於非命.

學會看淡輸贏是一種氣度,是一種精神。難怪古人要說「勝不驕、敗不餒」。言下之意要我們視輸贏為一種常態,有輸就有贏,這次輸了,下次贏回來,沒什麼了不起。認輸就是累積下一次贏的能量,認了輸才會好好反省自己犯的錯誤還有哪些改進的空間,認了輸也才會學到一山還有一山高,虛心看到別人的好,自己的渺小。就怕不認輸或輸不起的人,跌了一跤爬不起來,才是真正的輸者.

2010/01/04

轉錄-時間效率學/應做之事與想做之事

時間效率學/應做之事與想做之事

【經濟日報╱呂宗昕】

經過金融大海嘯嚴酷考驗的一年後,我們終於能以歡欣鼓舞的心情,迎接2010年的到來。

在新的一年裡,你有什麼期待?有什麼抱負?有什麼新計畫嗎?

在學生時代,學校總會要求在新年後,繳交一篇題為「新年新希望」的作文。當時覺得這是八股的老題目,每每勉為其難地應付交差了事;但年歲稍長,有了多年社會歷練後,才發現「新年新希望」的重要性。

新年代表一年的起點,也是過去一年的終點。在過去的一年裡,我們完成什麼值得自己珍惜、值得自己回憶的事嗎?或者有哪些尚未完成、徒留些許遺憾的事呢?回顧過去的一年,做一番總整理,可讓自己的心情稍事沉澱。將平常紛雜的思緒及散置的文件整理一下,反省一年來的得失後,抱個新年新希望,妥善安排新的一年中自己的「想做之事」及「必要應做之事」。

過去的一年裡,我們可能因為事情太多、工作太雜、干擾太頻繁等,讓自己的日子過得很忙、很亂、很慌。為了讓自己不再如同去年一般,過著忙、亂、慌的生活,我們應重新檢視個人的工作日程、生活作息及時間規劃等,使自己的上班生活及下班時間,可回歸正常的軌道。

要使自己不忙、不亂、不慌,適當地區分「想做之事」及「必要應做之事」是很重要的。許多人總將這兩種事情混為一談,故時常產生心理上的矛盾。在做必要應做之事時,心中老是想偷閒做一些自己想做之事;而在做自己想做之事時,又始終掛念著必須要做的事。

為了讓自己不再三心二意,也不會時常心神不定,我們不論在上班時間或下班私人時間,均應先做必要應做之事。要這些事情的原因,可能是由於自己所擔任的職務或是在家中扮演的角色,所以我們有責任和義務,優先完成這些事情。

待完成這些應做之事後,在上班的空檔時間裡,可再依自己的想法,做對公司有益的想做之事;等下班後,則可做自己想做且對本身或家人有益之事。

排定進行事項的優先次序,是時間管理的重要黃金法則。請在新年的第一周,區分「應做之事」與「想做之事」,排定正確的工作順序,以愉快的心情,迎接嶄新又美好的一年!

2009/12/17

Steve jobs MacBook Air Keynote speech2

Steve Jobs的產品發表會,總是有一種特別的魅力,也造就這個引領風騷的系列商品,BusinessWeek裡的一篇文章,探討他演說時的秘密:

Uncovering Steve Jobs' Presentation Secrets:
the techniques that Jobs uses to create and deliver mind-blowing keynote presentations.

2009/12/16

勿爭一時壞一世

其實人生也是如此,很多時後我們會面臨許多觀鍵時刻,這個當下,要爭一時,還是爭一世?

想起溫阿爸的那句話,"很多時後,退一步,會海闊天空,未來的路也會更長....... "


老戰友諍言 勿爭一時壞一世
中視駐紐約特派員龔邦華

有時候,真正關心你的人,才會講對你好但是不中聽的話,就是所謂的忠言逆耳。

王建民的恩師基德瑞,就是少數敢說真話的人。他在接受採訪時說,建仔應該要休息一年,不要爭一時壞一世。這段肺腑之言讓我想起與柏奈特的一段對話,因為當時建仔剛受傷,把它寫出來感覺像是在傷口灑鹽,但是這幾天看到許多報導,彷彿把建仔當做已是身手如常在自由市場上的大咖,對未來落腳處繪聲繪影,感覺有點本末到置,所以想起了與柏奈特的對談。

建仔開刀後不久,問柏奈特對於復建中的小王有何建言時,他毫不猶豫的說:「The best way is to be honest with yourself. (最重要的是你必須誠以對己)」這話怎麼說?柏奈特回答說,「我是過來人,其實我在手肘受傷前就知道有問題,但是我逞強,所以後來根本不用等檢查報告出爐,我心裡有底,知道動刀是躲不過了,坦白說,我不覺得小王在受傷前會不知道自己肩膀已出了些問題,」柏奈特表情嚴肅地說,「但是這個經驗在某種程度來說是好的,會幫助他,就是要學會對自己誠實,這是最重要的。」

我記得洋基官網宣佈建仔開刀時,引用了投手教練艾蘭德的一句話,非常地耐人尋味;他很含蓄地說,怎麼之前都沒有聽他說過肩膀有什麼問題呢?言下之意是建仔應該多少心裡有數。

後來外界普遍推斷這一次肩膀受傷,應該是建仔下意識在意自已的球速還未完全恢復,所以用上半身力量去補下半身導致的結果;因為事實已經這樣殘酷了,當然不須要去追根究柢,不過總覺得柏奈特的經驗談,建仔應該要銘記在心,至少以後不會重蹈覆轍。所以很宛轉地跟建仔提了一下,然後問他,是不是可以體會?建仔沉默了許久,只說了一句,「那以後會多注意身體。」說真的,我不能肯定這段話建仔到底有沒有聽進去。

後來,隨著建仔復建的順利,每次在談到進度超前時都會聽得出建仔的急切,恨不得馬上就可以丟球,大家當然都替他高興,沒有人想澆冷水,但是柏奈特的話總是會在我耳邊響起,就是要建仔誠實地面對自己的狀況,不要逞一時之快。

類似的話,到基德瑞嘴裏是更加淺顯明白,那就是要是,「你這一次又因為太心急把自己搞壞了,你的生涯也就到此為止,」這真的是只有恩師才可能說得這麼白,「為了你好,不管你愛不愛聽,我醜話說前面。」

一個是之前花盡心思想把你調教成青出於藍的知遇之人,一個是在你本季跌跌撞撞,

一路扶持的忠心盟友,他們的忠言逆耳,建仔你到底聽進去了沒有呢

2009/12/11

轉錄-專案經理:未來在等待的珍貴人才

轉錄-經理人雜誌:專案經理:未來在等待的珍貴人才

看到「專案」(project)二字,你會聯想到什麼?《管人一本通》寫道,「『專案』這個名詞往往連結著一些成見,包括極度技術化、複雜、術語掛帥、文件滿天飛。」這類性質的專案,多半是與高科技或工程領域相關。

如果換個說法,「一項專案必須包含明確的起點和終點(亦即有時間限制、不可重複)、有預算(有成本控制)、有規範明確的工作範疇,最重要的是還要展現出特 定的成果,」看完根據《我懂了!專案管理》作者詹姆斯‧路易斯(James Lewis)對專案的界定,你還會對專案抱持上述成見嗎?

你是否會開始回想在生活中或工作上,其實有許多活動都兼具了上述4 個條件:成果(P,performance)、成本(C,cost)、時間(T,time)和範疇(S,scope)。例如,一場浪漫難忘的婚禮、一趟輕 鬆又有收穫的旅程;當然,也包括在公司裡被指派要負責改良既有產品或流程、開發新商品或新事業等任務。

只有17%的專案,按條件完成

路易斯在他另一本著作《專案管理聖經》中指出,由成效、時間和成本做為三邊所構成的三角形,恰好撐起一個專案,至於三邊圍起來的面積大小, 即決定了專案的範疇。要注意的是,PCTS這4個條件,不可同時限定,至少要保留其中一個是彈性的,否則萬一負責專案的人被要求要「做得好、做得快、做得 多,同時錢要花得少,」那麼專案幾乎注定會失敗。

著名品質管理大師朱蘭(Joseph Juran)曾說,「專案是為了解決問題(problem)所排定的進度表。」路易斯進一步引申為,每個專案都是為了替公司解決某一類問題而衍生出來,而 且所謂的「問題」,又可分為正面和負面:開發新產品,就是正面的問題;解決環境污染源,就是負面的問題。

既然專案存在的目的,是為了解決公司的問題,那我們就不得不正視某些數字:路易斯在《我懂了!專案管理》中,引述某產業研究機構的資料指 出,在美國本土完成的所有專案中,僅有17%是按照開始設定的PCTS條件達成,有50%因為超支、拖延,而必須降低原先目標,甚至有33%的專案,則乾 脆宣布取消。

日本管理大師大前研一在《再起動》一書中也提到,「企業成立新專案真正成功的機率,只有『千分之三』,尤其是在開發新產品時。」由此不難想見,如果將失敗率乘上投注於專案的所有金額,企業已浪費多少資源在失敗或有問題的專案上。

專案經理:能通盤考量的「促成者」

究竟專案管理是什麼?學習專案管理就有助於提升專案管理的成功機率嗎?

根據國際專案學會(PMI)出版的《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide),「專案」具有臨時(有明確的開始及結束日期、完工時團隊就會解散)、獨特(它的產出不同於其他產品或服務)、逐步完善(例如,專案一開始僅 有概念,在規畫階段會逐漸明確,再經執行階段不斷修正,最終能產出成果)的特性;專案管理則是「為了達成專案目標,所進行的計畫、排程以及控制等種種活 動」。

《專案管理:專案思維與管理關鍵》一書作者丁榮貴,引用《西遊記》中「西天取經」的故事,來解釋專案管理的流程、方法及重要概念。

首先,專案發起人是如來佛,祂明確提出了專案目的「到西天取得三藏真經,永傳東土,勸人為善」,以及專案經理的條件「『東土善信』,肯『堅心來此』」,並且為其提供袈裟、錫杖、金緊禁三道箍等資源,幫助他免墮輪迴、收服徒弟。

如來佛也協助協調各功能經理(functional manager)為專案提供資源,以促成專案進行。以觀世音菩薩為例,她的角色近似於人力資源部經理,負責人力資源提供。另外,如來佛還為專案建立了管理 原則,即需要歷經九九八十一難,並於專案結束時給予績效評價(封賞)。最重要的是,祂在取經過程中並不干預,只在關鍵時刻出手援助。

接著來看「西天取經」專案中的靈魂人物──專案經理唐僧,因為他具備專業能力(會念經,還能夠分辨真經、假經)、熟悉佛家規則,能夠堅持專 案使命和原則,並且與專案發起人、客戶和部門經理之間保有良好關係(與如來佛是師徒,與專案客戶唐太宗是結義兄弟),所以可在神、凡兩界游刃有餘,也因而 能夠獲得諸神仙和沿途小國的幫助,為專案本身和執行者避免了更多的妖魔陷害,可見唐僧在溝通協調上的重要及功能性。

或許有人認為,唐僧的3個徒弟(孫悟空、豬八戒、沙悟淨)武功都比唐僧高強,何以需要他擔任「專案經理」?丁榮貴指出,在專案管理中,外行 領導內行十分正常,部屬在專業領域可能懂得比上司多,但這也是他們被納入專案團隊的價值所在;另一方面,專案經理儘管未必是專才,但他必須要有足夠的專案 管理知識和溝通協調能力,站在制高點上緊盯全局,進行資源的調度,並且盡可能幫團隊排除障礙,讓成員能安心發揮專業。

在這點上,丁榮貴認為,唐僧不但在調度及協調工作上做得很好,也能讓他的徒弟們各司其職、發揮所長。例如,孫悟空十分愛好自己的專業(降妖 除魔),專業技術也到位(法力高強),如同技術人員的化身,但是他同時也展現出技術人員的通病:總是以專業角度出發,欠缺對整個專案的通盤考量。幸虧唐僧 總能適時地給予激勵、提點甚至約束,這就是專案經理的功用。

誠如路易斯在《我懂了!專案管理》一書中所言,專案經理所扮演的角色,應該是一個促成者(enabler),協助專案團隊的成員,將他們所負責的工作順利完成。

所以,專案絕對不是在啟動之後、找到人負責,就能順利進行,在過程中還需要有人從開始到結束,負責掌控進度、溝通協調、調度資源等重要工作,以達成專案的目標,而專案管理就是讓專案順利進行的一套有系統的知識、方法與工具。

9種知識領域、5階段流程,管理專案

近年來,專案管理日益受重視。對個人工作者而言,取得專案管理師(PMP,Project Management Professional)等相關證照,已從「加分選項」(plus)變成了「必備條件」(must),顯示企業對於專案管理人才的需求殷切。甚至,諸如 台積電、日月光、奇美電等企業,在數年前開始,就紛紛投入內部培訓PMP的行列;至於外商(如IBM)更是早將之視為組織制度的一部分。

這股趨勢與大前研一的觀察相符。他在《再起動》一書中提及,在全球化、網路化及環境變動快速的新世界裡,專案導向的企業將成為贏家,「因為 專案導向的組織,靈活且應變迅速,比易流於墨守成規的金字塔型組織(編按:傳統組織以組長、課長、部長這樣職等循序漸進,期望工作者在升上主管後,才逐漸 培養磨練出主管的能力),更適於創新。」

大前研一曾經任職的顧問業巨擘麥肯錫(McKinsey & Co.)就是這類專案導向的組織,由專案經理負責率領團隊、執行任務,為專案的成敗負起全責;而當專案結束後小組也同時解散,待有新任務時再重組。最重要 的是,麥肯錫將專案的要件(PCST)執行、管控得十分嚴謹、精準:如果專案是以3個月為限,從專案開始那一天,計費器就開始跳表,只要多花上一星期,就 會不划算。

也難怪大前會說:「能在預定期限內,以預計的品質順利完成專案的人,也就是能夠勝任『專案經理』職務的人,有極高的價值,在未來將是非常珍貴的人才。」

目前全球的專案管理共分為三大體系,包括美國體系的PMI(Project Manag emen t

Institute;國際專案管理學會)、歐洲體系的IPMA(International Project Management Association;國際專案管理學會),以及源自大英國協的PRINCE2。

基於普及性及在國際間通用的考量,本次封面故事是以PMI體系為主,引介專案管理的9個知識領域及5個流程,希望這套累積了全球逾20萬名 專案經理的實務經驗,歸納彙整而成的方法論及工具,能夠協助工作者以更嚴謹、有紀律的工作態度及方法,讓接獲的每一項專案,都能夠預算不超支、時程不拖 延,一次就交出高品質的專案成果。

2009/12/08

轉錄-自我投資10堂課

轉錄-自我投資10堂課:
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=390&f_ART_ID=224687

你,還在瞎學習嗎?親手描繪夢想金字塔和矩陣法,從此讓「學」快又有效!職場中有一個「著魔的15年」現象,意指有職場表現的35~50世代上班族,許多人在這個階段會明顯碰到工作瓶頸,學習明顯後繼乏力。關鍵就在於他們久待「舒適圈」,內心害怕改變.............





2009/12/02

地獄的十年

<2009時代雜誌一篇很值得省思的文章,21世紀的美國,天災,金融風暴,錯誤的政策與戰爭,耗盡美國的國力. 如同當年的羅馬帝國般,整個帝國開始進入衰退的腳步.

時代雜誌:2000年到2009年是美國「地獄的十年」:http://www.nownews.com/2009/12/01/334-2540226.htm


相關文章:

西班牙《起義報》11月5日刊登美國漢普夏學院世界和平與安全研究教授、《崛起的大國和枯竭的地球:新的能源地緣政治》一書作者邁克爾‧T‧克拉雷的一篇文章,題為《美帝國將提前消亡的六大跡象》,摘要如下:

   美支配地位將在未來15年里逐漸消失

   美國中央情報局的備忘錄中這樣寫道:也許大家尚未做好時光旅行的准備,但是,歡迎你來到2025年。也許你們會發現為你們准備的房間太小了,這是因為要 求更好的住宿條件的特權已經沒有了;也許你還會認為這里的各項設施都不是你喜歡的,但是適應了也就好了。從現在開始事情就將是這樣的。

   好吧,讓我們看看以上這段話的正式版本是什麼樣:2008年11月,中央情報局分支機構國家情報委員會(NIC)發表了最新一份未來主義者的思考報告, 旨在引導新任總統奧巴馬的領導。借助手中的水晶球,NIC在這份題為《2025年全球趨勢》的報告中預測,美國在全世界占據的支配地位將在未來15年里逐 漸消失,與此同時一批新的世界大國將崛起,特別是中國和印度。該報告對未來戰略環境進行了深入淺出地分析,但其最特殊的、可稱之為新聞的一個結論卻是,美 國未來的統治權將被削弱,新的對手將湧現。報告以簡潔的方式總結:“雖然(到2025年)美國仍有可能是世界惟一的超級大國,但它的包括軍事實力在內的各 方面相對力量將減弱,影響力也將受到限制。”

  這些觀點已經時過境遷。經濟危機和伴隨而來的各種情況已經使預測的時間大大提前了。由於美國在近一年來遭受了巨大經濟損失和中國經濟迅速恢複,報告中預測的世界實力的變化也加快了腳步。實際上,我們現在已經來到了2025年。

   預言提前應驗的6大事件

  通往普通國家之路上的6個停靠站───在此我列舉最近發生的表明“2025年”預言提前應驗的6大事件。這些事件都是最近幾周發生的要聞,盡管並非摘自同一家媒體。以下和其他類似事件代表著一個正在醞釀當中的新時代的到來。

   1、9月24日至25日,二十國集團匹茲堡峰會召開之後,代表工業化發達國家說話的七國集團首腦一致認為,要把監督全球經濟的責任轉交給一個更龐大的集 團,即二十國集團。該集團除工業化發達國家外,還包括中國、印度、巴西和土耳其這樣的發展中國家。盡管對這個龐大集團的世界領導能力大家還心存疑慮,但這 個明確的決定已經表明,全球經濟實力的定位已經從西方轉向了東方和南方。這一轉折還証明了美國經濟統治地位遭遇了強烈地震。

   2、有消息稱,美國的經濟對手們正在秘密聯手,如果對美元在國際貿易中疲軟的現象稍加分析就會發現其實這已經不是秘密了。直到目前,美元作為國際支付手 段的作用賦予了美國強大的經濟優勢:它只要輕松地印一些鈔票就可以履行好在全世界的職責,而其他國家必須把自己的貨幣兌換成美元,這通常意味著額外的成 本。然而,中國、俄羅斯、日本、巴西和其他海灣地區產油國等一些擁有龐大貿易額的國家都正在考慮引進“歐元”或其他多種外幣作為新的貿易支付手段。一旦這 類計劃被採納,美元貶值的速度就會加速,進而改變美國對世界經濟的影響力。

  巴西、印 度、俄羅斯和中國四國決定組成一個集團也的確具有非同尋常的意義:這些國家的人口總和占世界總人口的43%,到2030年其GDP總量將占世界總量的 33%,換句話說,是美國和西歐的總和。雖然四國領導人決定目前不會構建一個類似七國集團的組織,但他們的確已下定決心協同努力,推動替代美元的計劃和改 革國際貨幣基金組織,讓其他國家在該組織內擁有與西方國家同樣的話語權。

  3、外交 上,華盛頓為尋找他國對伊朗施加國際壓力,阻止其開展核武器計劃的支持所付出的努力遭到了俄羅斯和中國的雙重反對。就在奧巴馬總統取消了在東歐國家部署反 導系統計劃以換取俄羅斯對伊朗採取更強硬立場的一個月後,俄羅斯政界即明確表示,俄羅斯並不認可針對伊朗採取新的嚴厲制裁措施這種做法。俄羅斯外交部長謝 爾蓋‧拉夫羅夫在10月13日與美國國務卿希拉莉‧柯林頓會晤後表示:“我們堅信,在現有局勢下,採取威脅、制裁和施壓的立場都會適得其反。”第二天,俄 羅斯總理普京表示現在威脅制裁“為時過早”。鑒于奧巴馬取消反導盾牌計劃是冒一定政治風險之舉,莫斯科對美國提出的在伊朗核武器問題上合作的請求當機立斷 地拒絕只能解釋為是美國影響力削弱的又一信號。

  4、10月15日中國國務院總理溫家 寶與伊朗第一副總統穆罕默德‧禮薩‧拉希米舉行高級別會晤,此舉也說明了同樣的問題。中國高度評價了中伊關系。就在此時,美國還在一心一意地准備如何對中 國和俄羅斯及其他國家展開外交攻勢,以便削弱這些國家與伊朗的貿易來往,作為嚴厲制裁伊朗的前奏,然而北京的態度無異於給華盛頓的當頭一棒。

   5、在華盛頓看來,它在全世界尋求對阿富汗戰爭的支持所付出的努力同樣遭遇了挫折。英國首相布朗在10月14日宣布,英國將向阿富汗增兵,這無非是英國 在不情願的狀態下投出的無關緊要的支持美國的一票,但英國的條件是只要其他歐洲國家增兵,那麼英國就會增派500名士兵,顯然這個條件很難滿足。截至目 前,這500名士兵就是奧巴馬總統從他的歐洲盟友那里游說來的全部增兵人數。換句話說,就連美國最忠誠和聽話的歐洲盟友都不再准備為它在中東地區的冒險與 它同甘共苦。

  6、最後,國際奧委會將芝加哥(以及馬德里和東京)拒之門外,選擇了里 約熱內盧作為2016年夏季奧運會的舉辦地。這是南美國家第一次獲此殊榮。直到開始投票那一刻,芝加哥還是一個熱選城市,尤其因為奧巴馬親臨哥本哈根投票 現場助陣。然而,事情卻朝著相反的方向發展了,而且結局令全世界驚訝───芝加哥不但落敗,而且是在第一輪投票中就慘遭淘汰。盡管很少有人提到,但這個具 有象征意義的事件還是再次証明了美國作為唯一超級大國地位的削弱。

  大部分美國人民也 許會對國家的統治地位的喪失感到困擾,甚至是失望。但從另一方面想,不要忘記成為一個和其他國家一樣的普普通通的國家也會有許多好處:不會再有人期待加拿 大、法國或意大利在原有6.8萬名士兵駐扎的前提下再向阿富汗增派4萬人;也不會再有人期待這些國家能再撥款9250億美元來完成這項任務。

2009/11/26

轉錄-主管經/不能說的秘密

主管經/不能說的秘密
經濟日報╱林行宜

月球的引力與磁場,不僅造成地球的潮汐,對人類的身心亦有莫大影響。自古以來,老祖宗們早已察覺到此現象,但對於月球總模糊矇矓地看不清,也因此聯想出許多膾炙人口的故事。

身處於組織金字塔底層的基層員工,也深受高階主管決策影響。但對於高階主管的部分策略,卻也如同在夜空下仰望月亮一般,猶如霧裡看花,不知這些高階領導們的葫蘆裡賣的是什麼藥。

特別是一些看似淺顯易懂的用人哲學、市場策略、產品研發方向等問題,自覺了解內情的內部員工,總不免在茶餘飯後閒聊時,化身為企業管理顧問與地下CEO,批判著高階主管的錯誤決策與顢頇無能。

但事實真的是如此嗎?如果高階主管們真的無視問題存在,那在這些迷糊與無能的主管領導下,企業前途恐怕也岌岌可危。如果問題真的可以依據地下CEO的建議輕易解決,那許多企業也就不會為了尋找合適的CEO而煞費苦心。

多數的高階主管能晉升高位絕非浪得虛名,對於地下CEO口中的易解問題,並非看不見,而是因為有多一層的考量。

有時候,問題懸而未決是考量「天時」。因為布局尚未成熟,過早揭露將使問題變得更複雜、更難善後。或者是合作案細節還沒喬攏,太早曝光容易導致其他勢力杯葛,使合作案因而破局。

有時後,問題延宕處理是因受限於「地利」因素。或許解決問題的路上,隱藏著不易看見的陷阱,得先設法避開。或者是目前的競爭態勢已不適合採尋常手法處理,須另闢途徑,找出更好的解決方法。

有時候,「人和」是高階主管需要多一點決策蘊釀期的考量點。也許問題牽涉到內部權力均勢,需耗一些時間進行人事安排與溝通。或處理過程容易引發串連與抗爭,得先和特定意見領袖協商。

在Ram Charan等人所著的《領導路徑》(The Leadership Pipeline)一書中,提及高階主管的工作特性之一為控制複雜度(Managing the Complexity)。書中更列出商譽、市場定位、倫理等逾百項的待考量元素,足見身居高位者在決策時的考慮因素有多麼複雜。

由於某些特殊考量點並非基層員工所能洞悉,而主管又因天時、地利或人和尚未到位,不便事先透露。於是此議題便成為「不能說的秘密」,即使知道基層員工臆測紛紛或批判不已,也難以向部屬言明。

理論上,高階主管訂定戰略後,除了讓擬定戰術的中階主管知悉外,也得讓負責執行的基層員工了解戰略意涵,方能避免執行者不知為何而戰,也避免知其然而不知其所以然,以致執行偏差而不自知。

只不過,某些特定的策略因不可控的變數仍多,在東風未現之前,即使萬事具備,也只能蓄勢待發。

愈多人知道沙盤推演中的布局,則洩漏機密的風險就愈高,功敗垂成的機率也就愈大。

須知批判問題容易,提出解決方案困難。地下CEO在八卦與質疑高階主管的智慧之餘,恐也得衡量一下自己的謀略高度、思考視野、考量構面的多元性等是否與高階主管相同。若能體認自己的不足,或許也應暫保緘默並靜觀其變,將心思多放在手頭的任務上較為實在。

2009/11/25

轉錄-傳遞幸運的計程車司機

「與其什麼都不做而煩惱著,倒不如即使會失敗也要試試看」,這是今井泉56歲才成為計程車司機時的心境。

「可以的話,請收下這個。」因為被裁員而改行開計程車,今井泉有一天一時興起、將採到的四葉酢漿草送給乘客,看到原本沉鬱的面龐為之大亮,便決定持續這麼做,他沒想到單純的體貼心意,為自己帶來改變生命的契機。

「想 要讓客人讓大家變得幸福,當客人收到的話必定會感到高興吧!如此一來,車中也會變得開始輕鬆起來……」為了讓所有乘客都能展露笑顏,今井先生以持續的努力 尋找幸運草、研究自創的增植方法;他將摘到的四葉幸運草用電話簿夾起來做成壓花,但為了不變色,重複地夾了好幾次,聽說他一共花了10天來做這件事。

今井先生說,他會一邊做,「一邊想像著客人喜悅的表情,雖然之後不知道會持續幾年,就是想要做下去……」如今,在家人的支持、參與下,他已送出一萬五千份幸運草,這種帶給乘客欣喜的舉動不僅仍在持續,還引起日本媒體注意而廣受報導,他的故事更吸引出版社的青睞。

今井先生說:「接受出版的邀約時,我想我的事情真的要成為書了嗎?」,「如果能將我從乘客那邊接受的一萬份幸福分送給讀者的話,那就太好了」,因此決定將其出版。